IT項目管理

總序
前言
第1章 項目管理概述
　1.1 項目
　1.2 項目管理
　1.3 項目管理的發(fā)展歷史及發(fā)展趨勢
　1.4 項目管理背景
　1.5 項目的成敗
　1.6 項目管理方法
　1，7項目管理使用的主要工具
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　
第2章 項目管理的知識體系
　2.1 項目范圍管理
　2.2 項目時間管理
　2.3 項目成本管理
　2.4 項目質(zhì)量管理
　2.5 項目綜合管理
　2.6 項目人力資源管理
　.2.7 項目溝通管理
　2.8 項目風(fēng)險管理
　2.9 項目采購管理
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　
第3章 項目生命周期及管理過程
　3.1 項目生命周期與管理過程概述
　3.2 項目啟動過程
　3.3 項目計劃過程
　3.4 項目實施與控制過程
　3.5 項目收尾過程
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　
第4章 IT項目啟動與項目管理計劃
　4.1 IT項目簡介
　4.2 IT項目啟動
　4.3 IT項目管理計劃
　本章小結(jié)
　案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
　
第5章 IT項目范圍計劃
　5.1 項目范圍計劃
　5.2 工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)
　本章小結(jié)
　案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
　
第6章 IT項目進(jìn)度計劃
　6.1 進(jìn)度計劃的目的與編制步驟
　6.2 活動定義
　6.3 活動的排序
　6.4 活動資源估算
　6.5 活動工期估算
　6.6 進(jìn)度計劃的制訂
　本章小結(jié)
　案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
　
第7章 IT項目成本計劃
　7.1 IT項目的資源需求
　7.2 IT項目成本的估算
　7.3 IT項目成本的預(yù)算
　本章小結(jié)
　案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
　
第8章 IT項目質(zhì)量計劃
　8.1 IT項目質(zhì)量計劃基礎(chǔ)
　8.2 IT項目質(zhì)量管理方法與體系
　8.3 IT項目質(zhì)量計劃編制
　本章小結(jié)
　案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
　
第9章 IT項目人力資源及溝通計劃
　9.1 IT項目人力資源計劃
　9.2 識另IT項目利益相關(guān)者
　9.3 IT項目溝通計劃
　本章小結(jié)
　案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
　
第10章 IT項目風(fēng)險管理計劃
　10.1 IT項目風(fēng)險管理計劃基礎(chǔ)
　10.2 IT項目風(fēng)險識別
　10.3 IT項目風(fēng)險分析
　10.4 IT項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
　本章小結(jié)
　案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
　
第11章 IT項目采購計劃
　11.1 采購的基本要求和采購方式
　11.2 貨物招標(biāo)采購
　11.3 服務(wù)招標(biāo)采購
　11.4 競爭，性談判
　11.5 項目采購計劃的編制
　11.6 計劃合同制定
　本章小結(jié)
　案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
　
第12章 IT項目執(zhí)行與控制
　12.1 IT項目執(zhí)行
　12.2 IT項目控制
　12.3 IT項目變更管理
　本章小結(jié)
　案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
　
第13章 IT項目收尾
　13.1 IT項目收尾概述
　13.2 IT項目合同收尾
　13.3 IT項目管理收尾
　13.4 收尾報告
　本章小結(jié)
　案例分析
　復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
附錄：項目管理主要網(wǎng)站