水電工程EPC總承包項目管理理論與實踐

序
前言
第1章 緒論
1.1 工程總承包的分類及發(fā)展現(xiàn)狀
1.2 我國建設(shè)項目管理體制發(fā)展及水電工程總承包現(xiàn)狀
1.3 我國發(fā)展水電工程項目總承包的現(xiàn)實意義
1.3.1 我國傳統(tǒng)水電工程管理的弊端
1.3.2 發(fā)展水電工程項目總承包的意義
1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述與問題提出
1.4.1 關(guān)于總承包管理模式基本理論研究
1.4.2 關(guān)于總承包項目的成本及進度控制研究
1.4.3 關(guān)于總承包項目質(zhì)量管理研究
1.4.4 關(guān)于總承包項目信息集成管理研究
1.4.5 關(guān)于總承包項目風(fēng)險的研究
1.4.6 問題提出
1.5 本書內(nèi)容
第2章 以設(shè)計為龍頭的水電工程EPC項目管理模式研究
2.1 引言
2.2 水電工程EPC總承包管理的模式
2.2.1 水電工程EPC總承包的定義
2.2.2 水電工程EPC總承包項目的建設(shè)程序
2.2.3 總承包商為設(shè)計單位時的水電工程EPC管理模式
2.2.4 總承包商與外部相關(guān)部門的關(guān)系
2.3 總承包商為設(shè)計單位時的水電工程EPC項目管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)
2.3.1 水電工程EPC項目管理組織結(jié)構(gòu)
2.3.2 水電工程EPC項目管理組織中各方職責(zé)
2.4 以設(shè)計為龍頭開展水電工程EPC總承包的必要性與優(yōu)勢
2.4.1 設(shè)計一施工一體化趨勢
2.4.2 以設(shè)計為龍頭開展水電工程EPC總承包的必要性
2.4.3 以設(shè)計為龍頭的水電工程項目EPC總承包的優(yōu)勢
2.5 水電工程EPC項目業(yè)主管理的內(nèi)容與任務(wù)
2.5.1 水電工程EPC項目業(yè)主管理的主要內(nèi)容
2.5.2 業(yè)主代表及其職能
2.6 水電工程EPC總承包模式與監(jiān)理制的關(guān)系分析
2.7 本章小結(jié)
第3章 水電工程EPC項目總承包商的管理與控制
3.1 總承包商的管理內(nèi)容
3.2 總承包商設(shè)計管理
3.2.1 設(shè)計管理內(nèi)容
3.2.2 設(shè)計組織機構(gòu)及職能
3.2.3 設(shè)計質(zhì)量管理
3.2.4 設(shè)計進度管理
3.2.5 設(shè)計變更及優(yōu)化
3.2.6 設(shè)計代表及其職責(zé)
3.3 總承包商施工過程管理
3.3.1 施工過程管理內(nèi)容
3.3.2 施工進度管理與控制
3.3.3 費用／成本控制
3.3.4 質(zhì)量管理與控制
3.3.5 合同和索賠管理
3.3.6 安全管理與控制
3.3.7 風(fēng)險管理與控制
3.3.8 環(huán)保與水土保持管理
3.4 總承包商的采購管理
3.4.1 總承包商采購管理流程
3.4.2 材料采購程序
3.4.3 設(shè)備采買程序
3.5 總承包商項目試運行與移交管理
3.5.1 試運行
3.5.2 驗收及移交管理
3.5.3 昆明院運行管理移交新模式
3.6 本章小結(jié)
第4章 水電工程EPC項目進度一質(zhì)量控制決策與最優(yōu)合同設(shè)計
4.1 引言
4.2 水電工程EPC項目總承包合同設(shè)計
4.2.1 工程進度激勵下的合同設(shè)計
4.2.2 工程質(zhì)量監(jiān)控下的合同設(shè)計
4.2.3 綜合進度激勵和質(zhì)量監(jiān)控的合同設(shè)計
4.3 水電工程EPc項目進度激勵一質(zhì)量控制決策的博弈分析
4.3.1 進度激勵一質(zhì)量控制的博弈模型
4.3.2 進度激勵和質(zhì)量控制的最優(yōu)策略以及最優(yōu)合同
……
第4章 水電工程EPC項目進度-質(zhì)量控制決策與最優(yōu)合同設(shè)計
第5章 水電工程EPC項目總承包商風(fēng)險評價
第6章 面向水電工程EPC項目總承包商的成本風(fēng)險分析
第7章 基于可視化仿真的水電工程EPC項目進度控制方法
第8章 耦合投資-風(fēng)險目標(biāo)的水電工程EPC項目進度模糊綜合優(yōu)化
第9章 水電工程EPC總承包項目信息集成管理
第10章 昆明院水電工程建設(shè)EPC總承包控制程序
第11章 馬鹿塘水電站二期工程總承包管理實踐
第12章 馬鹿塘水電站二期工程建設(shè)信息集成管理
參考文獻