戰(zhàn)略績效管理最佳實踐

第1章  中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的問題及解決策略
  1.1  中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題
  1.2  中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織
  1.3  戰(zhàn)略績效體系設計八步法
  1.4  戰(zhàn)略績效管理的責任承擔
第2章  戰(zhàn)略績效管理工具介紹
  2.1  平衡計分卡(BSC)介紹
  2.2  關鍵績效指標(KPI)介紹
  2.3  目標管理(MBO)介紹
  2.4  經(jīng)濟增加值(EVA)介紹
第3章  戰(zhàn)略績效體系設計實踐
  3.1  明確公司戰(zhàn)略
  3.2  繪制戰(zhàn)略地圖
  3.3  識別戰(zhàn)略戰(zhàn)博略績銳效管管理最理佳實在踐目線錄主題
  3.4  明確部門使命
  3.5  價值樹模型尋找因果關系
  3.6  建立因果關系分析表
  3.7  落實公司及各部門指標
  3.8  指標要素設計
第4章  戰(zhàn)略績效體系的支撐系統(tǒng)實踐
  4.1  能力素質(zhì)模型與任職資格體系設計
  4.2  企業(yè)文化與戰(zhàn)略績效管理
  4.3  領導力與戰(zhàn)略績效管理
第5章  戰(zhàn)略績效體系運作實踐
  5.1  戰(zhàn)略績效管理運作內(nèi)容
  5.2  戰(zhàn)略績效管理運作實踐(一)：績效計劃
  5.3  戰(zhàn)略績效管理運作實踐(二)：績效實施
  5.4  戰(zhàn)略績效管理運作實踐(三)：績效考核
  5.5  戰(zhàn)略績效管理運作實踐(四)：績效回報
第6章  戰(zhàn)略績效管理咨詢項目成果演示
  6.1  某公司戰(zhàn)略績效管理制度設計成果演示
  6.2  某公司能力素質(zhì)指標庫設計成果演示
參考文獻
附錄  融匯企業(yè)管理顧問有限公司介紹