ERP理論與實踐

第1章 ERP系統(tǒng)概述 1.1 ERP的概念及主要思想 1.1.1 ERP的概念 1.1.2 ERP概念3個層次的關(guān)系 1.1.3 ERP的管理思想 1.2 ERP的發(fā)展歷程 1.2.1 訂貨點管理 1.2.2 時段式MRP系統(tǒng) 1.2.3 閉環(huán)MRP系統(tǒng) 1.2.4 MRPⅡ 1.2.5 ERP 1.3 ERP的未來 ◇思考練習(xí)題第2章 ERP的基礎(chǔ)概念 2.1 相關(guān)概念 2.1.1 制造業(yè)生產(chǎn)類型 2.1.2 生產(chǎn)計劃方式 2.1.3 物料 2.1.4 物料清單 2.1.5 提前期 2.1.6 工作中心 2.1.7 工序與工藝路線 2.1.8 工作日歷 2.2 ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ◇思考練習(xí)題第3章 ERP的計劃體系 3.1 ERP計劃的層次性 3.2 經(jīng)營規(guī)劃 3.3 生產(chǎn)規(guī)劃 3.3.1 生產(chǎn)規(guī)劃的概念 3.3.2 生產(chǎn)規(guī)劃的作用 3.3.3 生產(chǎn)規(guī)劃的編制方法 ◇思考練習(xí)題第4章 主生產(chǎn)計劃 4.1 主生產(chǎn)計劃的概述 4.1.1 主生產(chǎn)計劃的定義 4.1.2 主生產(chǎn)計劃的作用 4.2 主生產(chǎn)計劃的基本原理 4.2.1 主生產(chǎn)計劃的時間基準(zhǔn) 4.2.2 主生產(chǎn)計劃的批量規(guī)則 4.2.3 制訂主生產(chǎn)計劃的基本思路 4.3 主生產(chǎn)計劃的編制 4.3.1 主生產(chǎn)計劃的對象 4.3.2 主生產(chǎn)計劃編制原則 4.3.3 主生產(chǎn)計劃計算及示例 4.4 累計可供銷售量 ◇思考練習(xí)題第5章 物料需求計劃 5.1 物料需求計劃的概念 5.2 物料需求計劃的基本原理 5.2.1 物料需求計劃的基本邏輯 5.2.2 物料需求計劃的輸入 5.2.3 物料需求計劃的輸出 5.3 物料需求計劃的編制 5.3.1 物料需求計劃的計算模型 5.3.2 物料需求計劃的計算 5.3.3 物料需求計劃的計算舉例 ◇思考練習(xí)題第6章 能力計劃 6.1 能力計劃概述 6.1.1 能力計劃的層次 6.1.2 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的評價與度量 6.1.3 影響企業(yè)能力計劃的因素 6.2 粗能力計劃 6.2.1 粗能力計劃概述 6.2.2 粗能力計劃的編制步驟與方法 6.2.3 粗能力計劃的計算舉例 6.3 能力需求計劃 6.3.1 能力需求計劃概述 6.3.2 能力需求計劃的編制步驟與方法 6.3.3 能力需求計劃的計算舉例 6.4 能力的調(diào)整措施 ◇思考練習(xí)題第7章 車間生產(chǎn)作業(yè)管理 7.1 車間生產(chǎn)作業(yè)管理概述 7.1.1 車間 7.1.2 車間生產(chǎn)作業(yè)管理的功能和內(nèi)容 7.1.3 主要生產(chǎn)單據(jù) 7.2 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃 7.2.1 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃概念 7.2.2 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制步驟與內(nèi)容 7.3 作業(yè)排序 7.3.1 作業(yè)排序概述 7.3.2 作業(yè)排序規(guī)則 7.3.3 作業(yè)排序規(guī)則舉例 7.4 車間作業(yè)控制 7.4.1 車間作業(yè)控制概念 7.4.2 投入/產(chǎn)出報告 7.4.3 車間作業(yè)產(chǎn)生的問題及控制措施 ◇思考練習(xí)題第8章 采購管理 8.1 采購管理概述 8.1.1 采購與采購管理的概念 8.1.2 采購管理的作用和地位 8.2 采購作業(yè)管理 8.2.1 采購作業(yè)管理的工作 8.2.2 采購作業(yè)管理基本流程 8.2.3 采購作業(yè)管理績效評價 8.3 采購作業(yè)控制 8.4 ERP系統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)管理 8.4.1 傳統(tǒng)采購流程及變遷 8.4.2 ERP采購管理業(yè)務(wù)流程 ◇思考練習(xí)題第9章 庫存管理 9.1 庫存管理概述 9.1.1 庫存 9.1.2 庫存管理基本內(nèi)容 9.1.3 庫存管理基本流程 9.2 庫存控制策略 9.3 ERP庫存管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理 9.3.1 庫存管理控制的任務(wù) 9.3.2 庫存管理業(yè)務(wù) ◇思考練習(xí)題第.1O章 ERP成本管理 10.1 ERP成本管理概述 10.1.1 ERP成本管理的概念和作用 10.1.2 ERP系統(tǒng)的4種成本類型 10.2 ERP系統(tǒng)的成本計算 1O.2.1 成本構(gòu)成及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù) 1O.2.2 ERP系統(tǒng)成本計算方法 10.3 ERP系統(tǒng)的成本管理方法 10.3.1 作業(yè)成本法 10.3.2 目標(biāo)成本法 10.4 ERP系統(tǒng)成本差異分析與成本控制 ◇思考練習(xí)題第11章 ERP項目實施 11.1 ERP實施案例分析 11.2 ERP實施所面臨的主要問題 11.2.1 ERP實施失敗的原因分析 11.2.2 ERP項目成功實施的關(guān)鍵因素 11.3 ERP的實施步驟 11.3.1 實施前期階段 11.3.2 實施階段 11.3.3 實施后期階段 11.4 ERP實施績效評價 11.4.1 ABCD檢測表 11.4.2 平衡計分卡 11.4.3 Benchmarking Partners的ERP項目評價體系 ◇思考練習(xí)題第12章 ERP軟件實驗解析與指導(dǎo) 12.1 用友ERP系統(tǒng)簡介 12.1.1 用友ERP-U8系統(tǒng)概述 12.1.2 用友ERP-U8系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及其功能 12.1.3 用友ERP-U8應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境 12.2 ERP實驗設(shè)計與應(yīng)用說明 12.2.1 實驗?zāi)繕?biāo)與設(shè)計方法 12.2.2 實驗案例解析 12.2.3 系統(tǒng)實驗環(huán)境簡介 12.3 ERP供應(yīng)鏈綜合實驗 12.4 ERP生產(chǎn)制造綜合實驗參考文獻(xiàn)