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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　因?yàn)?ldquo;競(jìng)爭(zhēng)，就是要讓對(duì)手無(wú)法安睡”的“行業(yè)顛覆者”形象，奧克斯空調(diào)成為中國(guó)空調(diào)行業(yè)中的“一匹黑馬”：因?yàn)?ldquo;狀告信產(chǎn)部”的“民告官”訴訟，奧克斯手機(jī)成為中國(guó)手機(jī)牌照從“審批制”走向“核準(zhǔn)制”的“重要推手”；因?yàn)?ldquo;宣布退出汽車(chē)行業(yè)”的“取舍之道”、奧克斯汽車(chē)以“斷臂之舉”為產(chǎn)業(yè)多元化付出了較大的代價(jià)?！睹駹I(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略投資的知與行》講述中國(guó)大型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略投資之道——奧克斯集團(tuán)百億戰(zhàn)略投資實(shí)錄。所謂民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略投資，指的是在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)引下，為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，在企業(yè)一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，通過(guò)項(xiàng)目包裝謀劃、同政府溝通交流、投入資本要素等一系列策略行為，從而獲得企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需戰(zhàn)略資源的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?！睹駹I(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略投資的知與行》共12章節(jié)，內(nèi)容為“誤打誤撞”開(kāi)啟戰(zhàn)略投資之門(mén)，“英雄城”打響戰(zhàn)略投資“第一炮”，“進(jìn)退之中”鑄造“3W創(chuàng)研智造”產(chǎn)業(yè)園等。

作者簡(jiǎn)介

　　陳迪明，奧克斯集團(tuán)副總裁，高級(jí)經(jīng)營(yíng)師，清華大學(xué)EMBA，兼任中國(guó)市場(chǎng)研究院經(jīng)濟(jì)研究中心副主任，寧波市創(chuàng)造學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)，寧波市家電行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院MBA教育中心社會(huì)導(dǎo)師。浙江萬(wàn)里學(xué)院商學(xué)院兼職教授，寧波關(guān)鍵點(diǎn)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)。改革開(kāi)放之初的80—90年代曾任寧波市委辦公廳、政策研究室處長(zhǎng)，鄞縣人民政府主管財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)工作的副縣長(zhǎng)、工業(yè)區(qū)管委會(huì)主任。上世紀(jì)90年代后期至令，擔(dān)任大型民企主要從事戰(zhàn)略投資與經(jīng)營(yíng)管理工作的總經(jīng)理、副總裁等職，全程參與了奧克斯集團(tuán)江西南昌、上?？禈?、天津武清、寧波慈城、東莞塘廈、海南文昌等重大戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的總體策劃、前期調(diào)研、商務(wù)談判、合同起草，以及規(guī)劃建設(shè)、班子組建等指導(dǎo)工作。多次受政府委托組建專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大型旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的策劃、招商、推廣等工作。陳穎，管理學(xué)博士，浙江省青年聯(lián)合會(huì)委員。2006年畢業(yè)于英國(guó)圣安德魯斯大學(xué)，獲市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)碩士學(xué)位.2011年畢業(yè)于東華大學(xué)，獲管理學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)為浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院講師，主要研究創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新管理。在《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》、《軟科學(xué)》、《科學(xué)管理研究》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文30余篇。參與教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究重大課題攻關(guān)項(xiàng)目2項(xiàng)，國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)。主持浙江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目1項(xiàng)，市廳級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目4項(xiàng)。研究報(bào)告《杭州市文化創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和文化創(chuàng)意指數(shù)構(gòu)建》，被杭州市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)辦公室采納，應(yīng)用于“杭州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)”課題研究。

