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內容簡介

　　談及管理，就不得不提萬科。作為國內率先邁八干億元規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，萬科的管理變革頗具挑戰(zhàn)性。它淡化了創(chuàng)業(yè)者的個人色彩，通過一套現(xiàn)代企業(yè)的管理模式不斷開拓，成為中國企業(yè)的標桿。《向萬科學管理》即是抓住萬科最具特色的管理這一點，詳細而深人地探究了萬科在人力資源、產(chǎn)權管理、戰(zhàn)略制定、品牌管理、文化建設、結構流程等方面的管理方式，多層次、全方位地闡述萬科管理的著力點。由郭亮編著的《向萬科學管理》意在學習與借鑒萬科管理的寶貴經(jīng)驗，讓更多的企業(yè)逃脫管理之殤。

作者簡介

　　郭亮，溫州管理科學研究院研究員?，F(xiàn)供職于國家某大型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門。曾供職于央視網(wǎng)、人民日報深圳記者站。曾為紫光集團、金融街等國內多家知名企業(yè)進行戰(zhàn)略研究與活動策劃。已出版《俞敏洪傳奇》、《昌運復星——郭廣昌的中國式商業(yè)故事》、《微博將帶來什么》等著作。

圖書目錄

序言　愿中國企業(yè)逃脫管理之殤
第一章　萬科夢想：王石的烙印
　時代塑造的企業(yè)家
　高調卻不乖張
　“赤道”以北
　穿過亂局
　找到生命線
第二章　全面掃描：萬科管理的五個元素
　智慧：順勢而為的博弈
　核心：品牌與服務
　體系：規(guī)范本身也是革新
　格調：普世價值觀
　借力：學習與合作
第三章　制度原理：中西之間，君子游戲
　中國特色的現(xiàn)代管理原則
　斷裂與新生：萬科產(chǎn)權之路
　不能湊市場的熱鬧
　中式企業(yè)“得道者”
　做政府想做的事
第四章　財務靈魂：金錢與罪惡并不同行
　25％利潤上限：中國式長尾理論
　萬科的企業(yè)財務觀
　抵制誘惑，選擇專一
　將“原罪”封箱沉海
第五章　人力模型：管理即管人
　讓人管理萬科，而非萬科管理人
　激活每個人的內心
　對人的管理需有底線
　團隊模型：急流勇退的秘密
第六章　文化核心：看不見的管理
　高度：管理企業(yè)的未來
　廣度：滿格的品牌
　深度：萬科的社會力量
　力度：企業(yè)文化管理
　延伸萬科——制度精神
參考書目