關(guān)鍵在于落實(shí)

［第一章］真抓實(shí)干才是硬道理
    1．落實(shí)是每個人的責(zé)任  
    2．落實(shí)是競爭力和戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)  
    3．落實(shí)工作無小事  
    4．落實(shí)不力的9種罪
    5．落實(shí)要端正態(tài)度干實(shí)事
    6．落實(shí)到位是最高端最超前的戰(zhàn)略意識
［第二章］“落實(shí)到位”，是衡量一切工作的根本 
    1．落實(shí)工作要及時跟進(jìn)靈活機(jī)動  
    2．周密調(diào)研精準(zhǔn)落實(shí)少不了  
    3．落實(shí)工作不打太極、不踢球，杜絕層層折扣  
    4．打造積極落實(shí)、敢于落實(shí)、善于落實(shí)的優(yōu)秀團(tuán)隊  
    5．讓浮躁派偽實(shí)干者靠邊站  
    6．落實(shí)高手是組織最需要的人
    7．落實(shí)工作不找借口找方法，做能解決問題的人
    8．落實(shí)工作要抱有永不滿足、精益求精的實(shí)干精神  
［第三章］“責(zé)任到位”，方能鑄就勝利果實(shí)
    1．落實(shí)是責(zé)任心和工作?力的具體體現(xiàn)
    2．懷著高度責(zé)任感和事業(yè)心來落實(shí)工作
    3．真抓實(shí)干地落實(shí)深入，不走馬觀花不投機(jī)取巧
    4．積極主動滿腔熱忱，對待工作不搞形式主義  
    5．落實(shí)責(zé)任不坐而論道，行動決定成敗
    6．任務(wù)和責(zé)任面前執(zhí)著堅韌，咬定青山不放松  
    7．目標(biāo)明確、方法得當(dāng)、落實(shí)給力、不做蠻干派
［第四章］“組織到位”，建立健全高效的落實(shí)型組織
    1．合理組織結(jié)構(gòu)是落實(shí)到位的堅實(shí)保障
    2．組織成員要齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致干工作，不互相拆臺  
    3．組織成員職責(zé)任務(wù)分清晰，不搞一言堂  
    4．科學(xué)完善的激勵體制為落實(shí)工作保駕護(hù)航
    5．落實(shí)能力需要后天培養(yǎng)和學(xué)習(xí)  
    6．領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制很重要
    7．監(jiān)督與激勵一個都不少
    8．落實(shí)到崗位，量化到個人  
    9．打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊強(qiáng)化團(tuán)隊落實(shí)力
［第五章］落實(shí)是一種文化，創(chuàng)建良好的落實(shí)文化
    1．把落實(shí)上升到一種組織文化的高度來建設(shè)
    2．創(chuàng)建落實(shí)文化要善始善終、循序漸進(jìn)、不弄虛作假、不推諉扯皮
    3．將責(zé)任放在落實(shí)文化的第一位  
    4．打造誠信效應(yīng)是落實(shí)文化中不可忽視的重要環(huán)節(jié)  
    5．創(chuàng)建落實(shí)文化細(xì)節(jié)不可小覷
    6．求實(shí)作風(fēng)是落實(shí)文化的核心動力
［第六章］落實(shí)是一種科學(xué)，    設(shè)立科學(xué)的落實(shí)流程
    1．流程合理落實(shí)才能更加流暢和有效  
    2．人員流程必須常抓不懈，戰(zhàn)略流程要高屋建瓴與時俱進(jìn)
    3．簡化落實(shí)鏈條，做最佳搭配和籌劃  
    4．抓落實(shí)也要求質(zhì)量求效應(yīng)重口碑
    5．執(zhí)行力是推動流程的最大驅(qū)動力
    6．開會＋不落實(shí)等于零  
［第七章］落實(shí)是一種業(yè)績，工作?鍵看結(jié)果
    1．要做就做最好否則就不做  
    2．落實(shí)就得給對力，效率第一
    3．不做“差不多”先生  
    4．把簡單的事做到極致  
    5．多做一些多落實(shí)一些不吃虧
    6．為自己工作為自己負(fù)責(zé)
    7．團(tuán)隊落實(shí)、結(jié)果落實(shí)、力度落實(shí)，效應(yīng)決定組織的發(fā)展和生存  
    8．贏在巔峰，不怕重負(fù)，敢擔(dān)當(dāng)，站在第?線  
［第八章］好領(lǐng)導(dǎo)都是“折騰”出來的，要落實(shí)到位就要多“折騰”
    1．領(lǐng)導(dǎo)人員要敢“折騰”，能“折騰”，經(jīng)受住“折騰”  
    2．耐得住寂寞受得了委屈的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)
    3．扎根基層，以陽光心態(tài)面對困難，不當(dāng)逃跑派
    4．小成靠德才，大成靠胸懷  
    5．危機(jī)時刻不退縮，關(guān)鍵時刻顯身手  
    6．以德才服人而不是以權(quán)勢嚇人  
    7．以身作則做落實(shí)標(biāo)兵  
    8．善于發(fā)掘真抓實(shí)干的人
    9．正確授權(quán)給樂于工作、積極落實(shí)的人
    10．科學(xué)分配任務(wù)，對癥使用人才 
［第九章］要想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就要先成為忠誠的追隨者
    1．每個杰出組織都需要杰出的追隨者  
    2．組織偏愛顧大局識大體的人
    3．始終和組織保持一樣的價值觀  
    4．全力以赴，虛心實(shí)干的人總是升得最快走得最遠(yuǎn)的人  
    5．智慧的領(lǐng)導(dǎo)在于管理自己，而不在于管理別人
    6．對一個干部來說，落實(shí)力決定工作能力  
    7．永做學(xué)習(xí)標(biāo)兵，把心沉靜下來投入工作  
    8．忘我工作，組織的利益高于一切