戰(zhàn)略管理（第三版）

第1部分  戰(zhàn)略基礎(chǔ)
　第一章  導(dǎo)論
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開(kāi)篇導(dǎo)讀  新商業(yè)文明的中國(guó)機(jī)會(huì)
　  1.1  戰(zhàn)略的概念與性質(zhì)
　  1.2  戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
　  1.3  戰(zhàn)略的層次性
　  1.4  戰(zhàn)略管理過(guò)程
　  1.5  競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  卓越跑慢了嗎
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻(xiàn)
　第2章  愿景與使命
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開(kāi)篇導(dǎo)讀  部分知名企業(yè)的愿景與使命表述
　  2.1  企業(yè)愿景
　  2.2  企業(yè)使命
　  2.3  利益相關(guān)者
　  2.4  社會(huì)責(zé)任與企業(yè)公民行為
　  2.5  目標(biāo)體系
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  康復(fù)集團(tuán)拆防護(hù)網(wǎng)
　  比較?究
　  推薦閱讀文獻(xiàn)
第2部分  戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)價(jià)
　第3章  外部環(huán)境與投資組合評(píng)價(jià)
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開(kāi)篇導(dǎo)讀  中美輪胎特保案
　  3.1  外部環(huán)境分析概述
　  3.2  外部宏觀環(huán)境分析法
　  3.3  行業(yè)結(jié)構(gòu)分析原理
　  3.4  投資組合分析技術(shù)
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  寶潔公司加減法
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻(xiàn)
　第4章  內(nèi)部資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開(kāi)篇導(dǎo)讀  思科公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
　  4.1  企業(yè)資源分析
　  4.2  企業(yè)活力評(píng)價(jià)
　  4.3  核心競(jìng)爭(zhēng)力
　  4.4  價(jià)值鏈理論
　  4.5  SWOT分析
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的中國(guó)創(chuàng)造
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻(xiàn)
第3部分  戰(zhàn)略模式
　第5章  基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開(kāi)篇導(dǎo)讀  奇瑞華晨合資采購(gòu)的戰(zhàn)略圖謀
　  5.1  概述
　  5.2  總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　  5.3  差別化戰(zhàn)略
　  5.4  重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
　  5.5  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  春秋航空增長(zhǎng)的引擎
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻(xiàn)
　第6章  行業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開(kāi)篇導(dǎo)讀  新能源汽車(chē)的中國(guó)熱
　  6.1  行業(yè)生命周期與企業(yè)戰(zhàn)略
　  6.2  新興行業(yè)及其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　  6.3  成熟行業(yè)及其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　  6.4  衰退行業(yè)及其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  出租“米奇”
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻(xiàn)
　第7章  多元化戰(zhàn)略
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開(kāi)篇導(dǎo)讀  GE多元化戰(zhàn)略與諾基亞專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略
　  7.1  多元化戰(zhàn)略?型
　  7.2  多元化戰(zhàn)略誘因與風(fēng)險(xiǎn)
　  7.3  相關(guān)多元化戰(zhàn)略
　  7.4  不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
　  7.5  歸核化戰(zhàn)略
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  美的開(kāi)啟多元化戰(zhàn)略
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻(xiàn)
　第8章  并購(gòu)戰(zhàn)略
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開(kāi)篇導(dǎo)讀  民族品牌并購(gòu)迷局
　  8.1  概述
　  8.2  并購(gòu)戰(zhàn)略的動(dòng)因
　  8.3  并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
　  8.4  并購(gòu)后管理整合
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  吉利并購(gòu)沃爾沃
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻(xiàn)
　第9章  合作型戰(zhàn)略
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開(kāi)篇導(dǎo)讀  虛擬經(jīng)營(yíng)的奧林匹克
　  9.1  競(jìng)爭(zhēng)與合作
　  9.2  戰(zhàn)略聯(lián)盟
　  9.3  集群化發(fā)展戰(zhàn)略
　  9.4  虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  開(kāi)放式創(chuàng)新
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻(xiàn)
　第10章  國(guó)際化戰(zhàn)略
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開(kāi)篇導(dǎo)讀  格蘭仕品牌蛻變
　  10.1  競(jìng)爭(zhēng)無(wú)國(guó)界化
　  10.2  國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式
　  10.3  國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　  10.4  國(guó)際化戰(zhàn)略選擇
　  10.5  國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  圣象逆向國(guó)?化
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻(xiàn)
第4部分  戰(zhàn)略實(shí)施
　第11章  戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開(kāi)篇導(dǎo)讀  華為后發(fā)制人的秘密
　  11.1  戰(zhàn)略問(wèn)題的識(shí)別
　  11.2  戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系
　  11.3  戰(zhàn)略選擇模型
　  11.4  戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)和戰(zhàn)略任務(wù)說(shuō)明書(shū)
　  11.5  戰(zhàn)略實(shí)施模式
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  圣元應(yīng)對(duì)女?huà)搿靶栽缡臁笔录?br />　  比較研究
　  推薦閱讀文獻(xiàn)
　第12章  組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開(kāi)篇導(dǎo)讀  IBM的全球整合
　  12.1  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要素
　  12.2  影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素
　  12.3  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系
　  12.4  公司治理與戰(zhàn)略管理
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  南車(chē)公司M型管理模式
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻(xiàn)
　第13章  企業(yè)文化與戰(zhàn)略
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開(kāi)篇導(dǎo)讀阿里巴巴的快樂(lè)文化
　  13.1  企業(yè)文化概念
　  13.2  企業(yè)文化構(gòu)成要素
　  13.3  企業(yè)文化類(lèi)型
　  13.4  企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配關(guān)系
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  比亞迪造就傳奇
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻(xiàn)
第5部分  戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新
　第14章  戰(zhàn)略?制與戰(zhàn)略變革
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開(kāi)篇導(dǎo)讀  百年柯達(dá)痛苦轉(zhuǎn)型
　  14.1  戰(zhàn)略控制
　  14.2  平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略應(yīng)用
　  14.3  戰(zhàn)略變革過(guò)程
　  14.4  成功的戰(zhàn)略變革
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  摩托羅拉轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能手機(jī)
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻(xiàn)
　第15章  戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)
　  學(xué)習(xí)目標(biāo)
　  開(kāi)篇導(dǎo)讀  構(gòu)建智慧地球
　  15.1  超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)：戰(zhàn)略新背景
　  15.2  創(chuàng)業(yè)精神：戰(zhàn)略新導(dǎo)向
　  15.3  價(jià)值創(chuàng)新：戰(zhàn)略新邏輯
　  15.4  商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：戰(zhàn)略新思維
　  本章小結(jié)
　  復(fù)習(xí)思考題
　  案例分析題  安徽網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)
　  比較研究
　  推薦閱讀文獻(xiàn)
附錄1  “戰(zhàn)略管理”案例教學(xué)法的探索
附錄2  公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的撰寫(xiě)