煤炭企業(yè)管控文化建設(shè)

前言
第一章 企業(yè)安全與控制文化——以冀中能源峰峰集團新三礦為例
第一節(jié) 冀中能源峰峰集團新三礦簡介
第二節(jié) 冀中能源峰峰集團新三礦企業(yè)文化建設(shè)概況
第三節(jié) PRCC系統(tǒng)管理模式的提出
第二章 PRCC系統(tǒng)管理模式研究與實踐
第一節(jié) PRCC系統(tǒng)管理的內(nèi)涵界定
第二節(jié) PRCC系統(tǒng)“5543”支撐構(gòu)架
第三節(jié) PRCC系統(tǒng)管理的推行思路
第四節(jié) PRCC系統(tǒng)管理的分項拓展
第三章 “五精”管理的理論與實踐
第一節(jié) “五精”管理基本理論
第二節(jié) 冀中能源峰峰集團新三礦“五精”管理的推行
第三節(jié) 以人為本的動態(tài)安全管控
第四章 精細化的煤炭企業(yè)風險管控
第一節(jié) 煤炭企業(yè)風險管控文化
第二節(jié) 煤炭企業(yè)風險管控體系設(shè)計
第三節(jié) 煤炭企業(yè)風險信息化管控
第五章 精細化的煤炭企業(yè)“雙控”文化建設(shè)
第一節(jié) 采煤區(qū)“雙控”文化建設(shè)
第二節(jié) 開掘區(qū)“雙控”文化建設(shè)
第三節(jié) 綜掘區(qū)“雙控”文化建設(shè)
第四節(jié) 機運區(qū)“雙控”文化建設(shè)
第五節(jié) 通風區(qū)“雙控”文化建設(shè)
第六節(jié) 服務(wù)部“雙控”文化建設(shè)
第六章 精細化的煤炭企業(yè)班組安全管控文化
第一節(jié) 煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)
第二節(jié) 煤炭企業(yè)班組長的培訓和管理
第三節(jié) 班組安全生產(chǎn)的動態(tài)管控
第四節(jié) 創(chuàng)新班組安全管控文化手段
第七章 精細化的企業(yè)員工文明行為養(yǎng)成
第一節(jié) 員工文明行為養(yǎng)成的理論概要
第二節(jié) 員工文明行為養(yǎng)成規(guī)范設(shè)計
第三節(jié) 企業(yè)員工文明行為養(yǎng)成的實施
第八章 精細化的煤炭企業(yè)學習型組織建設(shè)
第一節(jié) 學習型組織理論概述
第二節(jié) 煤炭企業(yè)學習型。組織建設(shè)實務(wù)
第三節(jié) 學習型組織績效考核
第九章 精細化的煤炭企業(yè)黨群工作部署
第一節(jié) 開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動
第二節(jié) 員工思想小時掌控
第三節(jié) 親情化員工管理
第十章 精細化的煤炭企業(yè)和諧礦區(qū)建設(shè)
第一節(jié) 創(chuàng)建綠色和諧礦山
第二節(jié) 綠色生態(tài)礦區(qū)建設(shè)體系
第三節(jié) 發(fā)展綠色循環(huán)經(jīng)濟
第四節(jié) 冀中能源峰峰集團新三礦和諧礦區(qū)建設(shè)效果
第十一章 精細化的煤炭企業(yè)控制文化績效測評
第一節(jié) 企業(yè)控制文化績效測評概述
第二節(jié) 企業(yè)文化考評體系要素分析
第三節(jié) 《評價準則》基本原理概述
第四節(jié) 煤炭企業(yè)管控文化考核體系
第十二章 PRCC系統(tǒng)管理的總結(jié)與展望
第一節(jié) PRCC系統(tǒng)管理成果總結(jié)
第二節(jié) PRCC系統(tǒng)管理創(chuàng)新總結(jié)
第三節(jié) PRCC系統(tǒng)管理未來展望
參考文獻