工程項目管理

1 項目與項目管理
    1.1 項目
    1.2 工程項目
    1.3 工程項目管理
    1.4 工程項目管理的發(fā)展
2 工程項目管理系統(tǒng)過程
    2.1 概述
    2.2 工程項目管理系統(tǒng)
    2.3 工程項目計劃體系
    2.4 工程項目實施控制體系
    2.5 工程項目結(jié)束管理
3 工程項目范圍管理
    3.1 工程項目前期策劃
    3.2 工程項目范圍管理
4 工程項目組織概論
    4.1 概述
    4.2 工程項目組織結(jié)構(gòu)
    4.3 工程項目組織分工與工作流程設(shè)計
    4.4 工程項目團(tuán)隊及其建設(shè)
5 工程項目采購
    5.1 概述
    5.2 工程項目交易模式策劃
    5.3 工程項目的招標(biāo)投標(biāo)
6 工程項目時間管理
    6.1 概述
    6.2 工程項目進(jìn)度計劃的編制
    6.3 工程項目資源計劃
    6.4 項目進(jìn)度計劃的控制
7 工程項目質(zhì)量管理
    7.1 概述
    7.2 設(shè)計質(zhì)量的控制
    7.3 工程施工質(zhì)量的控制
    7.4 工程項目運行質(zhì)量管理
8 工程項目費用管理
    8.1 工程項目費用管理概述
    8.2 工程項目投資控制
    8.3 施工項目成本管理
    8.4 掙值法
9 工程項目風(fēng)險管理
    9.1 工程項目風(fēng)險管理概述
    9.2 工程項目風(fēng)險因素識別
    9.3 風(fēng)險評價
    9.4 風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險控制
10 工程項目溝通管理
    10.1 溝通的概念、過程、要素及原則
    10.2 項目中幾種重要的溝通
    10.3 溝通計劃的編制
    10.4 項目信息傳遞
    10.5 項目績效報告
    10.6 管理收尾
    10.7 溝通知識體系
參考文獻(xiàn)