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內(nèi)容簡介

　　讀遍天下書，更上一層樓！book3721.cn網(wǎng)上書店精彩奉獻。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理實務(wù)是一本理論與實際操作相結(jié)合的內(nèi)容全面的有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的書，全面講述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的指導(dǎo)理論和全程操作，內(nèi)容包括房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理、工程招標(biāo)管理、工程設(shè)計管理、工程物資采購管理、工程施工管理、分項工程施工管理規(guī)程、工程投資控制管理、工程驗收移交管理。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理實務(wù)能夠讓讀者對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理有更深入的認(rèn)識，通過對工程進行規(guī)范？管理達到保證工程質(zhì)量、合理縮短工期、節(jié)約投資成本、提高效益的目的。

作者簡介

　　余源鵬，國內(nèi)知名實戰(zhàn)型房地產(chǎn)研究策劃人，廣州鵬起房地產(chǎn)代理有限公司總經(jīng)理。20世紀(jì)70年代出生于廣東省潮州市黃岡鎮(zhèn)，本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院建筑工程專業(yè)，結(jié)業(yè)于中山大學(xué)企業(yè)管理（營銷管理方向）研究生進修班。主要從事房地產(chǎn)實操研究、房地產(chǎn)項目營銷策劃、房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷培訓(xùn)和房地產(chǎn)實用基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。主編出版了“房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷叢書”、“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)范化管理叢書”和“物業(yè)管理服務(wù)實操一本通叢書”等三大系列70多本實操型專業(yè)書籍。近幾年陸續(xù)出版的“房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷叢書”包括：《問鼎房地產(chǎn)》、《三天造就售樓冠軍》、《房地產(chǎn)項目可行性研究實操一本通》、《房地產(chǎn)優(yōu)秀廣告文案創(chuàng)作與鑒賞大全》、《房地產(chǎn)實用營銷圖表大全》、《房地產(chǎn)一線銷售管理》、《中小戶型開發(fā)與設(shè)計》、《促動樓盤》、《房地產(chǎn)策劃師職業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)教程》、《房地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售管理實操范本》、《商業(yè)房地產(chǎn)項目招商實操一本通》、《房地產(chǎn)項目銷售執(zhí)行實操一本通》、《開盤一房地產(chǎn)項目登記派籌與解籌認(rèn)購實操一本通》、《房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)人實用業(yè)務(wù)知識兩日通》、《三天造就二手房租售冠軍》、《二手房買賣三日通》和《房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)機構(gòu)人事行政與業(yè)務(wù)經(jīng)營管理》等?！胺康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)范化管理叢書”將陸續(xù)推出包括《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制管理實務(wù)》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理與常用合同范本大全》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理實務(wù)》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)部門設(shè)置與崗位職責(zé)說明》?！斗康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)行政辦公管理實務(wù)》《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理實務(wù)》和《進軍房地產(chǎn)一房地產(chǎn)項目報批報建與開發(fā)工作全程指南》等。

