中國現(xiàn)代項目管理發(fā)展報告（2011）

第1篇  綜合篇
第1章  國際項目管理的發(fā)展 2
1.1  國際項目管理的進展情況 3
1.2  國際項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 7
第2章  中國項目管理發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 13
2.1  中國項目管理的歷史 14
2.2  中國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 21
2.3  中國項目管理的發(fā)展趨勢 29
第2篇  行業(yè)應用篇
第3章  我國建設工程項目管理基本框架體系與新時期的發(fā)展趨勢 34
3.1  我國建設工程項目管理與建筑業(yè)發(fā)展概述 35
3.2  建筑業(yè)推行建設工程項目管理的改革進程與“魯布革”效應 36
3.3  建筑業(yè)推行建設工程項目管理的基本經(jīng)驗與主要成效 42
3.4  建筑業(yè)推行建設工程項目管理在實踐中形成的基本框架體系 44
3.5  新時期我國建設工程項目管理的最新走向與發(fā)展趨勢 46
3.6  以培養(yǎng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人為重點，加快建設工程項目經(jīng)理職業(yè)化建設 54
第4章  國防行業(yè)項目管理 56
4.1  國防項目管理概述 57
4.2  國防項目管理的發(fā)展 65
4.3 “十一五”期間國防項目管理的情況 69
第5章  裝備制造業(yè)項目管理 76
5.1  裝備制造業(yè)概述 76
5.2  裝備制造業(yè)項目及項目管理的特點 79
5.3  裝備制造業(yè)項目管理的發(fā)展過程 81
5.4  裝備制造業(yè)項目管理主要經(jīng)驗 84
5.5  裝備制造業(yè)項目管理面臨的困難及發(fā)展趨勢 91
第6章  石油石化業(yè)現(xiàn)代項目管理 97
6.1  我國石油石化業(yè)現(xiàn)代項目管理概述 98
6.2  我國油氣勘探開發(fā)項目管理理論與實踐 104
6.3  我國石化業(yè)項目管理理論與實踐 114
6.4  信息化條件下油氣勘探開發(fā)與石化項目管理的未來展望 118
第7章  鐵路建設項目管理 124
7.1  我國鐵路的發(fā)展及現(xiàn)狀 124
7.2  鐵路建設項目及項目管理 127
7.3  高速鐵路建設項目管理 131
7.4  提高鐵路建設項目管理水平的建議 134
第8章  電力行業(yè)項目管理 139
8.1  電力行業(yè)概述 140
8.2  電網(wǎng)工程項目管理概述 143
8.3  電網(wǎng)工程項目管理的經(jīng)驗 148
第9章  文化產(chǎn)業(yè)項目管理 155
9.1  文化產(chǎn)業(yè)概述 155
9.2  文化產(chǎn)業(yè)項目及項目管理的特點 160
9.3  文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和項目管理現(xiàn)狀 162
9.4  文化產(chǎn)業(yè)項目管理面臨的困難及發(fā)展趨勢 165
第10章  煤炭資源開發(fā)項目管理 169
10.1  煤炭資源開發(fā)項目管理概述 170
10.2  煤炭資源開發(fā)項目及項目管理的特點 172
10.3  煤炭資源開發(fā)項目管理的發(fā)展過程 174
10.4  煤炭資源開發(fā)項目管理的主要做法及經(jīng)驗 176
10.5  煤炭資源開發(fā)項目管理面臨的困難及發(fā)展趨勢 184
第11章  醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)項目管理 186
11.1  醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)概述 187
11.2  醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)項目及項目管理的特點 189
11.3  醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)項目管理的發(fā)展歷程 192
11.4  醫(yī)療衛(wèi)生信息化項目管理主要經(jīng)驗 192
11.5  醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)項目管理面臨的困難、建議與發(fā)展趨勢 194
第12章  制藥業(yè)項目管理 199
12.1  中國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀 199
12.2  醫(yī)藥行業(yè)項目管理的發(fā)展歷程及其特點 204
12.3  醫(yī)藥行業(yè)項目管理解決對策 209
第3篇  專題篇
第13章  政府投資項目管理 214
13.1  政府投資項目管理概述 214
13.2  政府投資項目管理體制及最新進展 216
13.3  政府投資項目財務與資金管理及最新發(fā)展 221
13.4  政府投資項目建設管理及最新發(fā)展 222
第14章  現(xiàn)代項目管理理論研究與學科發(fā)展 230
14.1  相關回顧和文獻研究 231
14.2  國際兩大項目管理協(xié)會的項目管理理論研究 234
14.3  項目集成管理的理論研究與發(fā)展 237
14.4  復雜性項目管理的理論研究與發(fā)展 245
14.5  全球性項目管理的理論研究與發(fā)展 249
14.6  其他項目管理的理論研究與學科發(fā)展 251
第15章  項目管理學位教育現(xiàn)狀與發(fā)展 254
15.1  項目管理學位教育的起源與發(fā)展 255
15.2  項目管理領域工程碩士教育的最新發(fā)展 262
