戰(zhàn)略管理（第三版）

第1部分  戰(zhàn)略基礎(chǔ)
　第一章  導(dǎo)論
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開篇導(dǎo)讀  新商業(yè)文明的中國機會
　  1.1  戰(zhàn)略的概念與性質(zhì)
　  1.2  戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
　  1.3  戰(zhàn)略的層次性
　  1.4  戰(zhàn)略管理過程
　  1.5  競爭優(yōu)勢
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  卓越跑慢了嗎
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻
　第2章  愿景與使命
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開篇導(dǎo)讀  部分知名企業(yè)的愿景與使命表述
　  2.1  企業(yè)愿景
　  2.2  企業(yè)使命
　  2.3  利益相關(guān)者
　  2.4  社會責(zé)任與企業(yè)公民行為
　  2.5  目標(biāo)體系
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  康復(fù)集團拆防護網(wǎng)
　  比較?究
　  推薦閱讀文獻
第2部分  戰(zhàn)略環(huán)境評價
　第3章  外部環(huán)境與投資組合評價
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開篇導(dǎo)讀  中美輪胎特保案
　  3.1  外部環(huán)境分析概述
　  3.2  外部宏觀環(huán)境分析法
　  3.3  行業(yè)結(jié)構(gòu)分析原理
　  3.4  投資組合分析技術(shù)
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  寶潔公司加減法
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻
　第4章  內(nèi)部資源與核心競爭力
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開篇導(dǎo)讀  思科公司核心競爭力
　  4.1  企業(yè)資源分析
　  4.2  企業(yè)活力評價
　  4.3  核心競爭力
　  4.4  價值鏈理論
　  4.5  SWOT分析
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  移動互聯(lián)網(wǎng)的中國創(chuàng)造
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻
第3部分  戰(zhàn)略模式
　第5章  基本競爭戰(zhàn)略
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開篇導(dǎo)讀  奇瑞華晨合資采購的戰(zhàn)略圖謀
　  5.1  概述
　  5.2  總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　  5.3  差別化戰(zhàn)略
　  5.4  重點集中戰(zhàn)略
　  5.5  競爭對手分析
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  春秋航空增長的引擎
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻
　第6章  行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開篇導(dǎo)讀  新能源汽車的中國熱
　  6.1  行業(yè)生命周期與企業(yè)戰(zhàn)略
　  6.2  新興行業(yè)及其經(jīng)營戰(zhàn)略
　  6.3  成熟行業(yè)及其經(jīng)營戰(zhàn)略
　  6.4  衰退行業(yè)及其經(jīng)營戰(zhàn)略
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  出租“米奇”
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻
　第7章  多元化戰(zhàn)略
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開篇導(dǎo)讀  GE多元化戰(zhàn)略與諾基亞專業(yè)化戰(zhàn)略
　  7.1  多元化戰(zhàn)略?型
　  7.2  多元化戰(zhàn)略誘因與風(fēng)險
　  7.3  相關(guān)多元化戰(zhàn)略
　  7.4  不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
　  7.5  歸核化戰(zhàn)略
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  美的開啟多元化戰(zhàn)略
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻
　第8章  并購戰(zhàn)略
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開篇導(dǎo)讀  民族品牌并購迷局
　  8.1  概述
　  8.2  并購戰(zhàn)略的動因
　  8.3  并購風(fēng)險評價
　  8.4  并購后管理整合
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  吉利并購沃爾沃
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻
　第9章  合作型戰(zhàn)略
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開篇導(dǎo)讀  虛擬經(jīng)營的奧林匹克
　  9.1  競爭與合作
　  9.2  戰(zhàn)略聯(lián)盟
　  9.3  集群化發(fā)展戰(zhàn)略
　  9.4  虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  開放式創(chuàng)新
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻
　第10章  國際化戰(zhàn)略
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開篇導(dǎo)讀  格蘭仕品牌蛻變
　  10.1  競爭無國界化
　  10.2  國際市場進入方式
　  10.3  國家競爭優(yōu)勢
　  10.4  國際化戰(zhàn)略選擇
　  10.5  國際化戰(zhàn)略實施
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  圣象逆向國?化
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻
第4部分  戰(zhàn)略實施
　第11章  戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開篇導(dǎo)讀  華為后發(fā)制人的秘密
　  11.1  戰(zhàn)略問題的識別
　  11.2  戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關(guān)系
　  11.3  戰(zhàn)略選擇模型
　  11.4  戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)和戰(zhàn)略任務(wù)說明書
　  11.5  戰(zhàn)略實施模式
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  圣元應(yīng)對女嬰“性早熟”事件
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻
　第12章  組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開篇導(dǎo)讀  IBM的全球整合
　  12.1  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要素
　  12.2  影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素
　  12.3  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系
　  12.4  公司治理與戰(zhàn)略管理
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  南車公司M型管理模式
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻
　第13章  企業(yè)文化與戰(zhàn)略
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開篇導(dǎo)讀阿里巴巴的快樂文化
　  13.1  企業(yè)文化概念
　  13.2  企業(yè)文化構(gòu)成要素
　  13.3  企業(yè)文化類型
　  13.4  企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配關(guān)系
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  比亞迪造就傳奇
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻
第5部分  戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新
　第14章  戰(zhàn)略?制與戰(zhàn)略變革
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開篇導(dǎo)讀  百年柯達痛苦轉(zhuǎn)型
　  14.1  戰(zhàn)略控制
　  14.2  平衡計分卡的戰(zhàn)略應(yīng)用
　  14.3  戰(zhàn)略變革過程
　  14.4  成功的戰(zhàn)略變革
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  摩托羅拉轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能手機
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻
　第15章  戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開篇導(dǎo)讀  構(gòu)建智慧地球
　  15.1  超強競爭：戰(zhàn)略新背景
　  15.2  創(chuàng)業(yè)精神：戰(zhàn)略新導(dǎo)向
　  15.3  價值創(chuàng)新：戰(zhàn)略新邏輯
　  15.4  商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：戰(zhàn)略新思維
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  安徽網(wǎng)絡(luò)電視臺
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻
附錄1  “戰(zhàn)略管理”案例教學(xué)法的探索
附錄2  公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告的撰寫