戰(zhàn)略管理

第i篇　概論：戰(zhàn)略、績(jī)效和方向
　第1章　戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略性基本要素
　　什么是戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略領(lǐng)域的歷史演變
　　愿景、倫理道德和領(lǐng)導(dǎo)
　　戰(zhàn)略管理的過(guò)程
　第2章　績(jī)效
　　關(guān)注績(jī)效
　　財(cái)務(wù)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容
　　經(jīng)濟(jì)邏輯和經(jīng)營(yíng)特征
　　戰(zhàn)略計(jì)劃
　第3章　愿景和使命
　　戰(zhàn)略方向
　　愿景和愿景宣言
　　使命陳述
　　溝通愿景和使命
第ii篇　分析
　第4章　外部環(huán)境
　　市場(chǎng)特征和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)來(lái)源
　　結(jié)構(gòu)、實(shí)施和績(jī)效
　　定義行業(yè)
　　總體環(huán)境分析
　　行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
　　擴(kuò)展行業(yè)分析
　第5章　價(jià)值鏈
　　內(nèi)部分析和外部分析的關(guān)系
　　swot分析
　　價(jià)值鏈
　　價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　實(shí)施價(jià)值鏈分析
　第6章　基于資源的分析
　　資源特性
　　資源和能力
　　綜合運(yùn)用
　第7章　業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略
　　業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略的邏輯
　　業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力
　　外包、戰(zhàn)略和價(jià)值鏈
第iii篇　生命周期的動(dòng)態(tài)性和公司戰(zhàn)略
　第8章　生命周期
　　行業(yè)生命周期
　　分散和集中行業(yè)
　　組織生命周期
　　各階段的戰(zhàn)略問(wèn)題
　　國(guó)際化戰(zhàn)略
　第9章　競(jìng)爭(zhēng)格局
　　競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
　　行業(yè)的特征和軌跡
　　預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向
　　戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略對(duì)策
　　合作
　第10章　公司層次戰(zhàn)略
　　公司層次戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略
　　歷史視角
　　多元化的動(dòng)因
　　多元化的類型
　　多元化的經(jīng)營(yíng)績(jī)效
　　管理公司的業(yè)務(wù)組合
第iv篇　執(zhí)行
　第11章　組織結(jié)構(gòu)
　　保持戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的一致性
　　理解構(gòu)建組織的必要條件
　　關(guān)鍵的組織構(gòu)成
　　協(xié)調(diào)機(jī)制
　　組織結(jié)構(gòu)類型
　第12章　控制和績(jī)效
　　實(shí)施控制的關(guān)鍵
　　衡量標(biāo)準(zhǔn)
　　制定戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃
　　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
術(shù)語(yǔ)表