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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為《企業(yè)型非營(yíng)利組織》的后續(xù)之作，《社會(huì)企業(yè)家的戰(zhàn)略工具》一書提供了一套完整工具，以把商業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)用于非營(yíng)利組織。該書提供了手把手的指導(dǎo)，幫助社會(huì)部門領(lǐng)導(dǎo)人磨練他們的創(chuàng)業(yè)技能，并且比以往任何時(shí)候都能更有效地實(shí)現(xiàn)他們的社會(huì)使命。該書實(shí)用性強(qiáng)，易于操作，通過大量的實(shí)例，練習(xí)，清單和行動(dòng)步驟，生動(dòng)形象地介紹了各種概念，框架和工具。所有的工具和技術(shù)的詳細(xì)說明將幫助您打造個(gè)性化的工具和技術(shù)，并將？應(yīng)用到您的非營(yíng)利組織——使其更強(qiáng)大，更健康，并能更好地服務(wù)于我們社區(qū)的需求。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《社會(huì)企業(yè)家的戰(zhàn)略工具》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

序　言
致　謝
關(guān)于作者
編者引言
第一部分　創(chuàng)造價(jià)值與評(píng)估績(jī)效
　第一章　建立戰(zhàn)略性服務(wù)愿景
　　戰(zhàn)略性服務(wù)愿景
　　價(jià)值方程
　　在戰(zhàn)略性服務(wù)愿景中融人各相關(guān)方的參與　
　　滿足各相關(guān)方的沖突性需求　
　　對(duì)社會(huì)企業(yè)家的啟示　
　　小結(jié)　
　第二章　制定企業(yè)式的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　
　　理解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境　
　　評(píng)估優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)　
　　選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　
　　小結(jié)　
　第三章　合作戰(zhàn)略：建立網(wǎng)絡(luò)、合作伙伴與聯(lián)盟
　　建立一種合作性戰(zhàn)略　
　　招募有意愿且有能力的合作伙伴　
　　談判　
　　管理伙伴關(guān)系　
　　小結(jié)　
　第四章　領(lǐng)導(dǎo)、保留和激勵(lì)員工的企業(yè)化模式
　　領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)企業(yè)　
　　吸引并留住優(yōu)秀人才　
　　調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性　
　　小結(jié)　
　第五章　董事會(huì)的企業(yè)化管理　
　　董事會(huì)的角色和作用　
　　董事會(huì)的發(fā)展周期　
　　董事會(huì)的職能
　　營(yíng)造企業(yè)式氛圍
　　多六化治理結(jié)構(gòu)
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第二部分　培育并探索新方向
索引
譯后記