職場(chǎng)360度：職場(chǎng)中層的自我管理

導(dǎo)論：系統(tǒng)思維助中層馳騁職場(chǎng)
第一章 史為鑒：由王安石看中層自我管理
第一節(jié) 真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
一、“堅(jiān)凝”自在人心
二、天助自助者也
三、攘外必先安內(nèi)
第二節(jié) 王安石變法啟示
一、變法始末
二、史鑒今朝
第三節(jié) 自我與自我管理
一、認(rèn)清自我
二、自我管理
本章小結(jié)
第二章 放大鏡：中層的360度職場(chǎng)狀態(tài)
第一節(jié) 中層360度職場(chǎng)環(huán)境
一、網(wǎng)絡(luò)多維度的周全
二、謹(jǐn)防360度的暗傷
三、布局決定結(jié)局
第二節(jié) 放大鏡下工作生活
一、別人的完美主義
二、自我的角色扮演
第三節(jié) 細(xì)節(jié)決定職場(chǎng)成敗
一、成敗攸關(guān)的細(xì)節(jié)
二、細(xì)節(jié)背后非算計(jì)
三、善于把握細(xì)節(jié)
本章小結(jié)
第三章 加減法：需要中層適應(yīng)的晉升公式
第一節(jié) 組織中差序格局和責(zé)權(quán)利不對(duì)等
一、差序格局理論
二、組織中的差序格局
三、組織中的責(zé)權(quán)利不對(duì)等
四、責(zé)權(quán)利不對(duì)等的原因
第二節(jié) 用人時(shí)的加減法
一、領(lǐng)導(dǎo)用人公式
二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的貢獻(xiàn)
三、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的威脅
四、對(duì)組織的貢獻(xiàn)
五、對(duì)組織的威脅
第三節(jié) 將目標(biāo)變?yōu)樾枨?br />一、認(rèn)清自己的目標(biāo)
二、將自己的目標(biāo)變成領(lǐng)導(dǎo)的需求
三、將自己的目標(biāo)變成同事的需求
四、將自己的目標(biāo)變成下屬的需求
五、在滿足需求的過程中提升自我
本章小結(jié)
第四章 道德商數(shù)：決定中層的職場(chǎng)高度
第一節(jié) 導(dǎo)言
一、引導(dǎo)案例
二、道德商數(shù)
第二節(jié) 尊重：尊重他人，尊重自己
一、引導(dǎo)案例
二、何為尊重
三、尊重的兩個(gè)階段
第三節(jié) 同理心：設(shè)身處地．換位思考
一、引導(dǎo)案例
……
第五章 情緒商數(shù)：構(gòu)成中層的職場(chǎng)滿意度
第六章 職場(chǎng)商數(shù)：成就中層的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
第七章 家庭商數(shù)：儲(chǔ)蓄中層的幸福指數(shù)
參考文獻(xiàn)
后記