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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《不加班的工作力》作者吉越浩一郎，擔(dān)任黛安芬國際股份有限公司社長(zhǎng)23年。他任職期間創(chuàng)造日本黛安芬19年連續(xù)增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)超過德國總公司的兩倍！零加班業(yè)績(jī)才能長(zhǎng)紅，問題不需要立即解決，朝令夕改是理所當(dāng)然的，想做的事不需顧慮優(yōu)先順序，會(huì)議時(shí)間越長(zhǎng)越好，次數(shù)越多越好，方法打破常規(guī)，讓你重新檢視工作步驟，創(chuàng)造高效率的團(tuán)隊(duì)。《不加班的工作力》中的方法打破常規(guī)，讓你重新檢視工作步驟，創(chuàng)造高效率團(tuán)隊(duì)！

作者簡(jiǎn)介

　　吉越浩一郎，前往德國海德堡大學(xué)留學(xué)后，1972年畢業(yè)于上智大學(xué)外語學(xué)院德語系。1983年進(jìn)入黛安芬國際股份有限公司，派任香港。歷任專案經(jīng)理，1986年升任日本黛安芬的市場(chǎng)營(yíng)銷部本部長(zhǎng)。1987年擔(dān)任副社長(zhǎng)，1992年就任社長(zhǎng)。陸續(xù)引進(jìn)提升工作效率的獨(dú)特管理制度，促使業(yè)績(jī)達(dá)成連續(xù)19年成長(zhǎng)的驚人紀(jì)錄，被日本經(jīng)濟(jì)新聞社評(píng)選為“平成百位知名經(jīng)營(yíng)者”之一。2006年退休，創(chuàng)立吉越事務(wù)所，目前生活重心逐漸移至夫人的祖國法國，受邀四處演講。

圖書目錄

前言　正慢慢迎向另一個(gè)人生階段的我
第一章　不能讓加班成為家常便飯的理由
　日本上班族已將加班當(dāng)成習(xí)慣
　為何擺脫不了加班的陋習(xí)呢?
　加班只會(huì)降低工作效率
　力抗原則，奮戰(zhàn)不已的日本
　就算不加班，業(yè)績(jī)照樣長(zhǎng)紅
　制定完成期限，提升工作效率與密度
　領(lǐng)導(dǎo)者一定要有所“覺悟”
第二章　學(xué)習(xí)將問題“細(xì)分化”思考
　“沒有問題”的公司是最危險(xiǎn)的
　“緊急對(duì)策”+“避免重蹈覆轍”+“橫向擴(kuò)展”=解決問題的要?
　以論理為骨架，肉體是“GNN”
　只要看清問題本質(zhì)，便能解決八成
　除非你是天才，否則建議將問題細(xì)分化
“完成期限”決定一切
　沒必要制定“優(yōu)先級(jí)”
“自以為是”是一大禁忌
　文件檔案和工作表也要標(biāo)示完成期限
第三章　改變“會(huì)議形式”
　重視會(huì)議的真正理由
　凡事都得“仰人鼻息”，無前途可言
　會(huì)議是邏輯性思考最佳“鍛煉場(chǎng)所”
　為何2分鐘便能作出結(jié)論?
　最有效率的方法就是“持續(xù)進(jìn)行，不間斷”
　唯有“溝通”才能徹底解決問題
　會(huì)議可以拓展員工的氣度
“時(shí)間長(zhǎng)，次數(shù)多”才是有效率的會(huì)議
　維持會(huì)議質(zhì)量的秘訣
第四章　達(dá)成“零加班\的目標(biāo)
　你加的是有意義的班嗎?
　改革起因于向別人取經(jīng)
　工作2 000個(gè)小時(shí)，業(yè)績(jī)“當(dāng)然”會(huì)成長(zhǎng)
　每天都是在一片慘叫聲中關(guān)燈
　讓員工產(chǎn)生“不想再加班”的念頭
　若無法避免加班，就得負(fù)“連帶責(zé)任”
　工作只是生活的一部分
　……
第五章　打造“效率高又強(qiáng)”的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
第六章　改變既有的“工作觀”
第七章?“從工作和生活中求取平衡”的真意