15.3  全國項目管理領域工程碩士教育協(xié)作組近年的工作 274
第16章  我國項目管理評估現(xiàn)狀和發(fā)展 285
16.1  近年來我國項目管理評估發(fā)展的回顧 286
16.2  我國項目管理評估發(fā)展趨勢的預測和對策建議 297
16.3  對項目評估與項目管理評估的深化認識 298
第17章  BOT/PPP項目融資理論與實踐 306
17.1  概述 307
17.2  BOT/PPP相關理論研究 309
17.3  BOT/PPP應用與實踐 326
17.4  BOT/PPP發(fā)展展望 344
第18章  銀行貸款項目評估 350
18.1  國內(nèi)外銀行貸款項目評估的發(fā)展歷程 351
18.2  銀行貸款項目評估的主要內(nèi)容和方法 352
18.3  銀行貸款項目評估的中外比較 356
18.4  我國銀行貸款項目評估的現(xiàn)狀、問題和發(fā)展趨勢 358
18.5  我國銀行貸款項目評估中的宏觀環(huán)境評估問題及其解決方法 363
第19章  企業(yè)項目化管理實踐 368
19.1  變化：是什么讓我們感到了壓力 369
19.2  變革：為什么從項目化開始 370
19.3  什么是項目化管理 371
19.4  項目化管理如何導入企業(yè)中 373
19.5  職能工作轉化為項目的“八步法” 377
19.6  項目化管理的作用和意義 377
19.7  項目化管理的發(fā)展趨勢 381
第20章  綜合項目管理信息系統(tǒng) 383
20.1  綜合項目管理信息系統(tǒng)概述 384
20.2  綜合項目管理信息系統(tǒng)的基本結構與特點 385
20.3  綜合項目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展與現(xiàn)狀 386
20.4  主要綜合項目管理信息系統(tǒng)軟件產(chǎn)品簡介 388
20.5  綜合項目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢 392
第21章  項目管理軟件在我國的應用 394
21.1  項目管理軟件概述 394
21.2  項目管理軟件應用行業(yè)分析 397
第22章  中國項目管理培訓業(yè)發(fā)展 407
22.1  我國項目管理培訓業(yè)發(fā)展歷程 408
22.2  中國項目管理培訓市場構成 409
22.3  中國項目管理培訓業(yè)未來發(fā)展展望 410
第23章  IPMA國際項目管理大獎與中國卓越項目管理評估模型 411
23.1  我國項目管理評估工作概述 412
23.2  我國在IPMA國際項目管理大獎評比中的成就 413
23.3  中國卓越項目管理評估模型 416
第24章  項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展瓶頸及應對措施 419
24.1  項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑與瓶頸 420
24.2  項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展突破的關鍵 420
第25章  我國項目管理圖書出版現(xiàn)狀與趨勢 424
25.1  我國項目管理圖書出版現(xiàn)狀 426
25.2  我國項目管理圖書出版趨勢 432
第4篇  案例篇
第26章  2008北京奧運會殘奧會開閉幕式項目群統(tǒng)籌管理案例分析 436
26.1  項目概述 438
26.2  項目目標 438
26.3  項目分析 439
26.4  項目管理小組 443
26.5  溝通管理 445
26.6  整合管理 450
26.7  總體計劃 456
26.8  排練計劃 464
26.9  計劃監(jiān)控 477
26.10  信息可視化計劃管理工具 481
26.11  結束語 482
第27章  2010年上海世博會工程建設總體項目管理實踐 485
27.1  上海世博會工程建設總體項目管理背景 486
27.2  上海世博會工程建設管理面臨的難點 489
27.3  上海世博會工程建設總體項目管理組織模式 490
27.4  上海世博會工程建設總體項目管理目標控制 493
27.5  結構化項目管理體系 497
27.6  項目管理標準化——“一綱九冊” 503
27.7  項目管理信息化—— C3A信息平臺 506
27.8  上海世博會工程建設總體項目管理效果 508
27.9  結語 510
第28章  神舟七號飛船項目管理 511
28.1  神舟七號飛船概述 512
28.2  載人航天工程的發(fā)展 513
28.3  項目管理在神舟七號飛船中的應用效果與創(chuàng)新 517
第29章  2010廣州亞運會亞殘運會開閉幕式項目群管理的實踐與創(chuàng)新 551
29.1  廣州亞運會簡介 553
29.2  廣州亞運會開閉幕式項目群管理 556
29.3  結論與思考 566
第5篇  企業(yè)應用示范篇
第30章  中國海洋石油總公司惠州煉油項目 570
30.1  項目簡介 572
30.2  項目遇到的挑戰(zhàn) 572
30.3  項目過程簡述 573
30.4  項目結果評價 576
30.5  案例點評 577
第31章  江蘇索普（集團）有限公司15萬噸/年醋酸技術擴建項目 579
31.1  項目簡介 581
31.2  項目過程簡述 581
31.3  項目結果評價 585
31.4  案例點評 585
第32章  首都信息發(fā)展股份有限公司北京醫(yī)療保險信息系統(tǒng)項目 587
32.1  項目簡述 588
32.2  項目過程簡述 589
32.3  項目結果評價 593
第33章  貴州中水建設管理股份有限公司貴州大方落腳河水電站全過程項目管理項目 595
33.1  項目簡介 596
33.2  項目過程簡述 597
33.3  項目結果評價 603
33.4  案例點評 604
第34章  南京城建項目建設管理有限公司“侵華日