看門(mén)人機(jī)制：市場(chǎng)中介與公司治理

看門(mén)人機(jī)制：公司治理的效率瓶頸(譯者序)
　科菲教授序
　第一章　導(dǎo)論
　　一、誰(shuí)是“看門(mén)人”
　　二、為何看門(mén)人機(jī)制會(huì)失效
　　三、看門(mén)人為什么重要
　　四、策略選擇
第一部分　發(fā)生了什么問(wèn)題
　第二章　看門(mén)人機(jī)制失靈
　　一、安然公司——一棟脆弱的紙板屋
　　二、世通公司的崩潰
　第三章　解釋看門(mén)人機(jī)制失靈的原因
　　一、20世紀(jì)90年代出現(xiàn)的金融不當(dāng)行為狂潮
　　二、解釋看門(mén)人行為的變遷
　　三、結(jié)論
　第四章　比較視角
　　一、欺詐和違規(guī)行為的方式：比較分散式股權(quán)體系和集中式股權(quán)體系
　　二、小結(jié)
第二部分　看門(mén)人職業(yè)的發(fā)展
　概述
　第五章　審計(jì)人的興衰與再定義：從記賬人、職業(yè)人到信息顧問(wèn)
　　一、英國(guó)經(jīng)歷：創(chuàng)設(shè)審計(jì)人的職業(yè)
　　二、美國(guó)經(jīng)歷
　　三、行業(yè)內(nèi)部的改變
　　四、理性基礎(chǔ)的喪失
　　五、一個(gè)初步的評(píng)價(jià)
　第六章　公司律師的看門(mén)人角色：一個(gè)尚處于發(fā)展中的概念演變史
　　一、導(dǎo)言
　　二、從“進(jìn)步時(shí)代”到當(dāng)前：一段簡(jiǎn)史
　　三、結(jié)構(gòu)性變化：作為“明智的顧問(wèn)”的律師怎么了
　　四、評(píng)估
　第七章　證券分析師
　　一、導(dǎo)言
　　二、行業(yè)簡(jiǎn)述
　　三、利益沖突
　　四、歷史：分析師的興起
　　五、監(jiān)管應(yīng)對(duì)措施
　　六、丑聞之后：當(dāng)代的境況
　第八章　評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)
　　一、導(dǎo)論
　　二、歷史：資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的興起和發(fā)展
　　三、改革的設(shè)想：采取何種方案
　　四、小結(jié)
第三部分　尋找改革方案
　第九章　問(wèn)題出在哪里
　　一、現(xiàn)狀
　　二、后丑聞時(shí)代的市場(chǎng)
　第十章　何種解決方案有效(以及如何實(shí)行)
　　一、各種解決方案一覽
　　二、兩則案例研究
　　三、重構(gòu)更強(qiáng)大的委托人一代理人關(guān)系的可能性
　　四、小結(jié)
　　五、從此處到達(dá)彼處
　第十一章　看門(mén)制度的未來(lái)
　　一、歷史教訓(xùn)
　　二、看門(mén)人和利益沖突問(wèn)題
　　三、看門(mén)人行業(yè)改變了嗎
　　四、成本與收益
　　五、聲譽(yù)資本
　　六、胡蘿卜加大棒
　　七、法律監(jiān)管的角色
簡(jiǎn)稱(chēng)中英文對(duì)照表
索引