2011年版全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)全程應(yīng)試輔導(dǎo)（中級(jí)）

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 考情分析 考點(diǎn)精講與真題解析 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 考點(diǎn)一 企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的方法 考點(diǎn)二 企業(yè)戰(zhàn)略的制定 考點(diǎn)三 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 考點(diǎn)四 企業(yè)戰(zhàn)略的控制 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 考點(diǎn)五 宏觀環(huán)境分析 考點(diǎn)六 行業(yè)環(huán)境分析 考點(diǎn)七 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 考點(diǎn)八 綜合分析法 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇 考點(diǎn)九 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 考點(diǎn)十 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 考點(diǎn)十一 企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略 考點(diǎn)十二 企業(yè)緊縮戰(zhàn)略 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 考點(diǎn)十三 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述 考點(diǎn)十四 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程 考點(diǎn)十五 定性決策方法 考點(diǎn)十六 定量決策方法 同步自測(cè) 同步自測(cè)解析第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu) 考情分析 考點(diǎn)精講與真題解析 第一節(jié) 公司治理及其運(yùn)行機(jī)制 考點(diǎn)一 公司治理的內(nèi)涵 考點(diǎn)二 公司的內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制 考點(diǎn)三 公司治理的基本模式 第二節(jié) 公司所有者與經(jīng)營(yíng)者 考點(diǎn)四 公司的原始所有權(quán)和財(cái)產(chǎn)所有權(quán) 考點(diǎn)五 公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離 考點(diǎn)六 公司經(jīng)營(yíng)者的含義、特征和作用 考點(diǎn)七 公司經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)要求、選擇方式和激勵(lì)約束機(jī)制 考點(diǎn)八 所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系 第三節(jié) 股東機(jī)構(gòu) 考點(diǎn)九 股東的含義、分類和構(gòu)成 考點(diǎn)十 股東的法律地位、權(quán)利和義務(wù) 第四節(jié) 董事會(huì) 考點(diǎn)十一 董事會(huì)的地位、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行準(zhǔn)則 考點(diǎn)十二 董事和獨(dú)立董事 考點(diǎn)十三 有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)運(yùn)行規(guī)則 第五節(jié) 經(jīng)理機(jī)構(gòu) 考點(diǎn)十四 董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系 考點(diǎn)十五 經(jīng)理的職權(quán)、義務(wù)、責(zé)任和選擇 第六節(jié) 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 考點(diǎn)十六 監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事會(huì)制度 考點(diǎn)十七 有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的組成、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行規(guī)則 同步自測(cè) 同步自測(cè)解析第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌建設(shè) 考情分析 考點(diǎn)精講與真題解析 第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷概述 考點(diǎn)一 市場(chǎng)營(yíng)銷的含義 考點(diǎn)二 市場(chǎng)營(yíng)銷的功能與作用 考點(diǎn)三 市場(chǎng)營(yíng)銷的管理與任務(wù) 第二節(jié) 環(huán)境分析與市場(chǎng)定位 考點(diǎn)四 環(huán)境分析 考點(diǎn)五 市場(chǎng)細(xì)分 考點(diǎn)六 目標(biāo)市場(chǎng) 考點(diǎn)七 市場(chǎng)定位 第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷策略 考點(diǎn)八 產(chǎn)品策略 考點(diǎn)九 價(jià)格策略 考點(diǎn)十 渠道策略 考點(diǎn)十一 促銷策略 第四節(jié) 品牌與品牌戰(zhàn)略概述 考點(diǎn)十二 品牌的內(nèi)涵 考點(diǎn)十三 品牌的作用 考點(diǎn)十四 品牌效應(yīng) 考點(diǎn)十五 品牌戰(zhàn)略 第五節(jié) 品牌戰(zhàn)略的實(shí)施 考點(diǎn)十六 品牌打造 考點(diǎn)十七 品牌戰(zhàn)略的類型 考點(diǎn)十八 品牌的維護(hù) 考點(diǎn)十九 品牌拓展 同步自測(cè) 同步自測(cè)解析第四章 生產(chǎn)管理與控制 考情分析 考點(diǎn)精講與真題解析 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃 考點(diǎn)一 生產(chǎn)能力的概念、種類、影響因素與核算 考點(diǎn)二 生產(chǎn)計(jì)劃的概念與指標(biāo) 考點(diǎn)三 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 考點(diǎn)四 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 考點(diǎn)五 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念與特點(diǎn) 考點(diǎn)六 期量標(biāo)準(zhǔn) 考點(diǎn)七 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 第三節(jié) 生產(chǎn)控制 考點(diǎn)八 生產(chǎn)控制的概念 考點(diǎn)九 生產(chǎn)控制的基本程序 考點(diǎn)十 生產(chǎn)控制的方式 第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 考點(diǎn)十一 