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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　對(duì)于組織級(jí)項(xiàng)目管理而言，良好的治理結(jié)構(gòu)能幫助組織解決流程和資源之間、多樣化目標(biāo)之間的沖突，從而避免浪費(fèi)資源、提高效率。全球項(xiàng)目管理界新銳穆勒教授從項(xiàng)目治理的重要性出發(fā)，闡釋了組織在目標(biāo)設(shè)置方面的優(yōu)先級(jí)，以及組織的治理實(shí)體、治理的最佳實(shí)踐、治理的角色和責(zé)任，分析了項(xiàng)目治理與項(xiàng)目管理治理的區(qū)別，提出了一個(gè)跨越組織各個(gè)層次和實(shí)體的項(xiàng)目治理模型，勾畫了一個(gè)清晰的項(xiàng)目治理全貌。本書基于最新研究成果，包含清晰的概念、貼近企業(yè)實(shí)際的方法，對(duì)于項(xiàng)目管理從業(yè)者及項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)生都是一本清晰、易懂、實(shí)用的學(xué)習(xí)指南。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《項(xiàng)目治理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章導(dǎo)論 1
治理的必要性 3
定義 4
治理理論 6
作為公司治理子集的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理治理 13
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理治理的范式 14
第2章目標(biāo)和機(jī)構(gòu) 18
項(xiàng)目作為臨時(shí)性組織 18
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理治理的宗旨、目的和目標(biāo) 20
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理治理的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu) 21
項(xiàng)目的治理機(jī)構(gòu) 23
項(xiàng)目管理的治理機(jī)構(gòu) 28
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理治理現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)和指南 30
APM項(xiàng)目管理治理指南 31
塔斯馬尼亞政府項(xiàng)目管理指南 33
OGC管理成功項(xiàng)目的指南 34
第3章項(xiàng)目管理治理框架 37
向項(xiàng)目型組織的轉(zhuǎn)移 37
項(xiàng)目管理的質(zhì)量 38
組織情境 54
項(xiàng)目化管理的程度 54
框架中的關(guān)鍵角色和個(gè)人 55
第4章項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合治理 60
項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合作為治理的一種形式 60
項(xiàng)目組合的治理 65
項(xiàng)目集的治理 74
總結(jié) 84
第5章項(xiàng)目的治理 86
項(xiàng)目指導(dǎo)小組 87
治理視角 93
結(jié)論 105
選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理 113
總結(jié) 115
第6章集成治理模型 116
將項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的治理相聯(lián)系 117
項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的治理模型 117
總結(jié) 125
第7章展望未來(lái) 126
未來(lái)的發(fā)展 126
全書內(nèi)容總結(jié) 127