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責(zé)任勝于能力(公務(wù)員讀本)

責(zé)任勝于能力(公務(wù)員讀本)

定 價(jià):¥22.00

作 者: 楊宗華 著
出版社: 石油工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 黨政讀物

ISBN: 9787502180171 出版時(shí)間: 2011-01-01 包裝: 平裝
開本: 大32開 頁數(shù): 257 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  責(zé)任是公務(wù)員的立身之本,也是政府執(zhí)政能力的保障。缺少了責(zé)任心,公務(wù)員自身的能力再大對(duì)社會(huì)也無益處。因此,做一個(gè)被國家和百姓認(rèn)可的公務(wù)員,首要任務(wù)是培養(yǎng)自己的責(zé)任心,真正將“為人民服務(wù)”這句話落到實(shí)處。從某種角度來講,責(zé)任本身也是一種能力,而且是一種對(duì)個(gè)人發(fā)展起著關(guān)鍵作用的能力??茖W(xué)早已證明,絕大多數(shù)人的智商相差無幾,關(guān)鍵就在于是否具有超常的自控力,而這種自控力實(shí)際上也是一種履行責(zé)任的能力。一個(gè)有責(zé)任心的公務(wù)員,會(huì)想盡一切辦法完成工作。反之,一個(gè)沒有責(zé)任心的公務(wù)員,做同一件事,可能遇到點(diǎn)挫折就放棄了。

作者簡介

  楊宗華博士中國著名實(shí)戰(zhàn)管理專家工商管理博士國際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)美國區(qū)域營銷管理認(rèn)證師(美國ROS認(rèn)證)中央企業(yè)崗位管理能力認(rèn)證項(xiàng)目教材編委會(huì)成員清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授鳳凰衛(wèi)視《一虎一席談》特邀嘉賓北京電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道特邀專家搜狐專欄特聘顧問搜狐讀書頻道特邀專家和訊網(wǎng)特邀專家超級(jí)暢銷書《責(zé)任勝于能力》、《許三多精神》、《業(yè)績才是硬道理》作者《商學(xué)院》雜志專欄作家

