第五項修煉·變革篇（上）

序言 在組織變革實踐中促進管理創(chuàng)新Ⅶ
2011年中文版審校說明Ⅸ
第一篇 開篇
  第一章 明確方向
    一、描繪組織變革的作戰(zhàn)圖
    二、典型變革計劃的生命周期
    三、深層變革的領導力——建立領導力生態(tài)學
    四、深層變革的挑戰(zhàn)
    五、怎樣閱讀本書
  第二章 生成深層變革
    一、建立先導小組
    二、深層變革的成長過程
    三、對時間的再思考
    四、前面的限制因素——用“增長極限”動力機制來有效應對深層變革的挑戰(zhàn)
第二篇 啟動變革的挑戰(zhàn)
  第三章 沒有足夠的時間
    一、挑戰(zhàn)：如何保證時間？
    二、通用電氣公司的文化變革——從“群策群力”到六希格瑪?shù)纳a率和效率提升過程
    三、創(chuàng)造時間的5種方式
    四、最小限度干預——充分利用先導小組的有限時間
    五、叫和不叫的狗——戰(zhàn)略演練場
    六、維護演練場
    七、在實踐中把工作和個人生活結合起來
  第四章 缺乏幫助（教練和支持）
    一、挑戰(zhàn)：誰支持變革？
    二、從高爾夫球到馬球——對領導者的教練與對教練的領導
    三、核心教練隊伍
    四、擺脫泥潭亂局——自我反思團隊如何幫你沖出反復陷入的僵局
    五、導師和弟子都要遵守的守則
    六、培養(yǎng)能力的策略
    七、5種系統(tǒng)思考
    八、變革領導者的“合氣道”
    九、音樂、傾聽和自由——培養(yǎng)感覺能力的原則
  第五章 脫離實際
    一、挑戰(zhàn)
    二、偉世通公司的變革案例
    三、“我們這樣做究竟是為了什么?”——關于轉化工作焦點規(guī)劃的一些問題
    四、低干涉和長視角——一位網(wǎng)絡領導者看支持變革的業(yè)務緣由
    五、松果策略——如何通過實驗和行動闡明變革緣由
    六、了解自己的價值——殼牌公司通往實際相關性之路
    七、公開賬簿管理
    八、危機解決之后
    九、歷史圖表
    十、變革行動的4種未來
    十一、落實相關性
  第六章 言行一致
    一、挑戰(zhàn)
    二、高層領導者的視角——實施和領導深層變革：1993～1998年殼牌公司案例
    三、如何“言行一致”而又不失去平衡
    四、“……作為南非第一批黑人工程師之一……”
    五、“我們是怎樣阻礙管理層工作的?”——能讓你的老板“言行一致”的杠桿
    六、高層領導者要作的反思
第三篇 重新設計與重新思考的挑戰(zhàn)（Ⅰ）
  第七章 治理
    一、挑戰(zhàn)
    二、不同公司組成的社區(qū)
    三、殼牌內部的相互依存關系
    四、從控制欲到明晰度——埃利奧特·雅克的“責任等級制”案例
    五、維薩公司——“混序”設計的實例
    六、“學習型的股東……”——以及他們試圖影響的公司……
    七、運用文化審慎法
    八、一面飛行，一面重新設計飛機——寫給一位高層領導者的信