成功金版：私營企業(yè)決勝市場要懂的200條錦囊妙計

第一章 成功不是偶然，八仙過海各顯神通 1．合理整合和利用全球資源 2．成本控制新論：無限優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈 3．借力傳統(tǒng)行業(yè)，孵化技術新寵 4．做循環(huán)經(jīng)濟的倡導者 5．既要穩(wěn)扎穩(wěn)打，也要搶占先機 6．到冷門的地方去投資 7．當企業(yè)還小時，不妨試用貿(mào)工技模式 8．虛擬經(jīng)營，打造沒有圍墻的協(xié)合聯(lián)合體 9．向國際市場挺進第二章 榜樣模式，撬動利潤區(qū) 10．皇明模式：找準獨特位置，為后來者設置門檻 11．盛大模式：壟斷上游資源，整合下游終端 12．觸動傳媒模式：不創(chuàng)新，毋寧死 13．阿拉丁模式：在服務盲區(qū)找到生存空間 14．網(wǎng)盛模式：小門戶+聯(lián)盟 15．龍的模式：逆向打通價值鏈 16．佳美模式：輕資產(chǎn)方式經(jīng)營，賺足風投眼球 17．價值中國網(wǎng)模式：和用戶分享一切 18．雅昌模式：既有開放的外延，也要有兼容的內(nèi)涵 19．經(jīng)仕模式：化廢為寶，堅持可持續(xù)開發(fā)第三章 優(yōu)化內(nèi)部治理，讓戰(zhàn)斗力常青 20．管理就是溝通、溝通、再溝通 21．打破壁壘，群策群力 一22．讓管理流動起來 23．點子最值錢，而架子讓人厭惡 24．人心齊，泰山移 25．上帝的右手是溫柔的，但他的左手是嚴厲的 26．霹靂手段執(zhí)行制度，菩薩心腸講求情理 27．用試點改革來推進全面改革 28．成長是一種疼痛的過程第四章 激活藍海思維，在紅海中與鯊同游 29．個性是經(jīng)營之本 30．善于發(fā)現(xiàn)市場空白就是在創(chuàng)造藍海 31．變革思維，在紅海中勇于突圍 32．重估一切行業(yè)規(guī)則 33．科技創(chuàng)新要牢記不能脫離市場需求 34．為顧客提供差異化選擇，做足競爭優(yōu)勢 35．劍走偏鋒，另辟蹊徑， 36．充分挖掘“長尾理論”的潛力 37．商機藏在市場細分中第五章 繞開多元化陷阱，只有偏執(zhí)狂才能生存 38．在誘惑面前，堅持最初的道路與夢想 39．學習李書福的“瘋子哲學” 40．投資的第一法則：不熟不做 41．咬定青山不放松，不達目標不罷休 42．要么出局，要么做到數(shù)一數(shù)二 43．經(jīng)營企業(yè)要耐得住寂寞 44．制定準確的發(fā)展戰(zhàn)略，才能形成有效突破 45．將分散資源專注集合成產(chǎn)業(yè)化 46．賣指甲鉗也要賣到全國第一第六章 多元化之路：鳳凰涅槃，只為浴火重生 47．不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里 48．發(fā)揮品牌與產(chǎn)業(yè)互動的乘數(shù)效應 49．在個性與多元之間 50．革自己的命，鳳凰只需涅架 51．企業(yè)的航向必須向著客戶 52．增強企業(yè)黏性：一切以用戶價值為導向 53．在行業(yè)衰退期“華麗轉(zhuǎn)身” 54．形成互補、協(xié)同競爭的產(chǎn)品與服務體系 55．如履薄冰，在否定之否定中前行 56．把握大勢，勇當弄潮兒第七章 讓品牌無疆界 57．與外資合作，加強品牌影響力 58．最好的救市方式就是謀求更大的發(fā)展一 59．嚴把質(zhì)量關，以高質(zhì)量贏得客戶和市場 60．從中國制造到中國創(chuàng)造 61．借口碑搭建快捷通道 62．樹立強烈的商標保護意識 63．依托優(yōu)秀的品牌管理系統(tǒng) 64．大事件營銷的魅力 65．精準定位，打造深入人心的強勢品牌第八章 價格戰(zhàn)是緩兵之計，價值戰(zhàn)才是長勝之道 66．是“價格屠夫”還是“價值教父” 67．打價值戰(zhàn)，不打價格戰(zhàn) 68．企業(yè)正道是創(chuàng)新 69．以消費者需求為導向進行價值定價 70．拼的是實力 71．更低價格，最終靠量取勝