項目經(jīng)理成功決策指南

第1章 好決策——項目成功的關(guān)鍵 
　1.1 好決策始于決策環(huán)境 
　1.2 決策的三大基石 
　1.3 項目為何失敗 
　1.4 有計劃的決策程序 
　1.5 決策的一般框架 
第2章 管理決策 
　2.1 管理決策的界定 
　2.2 戰(zhàn)略、運營和戰(zhàn)術(shù)決策 
　2.3 通用的項目管理決策 
　2.4 項目管理決策的重要性 
　2.5 項目管理決策促成項目成功 
　2.6 對失敗項目的管理透視 
　2.7 解決方案——高質(zhì)量的決策 
第3章 決策與項目管理生命周期 
　3.1 項目管理生命周期 
　3.2 項目管理生命周期中的控制關(guān)口 
　3.3 項目管理生命周期中的干系人決策 
　3.4 其他生命周期模型 
第4章 決策概述 
　4.1 基本理論 
　4.2 決策文獻綜述 
　4.3 決策質(zhì)量 
　4.4 決策的歷史 
　4.5 決策途徑 
　4.6 決策方法和輔助工具 
　4.7 決策執(zhí)行 
第5章 項目管理決策 
　5.1 項目管理決策結(jié)構(gòu) 
　5.2 項目管理決策 
　5.3 產(chǎn)品（運營）系統(tǒng)決策 
　5.4 開發(fā)系統(tǒng)（項目管理組織）決策 
第6章 決策框架 
　6.1 決策框架的重要性 
　6.2 決策框架推薦 
　6.3 項目管理決策框架格式推薦 
第7章 決策方案的生成 
　7.1 問題定義程序 
　7.2 搜尋備選方案 
　7.3 使用全部備選方案尋找額外備選方案 
　7.4 確定更多信息和分析的需求 
　7.5 備選方案和決策框架——古巴導彈危機 
第8章 基于價值和不確定性的決策選項分析 
　8.1 定性方法 
　8.2 定量方法 
　8.3 處理偏差 
　8.4 對好決策的要求 
第9章 應(yīng)對風險和不確定性 
　9.1 風險 
　9.2 項目管理風險 
　9.3 如何應(yīng)對風險 
　9.4 開發(fā)風險管理計劃 
　9.5 持續(xù)風險管理 
　9.6 什么是不確定性 
　9.7 如何應(yīng)對不確定性 
第10章 把項目經(jīng)理培養(yǎng)成決策者 
　10.1 傳統(tǒng)項目管理培訓的要素 
　10.2 項目管理培訓的缺陷 
　10.3 決策分析課程 
附錄a 成功項目案例研究 
　a.1 寶馬z3 
　a.2 索尼開創(chuàng)的市場變革 
附錄b 項目管理決策 
附錄c 決策樹介紹 
　c.1 決策和結(jié)果 
　c.2 決策樹——“榔頭v-12敞篷跑車”案例 
　c.3 決策和決策樹