國企長青之道：泰達(dá)控股可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

第一部分 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概論
第一章 泰達(dá)控股可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概論
第二部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究
第二章 泰達(dá)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究
第三章 泰達(dá)房地產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)與對策研究
第四章 泰達(dá)能源產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略整合研究
第五章 國有企業(yè)參與區(qū)域公共建設(shè)的投資回報模式研究
第三部分 資本運作研究
第六章 大型國有企業(yè)的資產(chǎn)證券化研究
第七章 泰達(dá)融資模式的拓展研究
第八章 泰達(dá)控股與控股上市公司的利益協(xié)調(diào)機制研究
第四部分 管理創(chuàng)新研究
第九章 泰達(dá)產(chǎn)業(yè)分類管理及考核指標(biāo)體系研究
第十章 泰達(dá)控股品牌的戰(zhàn)略管理研究
第十一章 泰達(dá)薪酬管理的改革研究
第十二章 泰達(dá)控股內(nèi)部審計改進(jìn)研究
第十三章 完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機制研究
第五部分 案例研究
第十四章 案例研究一：淡馬錫
第十五章 案例研究二：華潤集團(tuán)
第十六章 案例研究三：寶鋼集團(tuán)
第十七章 案例研究四：華僑城集團(tuán)
參考文獻(xiàn)