圖解綠地多元之王

第一章　憑厚重的企業(yè)底盤沖刺世界500強
　第一節(jié)  良好的管理和融資渠道增強發(fā)展后勁
　　一、高效的組織結構和更理|生的激勵機制
  　　1　組織結構系統(tǒng)而有序
　　  2　激勵機制設置理性而有特色
　　二、優(yōu)良的資產(chǎn)狀況有利于企業(yè)融資
　　  1　資產(chǎn)狀況良好
　　  2　融資渠道多樣化
　　管理看點
　第二節(jié)　修煉內功，沖刺世界500強
　　一、企業(yè)發(fā)展快速并具有均衡性
　　  1　銷售收入快速增長
　　  2　戰(zhàn)略穩(wěn)健，發(fā)展脈絡清晰
　　二、企業(yè)優(yōu)良成長的基因分析
　    1　初創(chuàng)之時即打下扎實根基
　    2　工程建設方面開始獲得“重點工程”等榮譽
  　  3　樓盤開發(fā)進入品牌化階段并取得諸多榮譽
    　4　進入全面擴張期并獲得“弛名商標”等榮譽
　　管理看點
第二章　開創(chuàng)別具一格的商業(yè)模式
　第一節(jié)　獨特的商業(yè)模式是綠地實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的關鍵
　　一、差異化形成低成本競爭優(yōu)勢
    　1　商業(yè)模式與政府需求形成良性互動
    　2　差異化競爭收效顯著
　　二、雙核基礎上實行“兩輪驅動”的模式
　　  1　地產(chǎn)?能源和金融“三產(chǎn)鼎立”
　　  2　“兩輪驅動”穩(wěn)定性更強
　　三、獨特的運營模式形成了獨特的企業(yè)特征
　　  1　充分重視人的作用
　　  2　追求快速的企業(yè)擴張
　　  3　依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育支柱產(chǎn)業(yè)
　　  4　宏觀調控對于綠地來說是一種機會
　　  5　只要有好的項目，錢不是問題
　　  6　風險關鍵在于可控
　　  7　重視企業(yè)社會責任
　　管理看點
　第二節(jié)　房地產(chǎn)和能源是綠地商業(yè)模式的兩大核心產(chǎn)業(yè)
　　一、房?產(chǎn)業(yè)：第一核心產(chǎn)業(yè)
    　1　房地產(chǎn)業(yè)支柱地位相當突出
　    2　隱性“地產(chǎn)冠軍”當之無愧
  　  3　以住宅開發(fā)為主同時經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)
　　　……
　　二、能源：第二核心產(chǎn)業(yè)
　　管理看點
　第三節(jié)　綠地多元化商業(yè)模式下的產(chǎn)融結合思想
第三章　清晰的產(chǎn)品線與品牌
第四章　標準化的項目施工管理
后記　行將誕生的龐大商業(yè)帝國