建設(shè)工程項(xiàng)目管理

序
前言
第1章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其環(huán)境
1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目
1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理
1.3 建設(shè)市場
1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目的生命期和建設(shè)程序
1.5 建設(shè)工程項(xiàng)目中的交易方式和管理模式
1.6 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織
1.7 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
1.8 建設(shè)工程項(xiàng)目利益相關(guān)者
1.9 建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)環(huán)境
1.1 0建設(shè)工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
第2章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和過程
2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程
2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)過程
第3章 建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理
3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理概述
3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目啟動
3.3 建設(shè)工程項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制
3.4 建設(shè)工程項(xiàng)目范圍確定及WBS的應(yīng)用
3.5 建設(shè)工程項(xiàng)目界面管理和系統(tǒng)描述
3.6 建設(shè)工程項(xiàng)目范圍核實(shí)
3.7 建設(shè)工程項(xiàng)目范圍變更及控制
第4章 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理
4.1 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理概述
4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理
4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)管理
4.4 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理
4.5 建設(shè)工程項(xiàng)目集成管理
第5章 建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理
5.1 建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理概述
5.2 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理
5.3 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部
5.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第6章 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
6.2 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
6.3 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估
6.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
6.5 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
第7章 建設(shè)工程項(xiàng)目采購管理
7.1 建設(shè)工程項(xiàng)目采購管理概述
7.2 建設(shè)工程項(xiàng)目采購計(jì)劃
7.3 建設(shè)工程項(xiàng)目采購實(shí)施
7.4 建設(shè)工程項(xiàng)目采購控制
第8章 建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理
8.1 建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理概述
8.2 建設(shè)工程項(xiàng)目溝通過程
8.3 建設(shè)工程項(xiàng)目溝通渠道和方式
8.4 建設(shè)工程項(xiàng)目溝通計(jì)劃
8.5 建設(shè)工程項(xiàng)目溝通障礙與有效溝通
8.6 沖突管理
第9章 建設(shè)工程項(xiàng)目綜合管理
9.1 建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
9.2 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
9.3 建設(shè)工程項(xiàng)目收尾管理
9.4 建設(shè)工程監(jiān)理
參考文獻(xiàn)