文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)典命題100例

一  雙邊市場(chǎng)：體育產(chǎn)業(yè)
　1  2008年北京奧運(yùn)會(huì)贊助商安排：經(jīng)驗(yàn)與啟示
　2  CBA賽事：定位及市場(chǎng)策略
　3  NBA進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)：穩(wěn)健而快速前行
　4  邊緣性進(jìn)入：非奧運(yùn)會(huì)贊助商的理性選擇
　5  體育賽事產(chǎn)品差異化典范：NBA 2007中國(guó)賽
　6  體育賽事與電視媒體：互聯(lián)互通
二  產(chǎn)業(yè)集聚
　1  倫敦西區(qū)——英國(guó)的百老匯
　2  帝國(guó)大廈：好萊塢影視業(yè)的集聚效應(yīng)
　3  文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)齊聚北京大興區(qū)
　4  原創(chuàng)藝術(shù)家集聚地——北京宋莊
　5  北京文化創(chuàng)意集聚區(qū)效應(yīng)凸顯
　6  西安曲江新區(qū)文化產(chǎn)業(yè)集聚
　7  “文化湘軍”——湖南傳媒
　8  中國(guó)油畫(huà)第一村——深圳大芬模式
　9  文化重鎮(zhèn)——橫店影視基地
　10  邁向新高地——?jiǎng)?chuàng)新大珠三角地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)集聚
三  文化創(chuàng)意
　1  “魔法”招財(cái)，妙不可言：“哈利·波特”的聚財(cái)之路
　2  隱形的翅膀：創(chuàng)意城市發(fā)展之路
　3  大唐飛歌：大型歷史實(shí)景舞劇《長(zhǎng)恨歌》的創(chuàng)新之路
　4  創(chuàng)意之光，探索無(wú)限——Discovery公司的創(chuàng)意經(jīng)營(yíng)
　5  世界上最具市場(chǎng)價(jià)值的貓：Hello Kitty的創(chuàng)意力量
　6  不到園林，怎知春色如許：青春版《牡丹亭》的創(chuàng)意之美
四  商業(yè)模式
　1  “超女”也瘋狂——解析《超級(jí)女聲》的商業(yè)運(yùn)作
　2  電子互動(dòng)娛樂(lè)新發(fā)展——IPTV時(shí)代
　3  利潤(rùn)乘數(shù)——迪斯尼的童話(huà)
　4  中國(guó)版《成長(zhǎng)的煩惱》：話(huà)說(shuō)電視劇《家有兒女》
　5  馮小剛的賀歲電影神話(huà)
　6  長(zhǎng)尾理論——基于Web 2.0的博客商業(yè)模式
　7  永遠(yuǎn)的記憶，永遠(yuǎn)的“環(huán)球嘉年華”
　8  IT業(yè)的神話(huà)——全新商業(yè)模式鑄就盛大網(wǎng)絡(luò)
　9  日本動(dòng)畫(huà)商業(yè)模式的演變
　10  十大創(chuàng)新商業(yè)模式演繹
　11  探析數(shù)字報(bào)業(yè)的商業(yè)模式
　12  網(wǎng)游天堂——《天堂》模式
　13  《英雄》的四大商業(yè)模式
　14  “注意力經(jīng)濟(jì)”下的ESPN商業(yè)模式
五  產(chǎn)業(yè)鏈
　1  一本書(shū)的秘密：《富爸爸窮爸爸》告訴我們的文化產(chǎn)業(yè)鏈
　2  1+1>2——文化產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
　3  “海巖文化產(chǎn)業(yè)鏈”之謎
　4  不老的傳說(shuō)：“百老匯”的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈
　5  “春滿(mǎn)全球”：春節(jié)文化產(chǎn)業(yè)鏈之傳奇
　6  放長(zhǎng)線(xiàn)，釣大魚(yú)：談媒介產(chǎn)業(yè)鏈的整合與延伸
　7  “變形金剛”變形記：談動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的打造和延伸
　8  哈利·波特的魔法產(chǎn)業(yè)鏈
　9  動(dòng)則不慢：日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈探析
　10  縱橫天下：網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)鏈分析
　11  一個(gè)好漢三個(gè)幫：談我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的整合
　12  音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈：不謀一世，不足以謀一時(shí)
六  文化軟實(shí)力
　1  日本動(dòng)漫：“文化軟實(shí)力”入侵美國(guó)
　2  美國(guó)的文化外交
　3  “禮儀之邦”
　4  西方流行《道德經(jīng)》
　5  孔子學(xué)院——中國(guó)文化“走出去”的成功案例
