執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問（白金版）

執(zhí)行的定義
中文版序
作者簡介
專文推介一　柳傳志
專文推介二　宋振寧
專文推介三　徐中
導(dǎo)言
第一部分　為什么需要執(zhí)行
　第1章 執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁
　　強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的時代已經(jīng)來臨
　　為什么會出現(xiàn)執(zhí)行不力
　第2章 執(zhí)行成功與失敗的案例
　　ceo喬的煩惱
　　施樂公司的執(zhí)行不力
　　朗訊的執(zhí)行失控
　　eds的執(zhí)行成功
第二部分　執(zhí)行的三大基石
　第3章 基石一：領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為
　　全面深入了解企業(yè)和員工
　　實事求是
　　設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序
　　持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)
　　賞罰分明，重獎業(yè)績優(yōu)秀人員
　　通過教練輔導(dǎo)提高下屬能力
　　了解自己、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實的性格
　第4章 基石二：建立文化變革的框架
　　行動導(dǎo)向的文化
　　獎勵與業(yè)績掛鉤
　　執(zhí)行的軟件部分：良好的互動溝通機(jī)制
　　積極、坦誠和開放的對話
　　領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，率先垂范
　第5章 基石三：領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)—知人善任
　　企業(yè)不能知人善任的原因
　　企業(yè)究竟需要什么樣的人才
　　如何做到知人善任
　　人員評估應(yīng)基于事實而非臆想
第三部分 執(zhí)行的三個核心流程
　第6章 人員選育流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系
　　基石一：將人員與公司戰(zhàn)略和運營分別結(jié)合起來
　　基石二：通過持續(xù)改進(jìn)、繼任者培養(yǎng)和降低離職率構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)梯隊
　　霍尼韋爾的人才評估
　　基石三：對表現(xiàn)不佳的人做出處理決定
　　基石四：將人力資源管理與企業(yè)績效結(jié)合起來
　　坦誠的對話至關(guān)重要
　第7章 戰(zhàn)略制定流程：將人員與運營結(jié)合起來
　　戰(zhàn)略實施方式的重要性
　　完整戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)
　　制定戰(zhàn)略計劃
　　制定戰(zhàn)略計劃中的注意事項
　第8章 如何進(jìn)行戰(zhàn)略評估
　　提出合理的問題
　　持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)
　第9章 運營實施流程：在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系
　　如何三天內(nèi)制定一份預(yù)算報告
　　各項業(yè)務(wù)同步協(xié)調(diào)至關(guān)重要
　　合理的假設(shè)：設(shè)定基于現(xiàn)實的、可實現(xiàn)的目標(biāo)
　　制定運營實施計劃
　　權(quán)衡取舍的藝術(shù)
　　運營實施流程產(chǎn)生的主要成果
　　評估會議后的持續(xù)跟進(jìn)和隨機(jī)應(yīng)變
　　讓業(yè)績目標(biāo)落到實處
　　結(jié)語：致新領(lǐng)導(dǎo)的信