建設工程項目管理

第1章 建設工程項目管理概論
1.1 項目與項目管理
1.2 建設工程項目
1.3 建設工程項目生命周期及建設程序
1.4 建設工程項目管理模式
思考和練習
第2章 建設工程項目組織管理
2.1 建設工程項目組織概述
2.2 建設工程項目管理組織結構形式
2.3 建設工程項目經(jīng)理
思考和練習
第3章 建設工程項目目標規(guī)劃與控制管理
3.1 建設工程項目結構分解
3.2 建設工程項目的目標系統(tǒng)
3.3 建設工程項目管理規(guī)劃
3.4 建設工程項目的實施控制系統(tǒng)
3.5 建設工程項目的變更管理
思考和練習
第4章 建設工程項目進度控制
4.1 建設工程項目進度控制概述
4.2 建設工程項目進度計劃的表達和實施
4.3 建設工程項目進度計劃檢查與調(diào)整
4.4 建設工程項目進度拖延原因與解決措施
思考和練習
第5章 建設工程項目成本管理
5.1 建設工程項目成本管理概述
5.2 業(yè)主方建設項目投資控制
5.3 承包人施工項目成本控制
思考和練習
第6章 建設工程項目質(zhì)量管理
6.1 建設工程項目質(zhì)量管理概述
6.2 iso 9000質(zhì)量標準與工程項目質(zhì)量保證
6.3 建設工程項目施工階段質(zhì)量控制
思考和練習
第7章 建設工程項目合同管理
7.1 建設工程項目合同管理概述
7.2 常見的工程項目合同管理
7.3 建設工程項目索賠管理
思考和練習
第8章 工程項目風險管理
8.1 建設工程項目風險管理概述
8.2 建設工程項目風險分析與評價
8.3 建設工程項目風險處理
8.4 建設工程項目保險與擔保
思考和練習
第9章 建設工程項目健康、安全和環(huán)境管理
9.1 建設工程項目健康管理
9.2 建設工程項目安全管理
9.3 建設工程項目環(huán)境管理
思考和練習
第10章 建設工程項目信息管理
10.1 建設工程項目信息管理概述
10.2 建設工程項目信息管理系統(tǒng)
10.3 工程項目管理軟件
思考和練習
第11章 建設工程項目組織協(xié)調(diào)管理
11.1 建設工程項目組織協(xié)調(diào)管理概述
11.2 建設工程項目中的重要溝通
11.3 建設工程項目溝通中的問題及解決
11.4 建設工程項目溝通方式
思考和練習
第12章 建設工程項目后期管理
12.1 建設工程項目的竣工驗收
12.2 建設工程項目結算
12.3 建設工程項目回訪保修管理
思考和練習
參考文獻