123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的優(yōu)化：基于混沌理論與協(xié)同學(xué)的視角》以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)；以企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制研究為主線；以戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制優(yōu)化研究為核心；以協(xié)同學(xué)和混沌理論為主要研究工具，緊緊圍繞戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的構(gòu)建、優(yōu)化、控制等問題展開研究。　《企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的優(yōu)化：基于混沌理論與協(xié)同學(xué)的視角》研究了戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的前提，以信息熵模型分析戰(zhàn)略系統(tǒng)的復(fù)雜性，以Li—Yorke定理和Logistic方程提出并分析戰(zhàn)略系統(tǒng)混沌性。繼而《企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的優(yōu)化：基于混沌理論與協(xié)同學(xué)的視角》以協(xié)同學(xué)為理論工具分析了企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的內(nèi)部動(dòng)力，以協(xié)同進(jìn)化模型分析戰(zhàn)略協(xié)同的外部誘因，以Logistic演化方程為基礎(chǔ)建立模型分析企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)演化規(guī)律。

作者簡(jiǎn)介

　　張浩，男，漢族，1978年1月生于河北省唐山市。2009年畢業(yè)于哈爾濱工程大學(xué)，獲工學(xué)博士學(xué)位。現(xiàn)為北京工商大學(xué)商學(xué)院講師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、物流系統(tǒng)優(yōu)化與仿真、復(fù)雜系統(tǒng)建模與仿真，在國(guó)內(nèi)外期刊會(huì)議上發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇，參與國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目、國(guó)家軟科學(xué)研究重大項(xiàng)目等國(guó)家級(jí)與省部級(jí)課題十余項(xiàng)。

圖書目錄

第1章緒論
1.1 研究背景及意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3 總體思路與研究方法
1.4 創(chuàng)新之處
第2章企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制理論基礎(chǔ)
2.1 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)
2.2 復(fù)雜性科學(xué)
2.3 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論
2.4 混沌的定義及特性
2.5 耗散結(jié)構(gòu)理論
2.6 協(xié)同學(xué)
2.7 本章小結(jié)
第3章企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的復(fù)雜性與混沌性
3.1 logistic映射與tent映射
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的復(fù)雜性
3.3 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)混沌特性
3.4 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)混沌演化途徑
3.5 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)演化穩(wěn)定性分析
3.6 本章小結(jié)
第4章企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)分析
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同內(nèi)部動(dòng)力分析
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同外部誘因分析
4.3 企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)
4.4 企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的演化規(guī)律
4.5 企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同誤區(qū)
4.6 企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同與傳統(tǒng)企業(yè)管理協(xié)同的區(qū)別
4.7 本章小結(jié)
第5章企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的內(nèi)涵及形成
5.1 企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的內(nèi)涵與特征
5.2 內(nèi)部協(xié)同與外部協(xié)同的一致性
5.3 企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的構(gòu)成
5.4 企業(yè)系統(tǒng)開放性
5.5 企業(yè)系統(tǒng)適應(yīng)性
5.6 辨識(shí)協(xié)同機(jī)會(huì)
5.7 企業(yè)序參量
5.8 企業(yè)戰(zhàn)略聚焦及優(yōu)化
5.9 本章小結(jié)
第6章企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的運(yùn)行及優(yōu)化
6.1 企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的運(yùn)行框架
6.2 企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制優(yōu)化原理及模型
6.3 戰(zhàn)略協(xié)同中的資源優(yōu)化
6.4 本章小結(jié)
第7章企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制優(yōu)化效果測(cè)評(píng)與控制
7.1 企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同度測(cè)評(píng)
7.2 企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同有效期分析
7.3 企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制控制
7.4 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
后記