項(xiàng)目集管理

導(dǎo)論
第1部分 項(xiàng)目集及項(xiàng)目集管理的背景
  第1章 項(xiàng)目集的背景和定義
    項(xiàng)目集管理的產(chǎn)生
    對項(xiàng)目集的認(rèn)識
    各主要項(xiàng)目集標(biāo)準(zhǔn)的比較
  第2章 項(xiàng)目集管理的組織背景
    項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合
    基于項(xiàng)目的組織
    項(xiàng)目集辦公室
  第3章 成熟度與文化
    項(xiàng)目集成熟度
    項(xiàng)目集文化
第2部分 項(xiàng)目集要素
  第4章 關(guān)鍵項(xiàng)目集因要素
    決策管理
    項(xiàng)目集治理
    收益管理
  第5章 項(xiàng)目集成員
    角色與職責(zé)
    領(lǐng)導(dǎo)力與能力
第3部分 項(xiàng)目集生命周期
  第6章 項(xiàng)目集生命周期概述
    項(xiàng)目集生命周期的比較
    基于戰(zhàn)略的生命周期
  第7章 項(xiàng)目集規(guī)劃
    規(guī)劃階段概念
    項(xiàng)目集愿景和任務(wù)
    定義期望收益
    需求和期望
    關(guān)鍵成功因素
    生成可能行動和交付
    商業(yè)論證過程（價值主張）
  第8章 項(xiàng)目集組織
    收益管理戰(zhàn)略
    收益實(shí)現(xiàn)計劃
    從決策到實(shí)施
  第9章 項(xiàng)目集部署
    管理價值鏈
    集成新性能
  第10章 項(xiàng)目集評估
    兩種評估類型
    管理項(xiàng)目集變更
    管理項(xiàng)目集知識
  第11章 項(xiàng)目集解散
    評估價值實(shí)現(xiàn)
    管理項(xiàng)目集解散
    管理項(xiàng)目集知識
    結(jié)束語