房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理實務(wù)

前言
第1章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理
　1.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部人事管理
　　1.1.1工程部組織架構(gòu)設(shè)置
　　1.1.2工程部人員崗位職責
　　　1.工程部經(jīng)理崗位職責
　　　2.項目經(jīng)理崗位職責
　　　3.總工程師崗位職責
　　　4.結(jié)構(gòu)工程師崗位職責
　　　5.測量工程師崗位職責
　　　6.土建工程師崗位職責
　　　7.水電工程師崗位職責
　　　8.園林工程師崗位職責
　　　9.造價工程師崗位職責
　　　10.裝修主管崗位職責
　　　11.質(zhì)量主管崗位職責
　　　12.計量員崗位職責
　　　13.合同管理員崗位職責
　　　14.資料員崗位職責
　　1.1.3工程部績效管理
　　　1.績效考核的原則
　　　2.績效考核表的填寫與分值計算
　1.2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部行政管理
　　1.2.1工程部日常管理
　　　1.儀容儀表
　　　2.考勤
　　　3.日常辦公
　　　4.溝通與協(xié)作
　　　5.獎懲制度
　　　6.激勵措施
　　1.2.2工程部合同管理
　　　1.合同審批管理
　　　2.合同執(zhí)行管理
　　　3.合同檔案管理
　　1.2.3工程部檔案管理
　　　1.工作人員文件資料管理的職責
　　　2.文件資料的分類
　　　3.文件資料的組卷
　　　4.文件資料的編號
　　　5.文件資料收集與整理
　　　6.作廢文件資料的銷毀
　　　7.文件資料的傳遞與移交
　　　8.文件資料的借閱
　　1.2.4工程部印章管理
　　1.2.5工程部會議管理
　　　1.例會日程
　　　2.例會組織安排
　　　3.首次會議資料的準備
　　　4.例會的內(nèi)容與發(fā)
　　　5.例會會議紀要的管理
　　　6.例會流程管理
　　　7.會議紀律
　　　8.罰則
第2章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程招標管理
　2.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標的流程
　2.2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標的立項
　　2.2.1招標計劃的編制
　　　1.年度招標計劃的編制
　　　2.月度招標計劃的編制
　　　3.計劃外項目招標
　　2.2.2招標技術(shù)方案的編寫
　　　1.招標技術(shù)方案編制責任部門
　　　2.招標技術(shù)方案編制原?
　　　3.招標技術(shù)方案的內(nèi)容及要求
　　　4.招標技術(shù)方案的審批
　2.3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標的實施
　　2.3.1招標管理機構(gòu)的設(shè)置
　　　1.集團公司招標管理機構(gòu)的設(shè)置
　　　2.大型非集團公司招標管理機構(gòu)的設(shè)置
　　　3.中小型公司招標管理機構(gòu)的設(shè)置
　　　2.3.2招標文件的編寫
　　　1.招標文件的內(nèi)容
　　　2.招標邀請書
　　　3.招標說明書
　　　4.招標文件的會審
　　2.3.3標底價格的編制
　　　1.標底價的編制部門
　　　2.標底價的編制依據(jù)
　　　3.標底價的審核
　　　4.標底價的審批
　　2.3.4投標單位資格初審
　　2.3.5發(fā)標與答疑
　　　1.發(fā)標
　　　2.勘察現(xiàn)場
　　　3.招標答疑
　　2.3.6收投標書與開標前考察
　　　1.投標文件的編制與遞交
　　　2.開標前對投標單位考察
　　2.3.7截標與開標
　　　1.截標
　　　2.開標
　　2.3.8評標與定
　　　1.評標
　　　2.技術(shù)標評標
　　　3.定標
　　2.3.9樣品驗收與招標結(jié)果審核
　　　1.樣品驗收
　　　2.招標結(jié)果審核
　　2.3.10招標合同簽訂與招標變更
　　　1.招標合同的簽訂
　　　2.中標單位的變更
　2.4房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標合同價格監(jiān)控與招標人員獎懲管理
　　2.4.1招標合同價格監(jiān)控
　　　1.合同價格監(jiān)控的組織機構(gòu)
　　　……
第3章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程設(shè)計管理
第4章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程物資采購管理
第5章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程施工管理
第6章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分項工程施工管理規(guī)程
第7章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程投資控制管理
　第8章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程驗?移交管理