工程項(xiàng)目管理（第二版）

第1章  工程項(xiàng)目管理概論 
  1.1  工程項(xiàng)目
    1.1.1  項(xiàng)目 
    1.1.2  工程項(xiàng)目的概念及特點(diǎn) 
    1.1.3  工程項(xiàng)目的分類 
  1.2  工程項(xiàng)目周期
    1.2.1  工程項(xiàng)目周期的概念 
    1.2.2  工程項(xiàng)目的周期運(yùn)行 
  1.3  工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析
    1.3.1  工程項(xiàng)目的工程系統(tǒng) 
    1.3.2  工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng) 
    1.3.3  工程項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)系統(tǒng) 
    1.3.4  工程項(xiàng)目的系統(tǒng)特點(diǎn)
  1.4  工程項(xiàng)目管理 
    1.4.1  工程項(xiàng)目管理的概念及職能
    1.4.2  工程項(xiàng)目管理方式的演化
    1.4.3  工程項(xiàng)目管理理論在我國的發(fā)展
    1.4.4  若干相關(guān)概念辨析
    1.4.5  工程項(xiàng)目管理的任務(wù)
    1.4.6  工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化
  1.5  本章結(jié)語 
  關(guān)鍵概念
  思考題
第2章  工程項(xiàng)目策劃與投資決策管理
  2.1  概述
    2.1.1  基本概念
    2.1.2  策劃與投資決策的關(guān)系
  2.2  工程項(xiàng)目策劃
    2.2.1  工程項(xiàng)目策劃的分類
    2.2.2  丁程項(xiàng)目策劃的基本原則
    2.2.3  工程項(xiàng)目策劃的方法
    2.2.4  工程項(xiàng)目策劃的程序
  2.3  工程項(xiàng)目投資決策
    2.3.1  下程項(xiàng)目投資決策的原則與一般程序
    2.3.2  投資機(jī)會研究與項(xiàng)目初選
    2.3.3  項(xiàng)目建議書的編制
    2.3.4  丁程項(xiàng)目可行性研究工作
    2.3.5  設(shè)計任務(wù)書的編制
    2.3.6  項(xiàng)目的評估與決策
  2.4  本章結(jié)語
  關(guān)鍵概念
  思考題
第3章  工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計管理
  3.1  概述
    3.1.1  概念
    3.1.2  丁程設(shè)計的原則
    3.1.3  工程設(shè)計的作用
    3.1.4  勘察設(shè)計單位的資格審查
  3.2  工程勘察管理
    3.2.1  工程項(xiàng)目勘察內(nèi)容
    3.2.2  勘察成果審查
  3.3  工程設(shè)計管理
    3.3.1  工程設(shè)計的內(nèi)容
    3.3.2  工程設(shè)計的目標(biāo)
    3.3.3  對初步設(shè)計的管理
    3.3.4  對技術(shù)設(shè)計的管理
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第4章　工程項(xiàng)目組織管理
第5章　工程項(xiàng)目人力資源管理
第6章　工程項(xiàng)目范圍管理
第7章　工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
第8章　工程項(xiàng)目合同管理
第9章　工程項(xiàng)目計劃管理
第10章　工程項(xiàng)目的控制與協(xié)調(diào)
第11章　工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理
第12章　工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與投產(chǎn)準(zhǔn)備
第13章　工程建設(shè)監(jiān)理
第14章　工程項(xiàng)目信息管理
參考文獻(xiàn)