基于要素分析的職業(yè)體育治理結(jié)構(gòu)研究

第1章 導(dǎo)論
  1.1 選題背景與意義
  1.2 研究思路
  1.3 研究方法
第2章 文獻(xiàn)綜述
  2.1 研究概念界定
  2.2 理論基礎(chǔ)
  2.3 國外研究回顧
  2.4 國內(nèi)研究回顧
  2.5 文獻(xiàn)評述
第3章 職業(yè)體育的基本分析
  3.1 生產(chǎn)消費(fèi)特征
  3.2 治理結(jié)構(gòu)要素
  3.3 治理結(jié)構(gòu)特征
第4章 歐美職業(yè)體育治理結(jié)構(gòu)的比較與借鑒
  4.1 已有文獻(xiàn)回顧
  4.2 歐美職業(yè)體育治理結(jié)構(gòu)比較：初步描述
  4.3 作為外生條件地域、資本、文化的差異性
  4.4 聯(lián)盟治理的內(nèi)生選擇：激勵行為的互補(bǔ)性
  4.5 總結(jié)性評議
第5章 演進(jìn)視角的我國職業(yè)體育治理結(jié)構(gòu)解析
  5.1 我國職業(yè)體育治理主體與治理客體
  5.2 我國職業(yè)體育治理行為
  5.3 我國職業(yè)體育聯(lián)賽治理環(huán)境
  5.4 我國職業(yè)體育治理目的
  5.5 我國職業(yè)體育治理結(jié)構(gòu)耦合特征
  5.6 我國職業(yè)體育治理結(jié)構(gòu)耦合狀況評估
第6章 國內(nèi)外職業(yè)體育治理結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗驗證
  6.1 文獻(xiàn)綜述
  6.2 方法
  6.3 結(jié)果與討論
第7章 促進(jìn)我國職業(yè)體育治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對策與建議
  7.1 推進(jìn)擁有聯(lián)賽剩余控制權(quán)和剩余收益權(quán)的聯(lián)盟管理模式
  7.2 以聯(lián)賽競爭實力均衡為效標(biāo)，構(gòu)建雙邊市場效應(yīng)高的品牌賽事
  7.3 培育球隊與政府、社區(qū)、企業(yè)的良好關(guān)系
參考文獻(xiàn)