戰(zhàn)略管理獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（原書(shū)第17版）

總序
作者簡(jiǎn)介
前言
第1章　戰(zhàn)略的定義及其重要性
　1.1　戰(zhàn)略的定義
　1.2　戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行過(guò)程
　1.3　戰(zhàn)略制定者與董事會(huì)的角色
　1.4　戰(zhàn)略的重要性
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第2章　企業(yè)外部環(huán)境分析
　2.1　外部環(huán)境的要素
　2.2　外部宏觀環(huán)境
　2.3　行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
　2.4　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析
　2.5　關(guān)鍵成功因素的識(shí)別
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第3章　企業(yè)內(nèi)部條件分析
　3.1　企業(yè)的資源和能力
　3.2　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　3.3　swot分析
　3.4　評(píng)價(jià)當(dāng)前戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第4章　戰(zhàn)略制定：發(fā)揮與建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　4.1　五種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　4.2　外包戰(zhàn)略
　4.3　進(jìn)攻與防御戰(zhàn)略
　4.4　基于互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　4.5　職能戰(zhàn)略的選擇
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第5章　國(guó)際化戰(zhàn)略
　5.1　國(guó)際化的動(dòng)因
　5.2　國(guó)際化的外部環(huán)境差異
　5.3　多國(guó)競(jìng)爭(zhēng)和全球競(jìng)爭(zhēng)
　5.4　國(guó)際化進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇
　5.5　國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得
　5.6　進(jìn)入新興市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)
　5.7　新興市場(chǎng)企業(yè)的國(guó)際化
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第6章　多元化：業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略
　6.1　多元化的時(shí)機(jī)
　6.2　多元化的理論依據(jù)
　6.3　多元化戰(zhàn)略的類型
?6.4　垂直一體化戰(zhàn)略
　6.5　多國(guó)多元化戰(zhàn)略
　6.6　評(píng)估多元化公司的戰(zhàn)略
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第7章　戰(zhàn)略的推進(jìn)方式
　7.1　戰(zhàn)略推進(jìn)方式的分類
　7.2　戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作
　7.3　兼并與收購(gòu)戰(zhàn)略
　7.4　業(yè)務(wù)重組
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第8章　構(gòu)建適合的組織
　8.1　戰(zhàn)略執(zhí)行的框架
　8.2　構(gòu)建一個(gè)合適的組織
　8.3　人員配備
　8.4　構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
　8.5　組織結(jié)構(gòu)
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第9章　管理內(nèi)部流程
?9.1　整合資源
　9.2　制定政策和程序
　9.3　持續(xù)改進(jìn)
　9.4　建立信息與操作系統(tǒng)
　9.5　建立與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第10章　企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)能力
　10.1　建立促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化
　10.2　領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)