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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么市場(chǎng)上那么多軟件產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津，成功的產(chǎn)品鳳毛麟角？怎樣發(fā)掘有價(jià)值的產(chǎn)品？拿什么說(shuō)服開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)接受你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)？如何將敏捷方法融入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？過(guò)去二十多年，Marty Cagan作為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理人為多家一流企業(yè)工作過(guò)，包括惠普、網(wǎng)景、美國(guó)在線、eBay。他親歷了個(gè)人電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的起落沉浮?！秵⑹句洠捍蛟煊脩粝矏?ài)的產(chǎn)品》從人員、流程、產(chǎn)品三個(gè)角度介紹了現(xiàn)代軟件（互聯(lián)網(wǎng)）產(chǎn)品管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理念。

作者簡(jiǎn)介

　　過(guò)去20年，MartyCagan作為負(fù)責(zé)定義和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的高級(jí)經(jīng)理人為多家一流企業(yè)工作過(guò)，包括惠普、網(wǎng)景通信、美國(guó)在線。他曾擔(dān)任eBay產(chǎn)品管理及產(chǎn)品設(shè)計(jì)高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)規(guī)劃全球電子商務(wù)網(wǎng)站的產(chǎn)品和服務(wù)。他親歷了個(gè)人電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的起落沉浮，致力于通過(guò)寫(xiě)作、演講、培訓(xùn)幫助客戶打造富有創(chuàng)意的產(chǎn)品。他在自己的網(wǎng)站上定期撰寫(xiě)博客，分享管理產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。他創(chuàng)辦了硅谷產(chǎn)品集團(tuán)（SVPG），為“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)和廣大創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供產(chǎn)品咨詢服務(wù)，他的客戶包括Yahoo！、eBay、TiVo、BBC、PROTRADESports……作者工作經(jīng)歷1981年8月—1990年12月任惠普軟件技術(shù)試驗(yàn)室研究員。1991年1月—1996年9月創(chuàng)辦Continuus軟件公司，任副總裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收購(gòu)。1996年9月—2001年3月任網(wǎng)景公司副總裁，負(fù)責(zé)管理平臺(tái)產(chǎn)品和電子商務(wù)。網(wǎng)景與美國(guó)在線合并后，負(fù)責(zé)美國(guó)在線和時(shí)代華納旗下的子公司的技術(shù)研發(fā)。2001年3月—2002年9月任eBay產(chǎn)品管理及產(chǎn)品設(shè)計(jì)高級(jí)副總裁。2002年9月至今創(chuàng)辦硅谷產(chǎn)品集團(tuán)（SVPG），為客戶提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，業(yè)務(wù)涉及企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、用戶需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。2010年5月至今任硅谷工業(yè)園顧問(wèn)，為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新的咨詢服務(wù)。

圖書(shū)目錄

第1部分人員
第1章關(guān)鍵角色及其職責(zé)
第2章產(chǎn)品管理與產(chǎn)品營(yíng)銷
第3章產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理
第4章產(chǎn)品管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
第5章產(chǎn)品管理與軟件開(kāi)發(fā)
第6章招聘產(chǎn)品經(jīng)理
第7章管理產(chǎn)品經(jīng)理
第8章巴頓將軍的忠告
第9章產(chǎn)品副經(jīng)理
第10章管理上司

第2部分流程
第11章評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)
第12章產(chǎn)品探索
第13章產(chǎn)品原則
第14章產(chǎn)品評(píng)審團(tuán)
第15章特約用戶
第16章市場(chǎng)調(diào)研
第17章產(chǎn)品人物角色
第18章重新定義產(chǎn)品說(shuō)明文檔
第19章用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
第20章基本產(chǎn)品
第21章產(chǎn)品驗(yàn)證
第22章原型測(cè)試
第23章改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品
第24章平滑部署
第25章快速響應(yīng)階段
第26章合理運(yùn)用敏捷方法
第27章合理運(yùn)用瀑布式開(kāi)發(fā)方法
第28章創(chuàng)業(yè)型公司的產(chǎn)品管理
第29章大公司如何創(chuàng)新
第30章在大公司施展拳腳

第3部分產(chǎn)品
第31章蘋(píng)果公司給我的啟示
第32章提防有特殊要求的產(chǎn)品
第33章新瓶裝老酒
第34章恐懼、貪婪、欲望
第35章情感接納曲線
第36章可用性與美感
第37章大眾網(wǎng)絡(luò)服務(wù)產(chǎn)品
第38章打造企業(yè)級(jí)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)
第39章打造平臺(tái)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)

總結(jié)
第40章最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
第41章產(chǎn)品經(jīng)理的反省清單
深入閱讀
致謝
作者簡(jiǎn)介
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