社會(huì)企業(yè)家的戰(zhàn)略工具

序　言
致　謝
關(guān)于作者
編者引言
第一部分　創(chuàng)造價(jià)值與評(píng)估績效
　第一章　建立戰(zhàn)略性服務(wù)愿景
　　戰(zhàn)略性服務(wù)愿景
　　價(jià)值方程
　　在戰(zhàn)略性服務(wù)愿景中融人各相關(guān)方的參與　
　　滿足各相關(guān)方的沖突性需求　
　　對(duì)社會(huì)企業(yè)家的啟示　
　　小結(jié)　
　第二章　制定企業(yè)式的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　
　　理解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境　
　　評(píng)估優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)　
　　選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　
　　小結(jié)　
　第三章　合作戰(zhàn)略：建立網(wǎng)絡(luò)、合作伙伴與聯(lián)盟
　　建立一種合作性戰(zhàn)略　
　　招募有意愿且有能力的合作伙伴　
　　談判　
　　管理伙伴關(guān)系　
　　小結(jié)　
　第四章　領(lǐng)導(dǎo)、保留和激勵(lì)員工的企業(yè)化模式
　　領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)企業(yè)　
　　吸引并留住優(yōu)秀人才　
　　調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性　
　　小結(jié)　
　第五章　董事會(huì)的企業(yè)化管理　
　　董事會(huì)的角色和作用　
　　董事會(huì)的發(fā)展周期　
　　董事會(huì)的職能
　　營造企業(yè)式氛圍
　　多六化治理結(jié)構(gòu)
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第二部分　培育并探索新方向
索引
譯后記