生產(chǎn)進(jìn)度控制的概念、目的和內(nèi)容 考點(diǎn)十二 在制品控制 考點(diǎn)十三 庫(kù)存控制 考點(diǎn)十四 生產(chǎn)調(diào)度 第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法 考點(diǎn)十五 MRP、MRPⅡ和ERP 考點(diǎn)十六 豐田生產(chǎn)方式和看板管理 同步自測(cè) 同步自測(cè)解析第五章 物流管理 考情分析 考點(diǎn)精講與真題解析 第一節(jié) 物流管理概述 考點(diǎn)一 物流及企業(yè)物流的基本概念 考點(diǎn)二 企業(yè)物流的內(nèi)容 考點(diǎn)三 企業(yè)物流的分類 考點(diǎn)四 考點(diǎn)企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo) 第二節(jié) 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理 考點(diǎn)五 企業(yè)采購(gòu)管理的含義、特征及功能 考點(diǎn)六 企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)和原則 考點(diǎn)七 企業(yè)采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程 考點(diǎn)八 企業(yè)供應(yīng)物流的基本任務(wù)及其作用 第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理 考點(diǎn)九 企業(yè)生產(chǎn)物流概述 考點(diǎn)十 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT) 第四節(jié) 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理 考點(diǎn)十一企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理 考點(diǎn)十二 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù) 考點(diǎn)十三 企業(yè)庫(kù)存管理與控制 考點(diǎn)十四 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 第五節(jié) 企業(yè)銷售物流管理 考點(diǎn)十五 企業(yè)銷售物流概述 考點(diǎn)十六 企業(yè)銷售物流的組織 考點(diǎn)十七 企業(yè)銷售物流管理 考點(diǎn)十八 企業(yè)銷售物流管理效果的評(píng)價(jià) 同步自測(cè) 同步自測(cè)解析第六章 技術(shù)創(chuàng)新管理 考情分析 考點(diǎn)精講與真題解析 第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的含義、類型與過程 考點(diǎn)一 技術(shù)創(chuàng)新的含義 考點(diǎn)二 技術(shù)創(chuàng)新的類型 考點(diǎn)三 技術(shù)創(chuàng)新的過程 第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新組織與管理 考點(diǎn)四 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng) 考點(diǎn)五 企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式 考點(diǎn)六 企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式 考點(diǎn)七 企業(yè)R&D管理 第三節(jié) 技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交易 考點(diǎn)八 技術(shù)轉(zhuǎn)移 考點(diǎn)九 技術(shù)交易 考點(diǎn)十 國(guó)際技術(shù)貿(mào)易 第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 考點(diǎn)十一 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的含義與特征 考點(diǎn)十二 技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的關(guān)系 考點(diǎn)十三 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略 考點(diǎn)十四 技術(shù)合同的類型 考點(diǎn)十五 技術(shù)合同管理 同步自測(cè) 同步自測(cè)解析第七章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 考情分析 考點(diǎn)精講與真題解析 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 考點(diǎn)一 人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容 考點(diǎn)二 人力資源規(guī)劃的制定程序 考點(diǎn)三 人力資源需求與供給預(yù)測(cè) 第二節(jié) 績(jī)效考核 考點(diǎn)四 績(jī)效與績(jī)效考核的含義 考點(diǎn)五 績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 考點(diǎn)六 績(jī)效考核的步驟和方法 第三節(jié) 薪酬管理 考點(diǎn)七 薪酬的概念與構(gòu)成 考點(diǎn)八 薪酬的功能 考點(diǎn)九 企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程 考點(diǎn)十 企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的方法 第四節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)合同管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 考點(diǎn)十一 企業(yè)勞動(dòng)合同管理 考點(diǎn)十二 企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 同步自測(cè) 同步自測(cè)解析第八章 企業(yè)投融資決策及重組 考情分析 考點(diǎn)精講與真題解析 第一節(jié) 籌資決策 考點(diǎn)一 資本成本 考點(diǎn)二 個(gè)別資本成本率的計(jì)算 考點(diǎn)三 綜合資本成本率的測(cè)算 考點(diǎn)四 杠桿理論 考點(diǎn)五 資本結(jié)構(gòu)理論 考點(diǎn)六 籌資決策的定性分析方法 考點(diǎn)七 籌資決策的定量分析方法 考點(diǎn)八 公司上市籌資 第二節(jié) 投資決策 考點(diǎn)九 現(xiàn)金流量的內(nèi)容及估算 考點(diǎn)十 項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo) 第三節(jié) 企業(yè)重組 考點(diǎn)十一 企業(yè)重組的含義 考點(diǎn)十二 收購(gòu)與兼并的含義與類型 考點(diǎn)十三 并購(gòu)動(dòng)機(jī) 考點(diǎn)十四 并購(gòu)的財(cái)務(wù)分析 考點(diǎn)十五 分立的含義及種類 考點(diǎn)十六 公司分立的動(dòng)機(jī) 考點(diǎn)十七 公司分立不同手段的優(yōu)缺點(diǎn)比較 考點(diǎn)十八 資產(chǎn)置換與資產(chǎn)注入 考點(diǎn)十九 債轉(zhuǎn)股與以股抵債 考點(diǎn)二十 價(jià)值評(píng)估基本方法 同步自測(cè) 同步自測(cè)解析模擬試卷(一)答案速查與精講解析(一)模擬試卷(二)答案速查與精講解析(二)