電信運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

第一部分　理論篇
　第一章　我國電信運(yùn)營企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性
　　第一節(jié)　我國電信運(yùn)營企業(yè)上市后面臨的主要挑戰(zhàn)
　　　一、嚴(yán)格的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)
　　　二、投資者預(yù)期
　　　三、保持股價(jià)穩(wěn)定
　　第二節(jié)　我國電信運(yùn)營企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性
　　　一、電信業(yè)轉(zhuǎn)型的要求
　　　二、資本市場監(jiān)督的要求
　　　三、投資者的要求
　　　四?企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求
　第二章　我國電信運(yùn)營企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的拓展路徑
　　第一節(jié)　轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
　　　一、　轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型
　　　二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
　　第二節(jié)　財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的拓展路徑
　　　一、基于管理學(xué)視角的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑
　　　二、基于利益相關(guān)者視角的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑
　　　三、基于組織視角的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑
　　　四、基于戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑
　　第三節(jié)　基于戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑
　　　一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
　　　二、?務(wù)組織管理
　　　三、財(cái)務(wù)執(zhí)行管理
　　　四、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理
第二部分　方向篇
　第三章　我國電信運(yùn)營企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與問題分析
　　第一節(jié)　問卷發(fā)放、樣本特征與分析方法
　　第二節(jié)　我國電信運(yùn)營企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與問題分析
　　　一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：亟待提升和改進(jìn)
　　　二、財(cái)務(wù)管理功能定位：向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)邁進(jìn)
　　　三、全面預(yù)算：尚處于優(yōu)化階段
　　　四、績效評估：多種方法綜合使用
　　　五、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作：規(guī)范化和系統(tǒng)化并舉
?　　六、財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力：本質(zhì)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力
　　　七、成本管理：實(shí)現(xiàn)全面成本績效管理
　　　八、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：建立長效機(jī)制
　　　九、財(cái)務(wù)流程再造：改善業(yè)績新途徑
　　　十、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)施過程：基于戰(zhàn)略導(dǎo)向
　第四章　我國電信運(yùn)營企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向
　　第一節(jié)　規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理
　　　一、財(cái)務(wù)觀念轉(zhuǎn)型
　　　二、財(cái)務(wù)制度保障
　　　三、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)
　　　……
第三部分　安全篇
參考文獻(xiàn)
后記