機關(guān)事業(yè)單位工作分析

第一章  工作分析概要
  【篇首案例】一家黨政機關(guān)工作分析的癥結(jié)
  第一節(jié)  工作分析的關(guān)鍵概念
  第二節(jié)  工作分析的產(chǎn)生背景與發(fā)展歷程
  第三節(jié)  機關(guān)、事業(yè)單位工作分析的發(fā)展狀況
  【應(yīng)用案例】BP市委組織部全面實施職責管理
第二章  工作分析的流程、方法與技術(shù)
  【篇首案例】兩家檢察院的職位說明書比較
  第一節(jié)  工作分析的流程
  第二節(jié)  收集工作信息的基本方法
  第三節(jié)  基于職責描述的工作分析方法
  第四節(jié)  基于任職資格的工作分析方法
  【應(yīng)用案例】HD檢察院的工作分析流程、方法和技術(shù)
第三章  工作分析的外部條件——職位分類
  【篇首案例】HD檢察院職位分類
  第一節(jié)  職位分類概述
  第二節(jié)  職位分類與品位分類
  第三節(jié)  公務(wù)員分類管理制度簡述
  第四節(jié)  我國公務(wù)員職位分類制度
  【應(yīng)用案例】HD檢察院的職級和職等
第四章  工作分析的內(nèi)在訴求——素質(zhì)模型
  【篇首案例】局級領(lǐng)導應(yīng)當具備什么樣的素質(zhì)
  第一節(jié)  素質(zhì)與素質(zhì)模型
  第二節(jié)  素質(zhì)模型的構(gòu)建
  第三節(jié)  素質(zhì)模型與機關(guān)、事業(yè)單位人力資源管理
  【應(yīng)用案例】SW市直系統(tǒng)局級領(lǐng)導干部素質(zhì)模型的構(gòu)建
第五章  工作分析在機關(guān)、事業(yè)單位人力資源管理中的運用
  【篇首案例】一家街道工委書記的抱怨
  第一節(jié)  機關(guān)、事業(yè)單位工作分析實例
  第二節(jié)  工作分析在機關(guān)、事業(yè)單位人員素質(zhì)測評中的應(yīng)用
  第三節(jié)  工作分析在機關(guān)、事業(yè)單位培訓中的應(yīng)用
  第四節(jié)  工作分析在機關(guān)、事業(yè)單位績效管理中的應(yīng)用
  第五節(jié)  工作分析在機關(guān)、事業(yè)單位薪酬設(shè)計中的應(yīng)用
  【應(yīng)用案例】CW區(qū)街道工委書記的職位說明書
第六章  工作分析在機關(guān)、事業(yè)單位宏觀管理中的運用
  第一節(jié)  工作分析在組織文化建設(shè)中的應(yīng)用
  第二節(jié)  人才戰(zhàn)略規(guī)劃
  第三節(jié)  工作分析在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的應(yīng)用
  第四節(jié)  工作分析在定崗定編中的應(yīng)用
參考文獻
后記