建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1  建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論
  1.1  建設(shè)工程項(xiàng)目的含義及特點(diǎn)
  1.2  建設(shè)工程項(xiàng)目管理的含義
  1.3  建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)
  1.4  現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與發(fā)展方向
  1.5  建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式
  復(fù)習(xí)思考題
2  建設(shè)工程項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
　2.1  建設(shè)工程項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告概述
　2.2  建設(shè)工程項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本
　2.3  建設(shè)工程項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告實(shí)例
　復(fù)習(xí)思考題
3  建設(shè)工程項(xiàng)目組織
  3.1  建設(shè)工程項(xiàng)目組織概述
  3.2  建設(shè)工程項(xiàng)目的常見組織形式
  3.3  建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織
  3.4  國內(nèi)某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際組織形式
  復(fù)習(xí)思考題
4  建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃
  4.1  建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)
  4.2  建設(shè)工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃 
  4.3  建設(shè)工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
  復(fù)習(xí)思考題
5  建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 
  5.1  建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述
  5.2  建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
  5.3  建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整
  5.4  建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法論
  5.5  建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析及控制措施
  復(fù)習(xí)思考題
6  建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制
  6.1  建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制概述
  6.2  建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的成本控制
  6.3  建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制
  6.4  建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的成本管理
  6.5  建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工決算
  復(fù)習(xí)思考題
7  建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
  7.1  建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述
  7.2  建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特征、形成過程和影響因素
  7.3  建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
  7.4  建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制
  7.5  建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定
  7.6  建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督管理
  7.7  建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法
  復(fù)習(xí)思考題
8  建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理
  8.1  建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)
  8.2  建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理概述
　8.3  建設(shè)工程項(xiàng)目合同內(nèi)容及計(jì)價(jià)方式
  8.4  建設(shè)工程施工合同管理
  8.5  建設(shè)工程索賠
　……
9　建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
10　建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理
11　建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
12　建設(shè)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
參考文獻(xiàn)