挖掘企業(yè)真實利潤的新方法-EVA研究

一、早期的財務(wù)業(yè)績評價
二、財務(wù)業(yè)績評價的發(fā)展：經(jīng)濟增加值(EVA)方法
三、綜合業(yè)績評價：標桿管理
四、戰(zhàn)略性業(yè)績評價：平衡計分卡
五、績效棱柱模型
六、業(yè)績評價中的非財務(wù)指標
七、EVA財務(wù)管理系統(tǒng)的理論分析
八、EVA的價值相關(guān)性
九、BSC與EVA相結(jié)合的企業(yè)績效評價研究
十、EVA的財務(wù)預(yù)警實證研究
十一、基于EVA的企業(yè)并購定價改進模型研究
十二、企業(yè)財務(wù)管理目標：EVA最大化
十三、EVA薪酬激勵機制及其在國有企業(yè)中的運用
十四、基于EVA的研發(fā)型人力資本的收益分配制度設(shè)計
十五、經(jīng)濟增加值：盛譽下的思索
十六、年中國上市公司財富創(chuàng)造和毀滅排行榜分析
十七、EVA的計算模型及其會計調(diào)整
十八、EVA業(yè)績考核體系的本土化建設(shè)
十九、EVA在東莞地區(qū)產(chǎn)業(yè)盈利能力綜合評價中的應(yīng)用
二十、EVA財務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新與啟示
二十一、跋論
后記