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內(nèi)容簡介

　　《項(xiàng)目管理方法論》以通俗易懂的語言、理論與案例相結(jié)合的方式，詳細(xì)討論項(xiàng)目管理方法論。作為一種新的工作方法論，項(xiàng)目管理不僅是一系列的計(jì)劃與控制技術(shù)，而且是一系列的工作理念，是一種獨(dú)特的管理哲學(xué)。它指導(dǎo)人們從嶄新的視角去看世界，以嶄新的方法去做工作，用嶄新的思路去解問題。把工作當(dāng)項(xiàng)目來做，就是這種視角、方法與思路的基礎(chǔ)?！俄?xiàng)目管理方法論》在介紹項(xiàng)目管理技術(shù)的同時(shí)，注重介紹對這些技術(shù)起支持作用的項(xiàng)目管理的工作理念和管理哲學(xué)。只有既學(xué)會(huì)了技術(shù)，又掌握了相應(yīng)的工作理念和管理哲學(xué)，人們才能真正地把項(xiàng)目管理應(yīng)用于工作甚至生活中?！俄?xiàng)目管理方法論》的內(nèi)容符合國際標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（第4版）的規(guī)定，有助于PMP考生更好地掌握該指南。《項(xiàng)目管理方法論》適合任何人自學(xué)項(xiàng)目管理，也適合用做研究生層次的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課的教材。

作者簡介

暫缺《項(xiàng)目管理方法論》作者簡介

圖書目錄

第1章項(xiàng)目管理大局圖
1.1 項(xiàng)目管理熱
1.2 組織需要項(xiàng)目管理
1.3 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.4 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義
1.5 項(xiàng)目管理的歷史
1.6 案例：魯布革水電工程的項(xiàng)目整合管理
第2章項(xiàng)目管理的基本概念
2.1 項(xiàng)目的定義
2.2 項(xiàng)目管理的定義
2.3 項(xiàng)目運(yùn)作與工商經(jīng)營的區(qū)別
2.4 項(xiàng)目管理的思維方式
2.5 項(xiàng)目經(jīng)理
2.6 項(xiàng)目干系人管理
2.7 案例：在美國人口調(diào)查局推行項(xiàng)目管理
第3章項(xiàng)目周期管理
3.1 概述
3.2 項(xiàng)目生命周期
3.3 項(xiàng)目管理生命周期
3.4 項(xiàng)目管理五大過程組的主要工作
3.5 案例：世界銀行項(xiàng)目周期在魯布革的應(yīng)用
第4章項(xiàng)目的選擇與啟動(dòng)
4.1 需求的產(chǎn)生與分析
4.2 項(xiàng)目選擇
4.3 定量的項(xiàng)目選擇方法
4.4 確定項(xiàng)目目標(biāo)
4.5 發(fā)布項(xiàng)目章程
4.6 案例：西氣東輸工程戲劇上路
第5章編制項(xiàng)目計(jì)劃
5.1 項(xiàng)目計(jì)劃的重要性
5.2 項(xiàng)目范圍計(jì)劃
5.3 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
5.4 項(xiàng)目成本計(jì)劃
5.5 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
5.6 案例：廣州恒運(yùn)電廠脫硫工程項(xiàng)目計(jì)劃
第6章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
6.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
6.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃
6.4 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
6.5 案例：某水電承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
第7章項(xiàng)目采購管理
7.1 項(xiàng)目采購計(jì)劃
7.2 招投標(biāo)與合同成立
7.3 合同種類與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
7.4 合同管理
7.5 合同管理中的幾個(gè)難點(diǎn)
……
第8章項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
第9章項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第10章項(xiàng)目溝通管理
第11章項(xiàng)目收尾與項(xiàng)目成功
參考文獻(xiàn)