圖書目錄

前言
第1章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理
　1.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部人事管理
　　1.1.1工程部組織架構(gòu)設(shè)置
　　1.1.2工程部人員崗位職責(zé)
　　　1.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
　　　2.項目經(jīng)理崗位職責(zé)
　　　3.總工程師崗位職責(zé)
　　　4.結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)
　　　5.測量工程師崗位職責(zé)
　　　6.土建工程師崗位職責(zé)
　　　7.水電工程師崗位職責(zé)
　　　8.園林工程師崗位職責(zé)
　　　9.造價工程師崗位職責(zé)
　　　10.裝修主管崗位職責(zé)
　　　11.質(zhì)量主管崗位職責(zé)
　　　12.計量員崗位職責(zé)
　　　13.合同管理員崗位職責(zé)
　　　14.資料員崗位職責(zé)
　　1.1.3工程部績效管理
　　　1.績效考核的原則
　　　2.績效考核表的填寫與分值計算
　1.2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部行政管理
　　1.2.1工程部日常管理
　　　1.儀容儀表
　　　2.考勤
　　　3.日常辦公
　　　4.溝通與協(xié)作
　　　5.獎懲制度
　　　6.激勵措施
　　1.2.2工程部合同管理
　　　1.合同審批管理
　　　2.合同執(zhí)行管理
　　　3.合同檔案管理
　　1.2.3工程部檔案管理
　　　1.工作人員文件資料管理的職責(zé)
　　　2.文件資料的分類
　　　3.文件資料的組卷
　　　4.文件資料的編號
　　　5.文件資料收集與整理
　　　6.作廢文件資料的銷毀
　　　7.文件資料的傳遞與移交
　　　8.文件資料的借閱
　　1.2.4工程部印章管理
　　1.2.5工程部會議管理
　　　1.例會日程
　　　2.例會組織安排
　　　3.首次會議資料的準(zhǔn)備
　　　4.例會的內(nèi)容與發(fā)
　　　5.例會會議紀(jì)要的管理
　　　6.例會流程管理
　　　7.會議紀(jì)律
　　　8.罰則
第2章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程招標(biāo)管理
　2.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標(biāo)的流程
　2.2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標(biāo)的立項
　　2.2.1招標(biāo)計劃的編制
　　　1.年度招標(biāo)計劃的編制
　　　2.月度招標(biāo)計劃的編制
　　　3.計劃外項目招標(biāo)
　　2.2.2招標(biāo)技術(shù)方案的編寫
　　　1.招標(biāo)技術(shù)方案編制責(zé)任部門
　　　2.招標(biāo)技術(shù)方案編制原?
　　　3.招標(biāo)技術(shù)方案的內(nèi)容及要求
　　　4.招標(biāo)技術(shù)方案的審批
　2.3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標(biāo)的實施
　　2.3.1招標(biāo)管理機構(gòu)的設(shè)置
　　　1.集團公司招標(biāo)管理機構(gòu)的設(shè)置
　　　2.大型非集團公司招標(biāo)管理機構(gòu)的設(shè)置
　　　3.中小型公司招標(biāo)管理機構(gòu)的設(shè)置
　　　2.3.2招標(biāo)文件的編寫
　　　1.招標(biāo)文件的內(nèi)容
　　　2.招標(biāo)邀請書
　　　3.招標(biāo)說明書
　　　4.招標(biāo)文件的會審
　　2.3.3標(biāo)底價格的編制
　　　1.標(biāo)底價的編制部門
　　　2.標(biāo)底價的編制依據(jù)
　　　3.標(biāo)底價的審核
　　　4.標(biāo)底價的審批
　　2.3.4投標(biāo)單位資格初審
　　2.3.5發(fā)標(biāo)與答疑
　　　1.發(fā)標(biāo)
　　　2.勘察現(xiàn)場
　　　3.招標(biāo)答疑
　　2.3.6收投標(biāo)書與開標(biāo)前考察
　　　1.投標(biāo)文件的編制與遞交
　　　2.開標(biāo)前對投標(biāo)單位考察
　　2.3.7截標(biāo)與開標(biāo)
　　　1.截標(biāo)
　　　2.開標(biāo)
　　2.3.8評標(biāo)與定
　　　1.評標(biāo)
　　　2.技術(shù)標(biāo)評標(biāo)
　　　3.定標(biāo)
　　2.3.9樣品驗收與招標(biāo)結(jié)果審核
　　　1.樣品驗收
　　　2.招標(biāo)結(jié)果審核
　　2.3.10招標(biāo)合同簽訂與招標(biāo)變更
　　　1.招標(biāo)合同的簽訂
　　　2.中標(biāo)單位的變更
　2.4房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標(biāo)合同價格監(jiān)控與招標(biāo)人員獎懲管理
　　2.4.1招標(biāo)合同價格監(jiān)控
　　　1.合同價格監(jiān)控的組織機構(gòu)
　　　……
第3章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程設(shè)計管理
第4章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程物資采購管理
第5章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程施工管理
第6章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分項工程施工管理規(guī)程
第7章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程投資控制管理
　第8章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程驗?移交管理