向萬科學管理

序言　愿中國企業(yè)逃脫管理之殤
第一章　萬科夢想：王石的烙印
　時代塑造的企業(yè)家
　高調卻不乖張
　“赤道”以北
　穿過亂局
　找到生命線
第二章　全面掃描：萬科管理的五個元素
　智慧：順勢而為的博弈
　核心：品牌與服務
　體系：規(guī)范本身也是革新
　格調：普世價值觀
　借力：學習與合作
第三章　制度原理：中西之間，君子游戲
　中國特色的現(xiàn)代管理原則
　斷裂與新生：萬科產權之路
　不能湊市場的熱鬧
　中式企業(yè)“得道者”
　做政府想做的事
第四章　財務靈魂：金錢與罪惡并不同行
　25％利潤上限：中國式長尾理論
　萬科的企業(yè)財務觀
　抵制誘惑，選擇專一
　將“原罪”封箱沉海
第五章　人力模型：管理即管人
　讓人管理萬科，而非萬科管理人
　激活每個人的內心
　對人的管理需有底線
　團隊模型：急流勇退的秘密
第六章　文化核心：看不見的管理
　高度：管理企業(yè)的未來
　廣度：滿格的品牌
　深度：萬科的社會力量
　力度：企業(yè)文化管理
　延伸萬科——制度精神
參考書目