　6  好一朵茉莉花：中國(guó)民樂(lè)的復(fù)興
　7  文化之魂，立市之本
　8  誰(shuí)與爭(zhēng)鋒：好萊塢帝國(guó)與電影軟實(shí)力
　9  韓國(guó)的“文化立國(guó)”戰(zhàn)略
　10  文化軟實(shí)力：從“文化搭臺(tái)”到“文化唱戲”
七  文化品牌
　1  城市文化營(yíng)銷(xiāo)與城市品牌
　2  中國(guó)第一水鄉(xiāng)——周莊
　3  區(qū)域品牌與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力
　4  文化嘉年華，百姓歡樂(lè)谷——?dú)g樂(lè)谷的品牌運(yùn)作之路
　5  “迪斯尼”：一個(gè)80年文化品牌的成功塑造
　6  大家一起喜羊羊：談中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫品牌
　7  “更快、更高、更強(qiáng)”——奧林匹克品牌營(yíng)銷(xiāo)
　8  橫店——中國(guó)的好萊塢
　9  品牌定位——《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志的騰飛之翼
　10  品牌成長(zhǎng)——迪斯尼玩轉(zhuǎn)品牌平臺(tái)
　11  亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店——借助網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)品牌延伸
　12  云南旅游業(yè)：民族的，才是世界的
八  文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
　1  時(shí)代華納與美國(guó)在線(xiàn)并購(gòu)案的公司控制
　2  “華誼兄弟”的資本“三級(jí)跳”
　3  文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金的尋租問(wèn)題
　4  新聞尋租的博弈分析
　5  “三網(wǎng)融合”與廣電網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化
　6  電影票價(jià)，誰(shuí)說(shuō)了算？
　7  廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的企業(yè)邊界
　8  報(bào)業(yè)集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)
　9  文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的政府職能邊界
　10  《畫(huà)皮》：“東方魔曲”的世界之聲
　11  《英雄》謀略：誰(shuí)主沉浮——國(guó)產(chǎn)大片全方位營(yíng)銷(xiāo)之路
　12  畫(huà)廊業(yè)：藝術(shù)與商業(yè)的博弈
　13  玩轉(zhuǎn)部落格，溝通“心”境界：Blog經(jīng)濟(jì)透視
　14  想想還是小的好——廣告定位理論
九  文化資本
　1  哈爾濱的冰雪文化資本
　2  金落誰(shuí)家？——議金箔產(chǎn)業(yè)的文化氛圍
　3  “小繡球”的文化資本轉(zhuǎn)變
　4  麗江：文化資本制勝的典范
　5  耐克的文化資本戰(zhàn)略
十  知識(shí)產(chǎn)權(quán)
　1  北京奧運(yùn)會(huì)“引爆”商標(biāo)“搶注風(fēng)”
　2  著作權(quán)集體管理組織的維權(quán)：成就與問(wèn)題
　3  模仿還是侵權(quán)？——也看山寨現(xiàn)象
　4  誰(shuí)有權(quán)使用奧運(yùn)會(huì)特殊標(biāo)志？
　5  特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議中搭售條款的反壟斷法規(guī)制
　6  真假開(kāi)心網(wǎng)
十一  其他
　1  中國(guó)動(dòng)畫(huà)片內(nèi)容探索和得失之一
　2  中國(guó)動(dòng)畫(huà)片內(nèi)容探索和得失之二
　3  救贖昨天，明天是否光明？——談南非電影產(chǎn)業(yè)
　4  尼日利亞電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與啟示
　5  韓?。猴L(fēng)花雪月帶來(lái)滾滾財(cái)源
　6  經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的電影產(chǎn)業(yè)
　7  北京奧運(yùn)會(huì)中的中國(guó)符號(hào)及其整合傳播
　8  北京奧運(yùn)會(huì)的整合傳播
　9  中國(guó)一東盟博覽會(huì)與南寧會(huì)展業(yè)的發(fā)展
　10  “她時(shí)代”的財(cái)富
　11  網(wǎng)絡(luò)：文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“雙刃劍”
　12  如何正確看待中國(guó)的盜版水平