圖書(shū)目錄

案例篇
八年百億的戰(zhàn)略投資
第一章　“誤打誤撞”開(kāi)啟戰(zhàn)略投資之門(mén)
第一次聽(tīng)民營(yíng)企業(yè)家談戰(zhàn)略投資
“友情出演”開(kāi)啟投資總裁職業(yè)生涯
物流園區(qū)開(kāi)發(fā)權(quán)招標(biāo)會(huì)帶來(lái)的思考
輕裝上任躊躇滿志
“讀懂企業(yè)”是戰(zhàn)略投資職業(yè)經(jīng)理人的必修課
第二章　“英雄城”打響戰(zhàn)略投資“第一炮”
戰(zhàn)略指引
謀劃在先
老表傳情
量身打造
真誠(chéng)互動(dòng)
共樹(shù)標(biāo)桿
回眸昨日
第三章　“進(jìn)退之中”鑄造“3W創(chuàng)研智造”產(chǎn)業(yè)園
初探上海
再涉上海
走訪上海
同舟共濟(jì)
決戰(zhàn)上海
康橋感悟
第四章　布棋天津打造北方總部基地
探尋問(wèn)題之一：為什么投資天津？
探尋問(wèn)題之二：如何謀劃項(xiàng)目？
探尋問(wèn)題之三：如何做好同政府對(duì)接？
探尋問(wèn)題之四：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下項(xiàng)目運(yùn)行情況如何？
探尋問(wèn)題之五：作為北方區(qū)域總部奧克斯還規(guī)劃投資哪些項(xiàng)目？
探尋問(wèn)題之六：有感于奧克斯的知退知進(jìn)
第五章　揮桿塘廈打造通訊產(chǎn)業(yè)園
厚積薄發(fā)
高爾夫結(jié)緣
開(kāi)啟塘廈之旅
真情互動(dòng)開(kāi)局
精心準(zhǔn)備夏目建議書(shū)
鎮(zhèn)長(zhǎng)之行全記錄
合同制作與談判
兩次簽約儀式
塘廈啟示
第六章　牽手體育挺進(jìn)國(guó)際旅游島
由第一次赴海南考察說(shuō)起
縝密分析項(xiàng)目條件
創(chuàng)意項(xiàng)目借勢(shì)而為
精心制作項(xiàng)目策劃書(shū)
主動(dòng)對(duì)接，旗開(kāi)得勝
第二次會(huì)談結(jié)碩果
以綠為媒，創(chuàng)建新型合作局面
我的思考與感想
解析篇
民企戰(zhàn)略投資有道
第七章　民企戰(zhàn)略投資工作流程優(yōu)化
奧克斯的管理工作流程
民企戰(zhàn)略投資的主要工作流程
民企戰(zhàn)略投資的“四書(shū)五經(jīng)”
第八章　項(xiàng)目謀劃是民企戰(zhàn)略授資的科學(xué)起點(diǎn)
項(xiàng)目謀劃的重要性
項(xiàng)目謀劃的含義
項(xiàng)目謀劃的特征
項(xiàng)目謀劃的注意事項(xiàng)
第九章　高質(zhì)量建議書(shū)是催生好項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)基石
項(xiàng)目建議書(shū)的重要性
項(xiàng)目建議書(shū)準(zhǔn)備階段
項(xiàng)目建議書(shū)的編寫(xiě)
項(xiàng)目建議書(shū)的高質(zhì)量
項(xiàng)目建議書(shū)的提交
第十章　政府關(guān)系管理是項(xiàng)目成功的必要條件
政府關(guān)系管理的重要性和必要性
政府關(guān)系管理的步驟
政府關(guān)系管理的信任環(huán)節(jié)
第十一章　商務(wù)談判是開(kāi)創(chuàng)合作新局面的催化犀應(yīng)
項(xiàng)目合作談判的特點(diǎn)
項(xiàng)目拿作談判的策略
項(xiàng)目合作談判的技巧
第十二章　職業(yè)素養(yǎng)是戰(zhàn)咯投資職業(yè)經(jīng)理人的立身之本
兩封信件
“用心”感悟
揭秘奧克斯戰(zhàn)略投資思想體系
附錄篇　小步積累大步跨越
附錄一　奧克斯集團(tuán)大事年表
附錄二　奧克斯成功理念
附錄三　提升南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)家電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告
附錄四　電子供應(yīng)鏈在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中的應(yīng)用——以?shī)W克斯集團(tuán)為例
附錄五　論奧克斯創(chuàng)新管理與管理信息化
附錄六　《民企戰(zhàn)略投資“知”與“行”》課程講義
特別致謝