蘋果的哲學(xué)：喬布斯給中國CEO的四堂必修課

第一堂課  人性比技術(shù)更重要
   喬布斯用人黃金法則
     法則一  選錯人就會滿盤皆輸 
     法則二 故意刁難面試者       
     法則三 全力爭取A級人才      
     法則四 在蘋果做的工作絕對獨一無二      
     法則五 開除不合格的人    
     法則六  潛力是被逼出來的   
     法則七 挑釁是一種強大的煽動力   
     法則八 對付頂尖人才只有更極端   
     法則九  戰(zhàn)略性的激勵武器   
     法則十  每個人都曾被喬布斯恐嚇過 
     法則十一 必要的獨裁 
     法則十二 領(lǐng)導(dǎo)者的野心
     法則十三 精心設(shè)計的憤怒
     法則十四 幫助員工快速行動
     法則十五 馬拉松式的周一例會 
     法則十六 誰有資格成為喬布斯的接班人？ 
   完美主義者的企業(yè)文化
     做海盜比做正規(guī)軍棒
     改變世界的夢想
     內(nèi)部企業(yè)家精神
     有了激情，其他一切都不是問題
     把蘋果產(chǎn)品當(dāng)成藝術(shù)品來做
     不放過每一個細(xì)節(jié)
     至高無上的保密文化
     微軟為何錯失良機？
     精簡才能保證戰(zhàn)斗力
     以下犯上的個人文化
     制造緊迫感
   喬布斯的創(chuàng)新之道
     創(chuàng)新與投入多少錢沒有關(guān)系
     打破常規(guī)的創(chuàng)新體系
     消費者需求決定創(chuàng)新方向
     想象力是第一生產(chǎn)力
     保持初學(xué)者之心
     換一種思考方式
     靈感是偷得的
     跨界產(chǎn)生的神奇效果
     當(dāng)你不能領(lǐng)先的時候，打破舊的游戲規(guī)則
     你有敢于冒險的魄力嗎？
     預(yù)言數(shù)字生活時代
第二堂課  眼光獨到的產(chǎn)品挑選人
   產(chǎn)品挑選人決定企業(yè)命運
     必須由產(chǎn)品挑選人推動公司發(fā)展
     像喬布斯那樣主導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計方向
     只有高品位才能設(shè)計出高品位
     設(shè)計的結(jié)果為何與設(shè)計初衷背道而馳？
     果斷停止沒有前景的產(chǎn)品
     技術(shù)必須貫穿藝術(shù)
     喬布斯式的品位
     最偉大的設(shè)計必須打動人心
     一個偉大的設(shè)計意味著簡約的風(fēng)格
     命名的藝術(shù)
   讓右腦執(zhí)政
     兩個史蒂夫
     跟著直覺走，買下皮克斯
     和戰(zhàn)斗機一樣酷
     必須獲得愛
     右腦與左腦的歷史性會晤
     想象力永遠(yuǎn)有可挖掘的空間
     讓技術(shù)被感知
     右腦是決不妥協(xié)的
     第二個最懂蘋果的人
   蘋果的盈利方式 
     對個好主意說“不”
     明星級產(chǎn)品是強心針 
     強悍的殺價 
     就讓蘋果比它們都貴 
     我才不關(guān)心市場占有率
     你會愿意花這.美元
     向盜版宣戰(zhàn)
    “抬頭看天”與“低頭拉車” 
     給產(chǎn)品增值
     別讓產(chǎn)品曲高和寡
     在變化中追求不變
     讓更多的人體驗蘋果
     將地理位置的優(yōu)勢挖掘到極致
     讓市場調(diào)研見鬼去吧
     消費者最需要被引領(lǐng)
     從消費者的煩惱中發(fā)現(xiàn)商機 
     搞清楚消費者真正想要的是什么 
     誘人舔一下的按鈕
     軟件就是用戶體驗 
     超前的商業(yè)洞察力
     洞悉一個時代
     建立自己的帝國
     無處不在的蘋果商店 
     蘋果是如何獲得高收入的 
     隨時隨地捆綁用戶 
     平臺的巨大威力
     像蘋果一樣封閉
第三堂課 喬布斯的品牌秘方
   布道者喬布斯的影響力
     人格魅力十分重要
     善用知名度
     推銷影響力
     喬布斯的個人秀 
     一場搖滾演唱會式的主題演講
     喬布斯的宗教式營銷
     喬布斯式的“傳教”
     一時興起的不速之客 
     拒絕的同時給出解決方案 
     實力弱時依然可以主動
     談判要緊捏己方王牌抓住對方軟肋
     四兩撥千斤
     面對大佬氣勢如虹
     不按常理出牌的談判 
     向《財富》雜志抗辯
   蘋果的品牌魔法
     培養(yǎng)一批鐵桿“粉絲”
     推銷一種生活方式 
     與消費者共鳴 
     顧客體驗之“酷”
     讓顧客成為品牌的締造者 
     不同凡“想”的廣告
     在廣告中嘲諷競爭對手
     以寫故事的創(chuàng)意來做產(chǎn)品 
     被咬掉一口的蘋果商標(biāo) 
     蘋果電腦為什么上了《花花公子》？
     蘋果的營銷哲學(xué) 
     要善于借勢 
     別具一格的展示
     繼續(xù)花一億做廣告 
     帶來新色彩
   喬布斯的煽情演講是如何練就的 
     一句最精妙的話語
     與惡人斗法
     數(shù)字三的原則
     生動的語言
     一目了然的幻燈片
     制造驚喜
     設(shè)計舞臺
     兜售夢想而非產(chǎn)品
     煽情的言論
     還有一件事
     瘋狂彩排
     用幽默化解尷尬 
     瞧瞧它美麗的屁股
第四堂課  喬布斯的競爭哲學(xué)
   成大事者必有大敵
     一定會擊敗“藍(lán)色巨人” 
     對癥下藥 
     不懼微軟 
     微軟在制造三流產(chǎn)品
     他們試圖抄襲 
     微軟公司不會期待我們成功
     以被抄襲為榮
     蘋果封殺Flash 
     PK麥克爾·戴爾 
     蘋果先發(fā)制人 
     打硬球的高手 
     與谷歌決裂 
   失敗的力量  
     遇挫時要重振士氣 
     自我安慰的力量 
     不畏懼失去 
     讓喬布斯惶惶不安的一個月 
     不做別人手中的紙牌
     不懼失敗 繼續(xù)夢想 
     我要狠狠打擊他們 
     拒絕原地踏步
     死扛到底 
     我才是蘋果公司的救世主  
   站在競爭對手肩上發(fā)展自己 
     從對手身上打開創(chuàng)新之門 
     與英特爾化敵為友 
     說服比爾·蓋茨寫程序 
     你們之間最大的誤解是什么？
     蓋茨是蘋果公司的救命恩人
     為自己的帝國找到戰(zhàn)略同盟
附錄一：喬布斯的神話
附錄二：喬布斯在斯坦福大學(xué)的演講稿 
附錄三：喬布斯給創(chuàng)業(yè)者的十三條建議