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內(nèi)容簡介

　　《目標決定成敗》的作者有著豐富的企業(yè)管理和管理咨詢經(jīng)驗，他在《目標決定成敗》中，完全摒棄了純粹管理理論式的闡述，而是突出管理理念的實際操作性。而且，《目標決定成敗》與眾多的企業(yè)成功案例相結(jié)合，道理闡述得清晰透徹，是中國企業(yè)管理者和企業(yè)員工值得學(xué)習(xí)和借鑒的實踐經(jīng)驗。什么是共同目標？它是一種獨特的、近乎可以觸知的體驗。當領(lǐng)導(dǎo)者把自己的小組、團隊或群體凝聚成一個敏于創(chuàng)新、生機勃勃、英勇無畏且近乎戰(zhàn)無不勝的“我們”的時候，這種體驗便會產(chǎn)生。當組織的價值觀、手段、目標和希望內(nèi)化于員工心中，人人都在為實現(xiàn)目標不懈奮斗之時，便是這種體驗產(chǎn)生之日。共同目標的實現(xiàn)絕非易事。但是，考茨曼卻注意到，一旦實現(xiàn)了共同目標，產(chǎn)生的效果將是多么乎尋常、顯而易見而又鼓舞人心。他還向我們闡明，任何企業(yè)管理者都必須懂得可持續(xù)的、健康的組織是如何打造出來的。在《目標決定成敗》中，作者還對企業(yè)的共同利益、組織結(jié)構(gòu)、團隊的同質(zhì)性、企業(yè)的成敗進行了深入淺出的闡述。

作者簡介

　　卓爾·考茨曼，考茨曼集團總裁、美國密爾肯研究院的資深成員、世界經(jīng)濟論壇以及美國競爭力委員會的顧問。曾任《哈佛商業(yè)評論》主編，《戰(zhàn)略與經(jīng)營》雜志的創(chuàng)始人和主編、《財富》雜志專欄作家，《紐約時報》專欄作家。考茨曼著有21本商業(yè)和經(jīng)濟類著作及數(shù)百篇文章。他曾在多家上市公司和私營公司的董事會及一些非營利組織中擔任職務(wù)。

圖書目錄

序
前言目標是一種力量
第一章成敗由什么決定
問題是如何出現(xiàn)的
為什么無法采取行動
錯失良機
成敗靠什么
需要有所作為
第二章目標與職業(yè)規(guī)則
實現(xiàn)共同目標的組織結(jié)構(gòu)
共同利益
為了目標協(xié)調(diào)一致
員工也可以做主
目標需要持續(xù)
第三章每個人都是“領(lǐng)導(dǎo)者”
理解共同目標
如何作出決定
最高領(lǐng)導(dǎo)者是排頭兵
第四章共同目標型組織
公司創(chuàng)建之初
法特瑞公司共同目標型公司的典范
講求實際的價值觀
第五章一切為了共同目標
個案研究法特瑞公司
效仿高層
領(lǐng)導(dǎo)者同時也是教練
第六章確定目標,共同前進
為了實現(xiàn)更大的目標
團隊的同質(zhì)性
終身為公司服務(wù)
公司高層的共同目標
使?jié)摿Πl(fā)揮到極致
學(xué)會傾聽
信任也是一種力量
學(xué)習(xí)型公司文化
第七章目標的確立
恰當?shù)孬@取信息
第八章同舟共濟
堅持自己的信念
錯誤的激勵機制
真正的競爭
激勵自身,滿足客戶
更好地滿足客
面臨的挑戰(zhàn)
全然不同的思考
公司內(nèi)的“我們Vs他們”
警惕陷阱中的組織
第九章心往一處想,勁往一處使
心往一處想
推動共同目標
共同目標的基礎(chǔ)
不同的意見
第十章領(lǐng)導(dǎo)是一種智力游戲
不斷提高
誰領(lǐng)導(dǎo)誰服從
為什么服從
不同類型的領(lǐng)導(dǎo)者
三種領(lǐng)導(dǎo)角色的結(jié)合
第十一章影響共同目標形成的因素
個性對共同目標的塑造
組織就是我們自己
第十二章用心來領(lǐng)導(dǎo)
最恰當?shù)淖鞣諊徒M織氛圍
第十三章思想的重要作用
培育思想
知識的傳播
創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者
思想的差異性
真正的領(lǐng)導(dǎo)
后記組織、目標與領(lǐng)導(dǎo)
附錄本書作者答疑