圖書目錄

第一章  能力不足,還是責(zé)任心缺失
    ——公務(wù)員行政事故頻發(fā)探源
    “紙老虎”現(xiàn)形記:行政不作為或亂作為與責(zé)任心缺失
    貪官頻頻落馬:權(quán)、利與責(zé)任心失衡的惡果
    乳業(yè)之殤與食品安全:責(zé)任心缺失背后的人性拷問
    膠濟(jì)鐵路慘案:安全責(zé)任無小事
    山西潰壩災(zāi)難:問責(zé),關(guān)鍵還在于培養(yǎng)擔(dān)責(zé)的能力
第二章  責(zé)任承載能力,責(zé)任勝于能力
    責(zé)任心是走向卓越的內(nèi)驅(qū)力
    責(zé)任承載能力,責(zé)任勝于能力
    缺乏責(zé)任心的“庸官”與“治庸風(fēng)暴”
    沒有責(zé)任心,“鐵飯碗”也會(huì)變成“泥飯碗”
    服務(wù)型政府:從培養(yǎng)公務(wù)員的負(fù)責(zé)能力開始
第三章  公務(wù)員責(zé)任心:政府執(zhí)政能力的保障
    只有把人民放在心上,人民才能讓你坐在臺(tái)上
    食人民之祿,為人民分憂
    群眾的“小事”就是政府的大事
    務(wù)必摒棄“門難進(jìn),臉難看,事難辦”的衙門作風(fēng)
    落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵在于解決問題
第四章  正確的價(jià)值觀是責(zé)任心建設(shè)的原動(dòng)力
    謹(jǐn)記“為人民服務(wù)”這一核心價(jià)值觀
    牢記“八榮八恥”榮辱觀
    權(quán)力來自人民,權(quán)力用于人民
    ——樹立正確的權(quán)力觀
    “干干凈凈為國家和人民工作”
    ——樹立正確的金錢觀
    為官一任,造福一方
    ——樹立正確的政績觀
第五章  為百姓做事,大事小事都需真本事
    群眾的小事就是我們的大事
    認(rèn)真服務(wù),不能“讓百姓為件小事來回跑”
    工作不到位,“差不多”其實(shí)“差很多”
    “海恩法則”的啟示:點(diǎn)滴小事釀成大事故
    全力以赴做好每件事才是真本事
第六章  安全關(guān)乎社稷,責(zé)任重于泰山
    從細(xì)節(jié)著手,筑起安全責(zé)任的大堤
    寧為安全操碎心,不讓事故害人民
    麻痹是安全的隱患,失職是安全的禍根
    有落實(shí),無隱患
    ——安全責(zé)任重在落實(shí)
    合理的問責(zé)制度是落實(shí)安全責(zé)任的保證
第七章  責(zé)任無大小,關(guān)鍵在落實(shí)
    ——公務(wù)員有效落實(shí)責(zé)任的5個(gè)方法
    OEC法則:日事日畢,日清日高
    嚴(yán)格遵守秩序,提高落實(shí)力
    “零一二三四五”:責(zé)任自我修煉法
    “日常備忘錄”:責(zé)任落實(shí)的有效手段
    復(fù)命:落實(shí)型公務(wù)員的必修課
第八章  責(zé)任是一種人品,人品是一種能力
    責(zé)任是一種人品
    ——用責(zé)任撐起你的人格
    德不修,人不立
    ——道德是責(zé)任心的催化劑
    “干民政,首先要身正”
    ——公務(wù)員的職業(yè)操守
    道不正,術(shù)難行
    ——玩弄心術(shù)只會(huì)玩掉前途
    一言九鼎與食言而肥
    ——公務(wù)員的誠信與政府公信力
    學(xué)會(huì)感恩,擔(dān)當(dāng)責(zé)任
    ——用感恩心對(duì)待你的工作
    公務(wù)員必備的7種傳統(tǒng)美德
第九章  承擔(dān)責(zé)任,充分釋放人生潛力
    ——公務(wù)員工作中的6條做事顯規(guī)則
    在基層:兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨
    處中層:以身作則,以德服人
    做副手:恪盡職守,精心輔佐
    對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)要立“信”
    對(duì)平級(jí)同事要求“和”
    對(duì)下屬要講“公”
第十章  責(zé)任來自忠誠,能力源于敬業(yè)
    忠誠:公務(wù)員的首要責(zé)任
    忠誠為本,愛崗敬業(yè)不打折
    主動(dòng)工作,變“要我做”為“我要做”
    恪盡職守,別給責(zé)任找借口
    干一行,就為它負(fù)責(zé)到底
    方法總比問題多
    ——不找借口找方法
第十一章  不斷學(xué)習(xí),用責(zé)任和能力為工作保駕護(hù)航
    加強(qiáng)學(xué)習(xí),為自己的發(fā)展投資
    通過學(xué)習(xí),提高自身落實(shí)能力
    告別本領(lǐng)恐慌,補(bǔ)齊能力上的“短板”
    在工作中樹立個(gè)人品牌
    成為優(yōu)秀公務(wù)員的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
第十二章  向6種“爛蘋果”公務(wù)員說“不”
    “阿混”式:一杯茶一包煙,一張報(bào)紙看一天
    “紅眼病”式:有錢能使鬼推磨
    “華威”式:閑里偷忙干私事
    “哈巴狗”式:圍著領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)
    “兩面三刀”式:當(dāng)面一套,背后一套
    “自?!笔剑菏虏魂P(guān)己,高高掛起
第十三章  “快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”
    ——提高公務(wù)員工作能力五字訣
    快:快速反應(yīng),迅速解決
    準(zhǔn):準(zhǔn)確定位,準(zhǔn)確執(zhí)行
    細(xì):條理清楚,細(xì)致入微
    嚴(yán):嚴(yán)肅認(rèn)真,嚴(yán)格作為
    實(shí):腳踏實(shí)地,求真務(wù)實(shí)
附篇  用責(zé)任與能力架起一座橋梁
    ——優(yōu)秀公務(wù)員工作巡展
    焦裕祿:不改變蘭考面貌,我決不離開
    孔繁森:把自己當(dāng)泥土,讓眾人踩成路
    鄭培民:做官先做人,萬事民為先
    任長霞:心中有“公”,人民才能“安”
    牛玉儒:我不是家長,我是為大家服務(wù)的
    梁雨潤:官可以不當(dāng),百姓的事不能不辦
    明正彬:多截獲一批毒品,多挽救一些人
    經(jīng)大忠:失去的永遠(yuǎn)回不來,我的任務(wù)是救活人
    沈浩:跟老百姓面對(duì)面,不如和大家肩并肩

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