徹底顛覆贏利模式：轉型經(jīng)濟的最后一次盛宴

前言
戰(zhàn)略決定成敗
  患想決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定命運
  突破母語思維，從模仿到超越
第一部分  戰(zhàn)略導讀
第一章  企業(yè)常見的戰(zhàn)略病癥
  一、戰(zhàn)略缺失癥
  二、戰(zhàn)略遲滯癥
  三、戰(zhàn)略多動癥
  四、戰(zhàn)略休克癥
  五、戰(zhàn)略狂想癥
  六、戰(zhàn)略消化不良
  七、戰(zhàn)略近視眼
第二章  什么是戰(zhàn)略？
  一、知難行易
  二、消除風險就是消除利潤
第三章  我國企業(yè)戰(zhàn)略落后的最大體現(xiàn)——低端的商業(yè)模式
  第一節(jié)  兔子的圈地運動
    一、如何對商業(yè)資源進行圈地？
    二、當兔子也在忙于圈地時？
    三、為企業(yè)你想到了什么？
  第二節(jié)  21世紀前的商業(yè)模式
  第三節(jié)  直擊商業(yè)模式的內涵
    一、商業(yè)模式應該有怎樣的標簽
    二、揭開商業(yè)模式的真正面紗
    三、戰(zhàn)略與商業(yè)模式的角逐：化無形為有形
第二部分  戰(zhàn)略基因
第四章  21世紀的新經(jīng)濟要素
  一、21世紀新經(jīng)濟的特點
  二、五大新經(jīng)濟要素
  三、倍速經(jīng)濟
第五章  21世紀最大的經(jīng)濟特點：固件經(jīng)濟
  第一節(jié)  德魯克的創(chuàng)新思想是否適合我國企業(yè)？
    一、21世紀，什么才是“創(chuàng)新”精髓？
    二、用進化論來解釋創(chuàng)新思想
    三、創(chuàng)造客戶沒有錯，錯在它不是唯一
  第二節(jié)  什么是固件經(jīng)濟
    一、固件經(jīng)濟運用程度決定微軟與蘋果的興衰
    二、固件經(jīng)濟缺失是我國企業(yè)短命的重要原因
  第三節(jié)  如何運用固件經(jīng)濟
    一、職能
    二、產(chǎn)品
    三、人才
  第四節(jié)  IT界三國演義：偉大的蘋果將如何死去
第六章  企業(yè)應該有幾種利潤
  第一節(jié)  什么是企業(yè)的真正利潤？
  第二節(jié)  21世紀應有的盈利模式
    一、盈利模式不是贏在起點，而是贏在轉折點
    二、三種利潤的內涵
  第三節(jié)  如何賺取三種利潤
    一、定位：要做真正的行業(yè)領袖
    二、21種盈利要素
    三、產(chǎn)品生命周期
    四、三利結構圖
    五、科技利潤與戰(zhàn)略利潤的演繹
  第四節(jié)  賺取利潤的關鍵點
    一、企業(yè)成本
    二、普及即喪失
    三、利潤與店面數(shù)的關系
第七章  企業(yè)價值
  一、價值是評價企業(yè)最根本的標準
  二、企業(yè)的價值需要被挖掘和表達
  三、企業(yè)生命周期與企業(yè)價值
  四、企業(yè)重要的無形價值
  五、客戶價值
第八章  推翻傳統(tǒng)博弈論
  一、組織內部的博弈行為
  二、組織與外部的博弈行為
第三部分  如何利用戰(zhàn)略基因制定新戰(zhàn)略
第九章  市場戰(zhàn)略
  一、市場發(fā)展規(guī)劃
  二、品牌戰(zhàn)略
  三、連鎖加盟戰(zhàn)略
第十章  職能戰(zhàn)略
  一、為什么企業(yè)有健全的制度卻收不到良好的管理效果？
  二、為什么你做的計劃與實施結果總是相差甚遠呢？
  三、繪制戰(zhàn)略地圖——理清職能戰(zhàn)略脈絡
  四、組織結構設計——構建企業(yè)骨架
  五、突破傳統(tǒng)，將人力資源管理轉向人才管理
  六、我國企業(yè)職能部門的重要缺失——BD