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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《伙伴的力量：企業(yè)蛻變的成功典范》講述了IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部積極與客戶協(xié)、作，為客戶提供持續(xù)的業(yè)務(wù)洞察、先進(jìn)的調(diào)研方法和技術(shù)，幫助他們?cè)谒蚕⑷f變的商業(yè)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從整合方法、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)到執(zhí)行，我們幫助客戶化戰(zhàn)略為行動(dòng)。憑借我們?cè)?7個(gè)行業(yè)中的專業(yè)知識(shí)和在170多個(gè)國家開展業(yè)務(wù)的全球能力，我們能夠幫助客戶預(yù)測(cè)變革并抓住市場(chǎng)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)盈利。

作者簡(jiǎn)介

　　IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部積極與客戶協(xié)作，為客戶提供持續(xù)的業(yè)務(wù)洞察、先進(jìn)的調(diào)研方法和技術(shù)，幫助他們?cè)谒蚕⑷f變的商業(yè)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從整合方法、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)到執(zhí)行，我們幫助客戶化戰(zhàn)略為行動(dòng)。憑借我們?cè)?7個(gè)行業(yè)中的專業(yè)知識(shí)和在170多個(gè)國家開展業(yè)務(wù)的全球能力，我們能夠幫助客戶預(yù)測(cè)變革并抓住市場(chǎng)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)盈利。IBM商業(yè)價(jià)值研究院 IBM商業(yè)價(jià)值研究院是IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部的有機(jī)組成部分，吸納了來自9個(gè)國家的資深咨詢顧問，影響力遍及全球。通過與0BM的客戶和項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的密切合作，該研究院的咨詢顧問們就特定行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展深入探討和研究，發(fā)現(xiàn)和評(píng)佔(zhàn)戰(zhàn)略機(jī)遇，并為本土客戶提供富有建設(shè)性AgN新建議。IBM在中國擁有一支致力于研究整個(gè)大中華區(qū)市場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值研究院團(tuán)隊(duì)。

圖書目錄

序 IBM復(fù)制企業(yè)轉(zhuǎn)型奇跡
第一部分創(chuàng)新與增長(zhǎng)戰(zhàn)略
　第一章創(chuàng)新不止，蘇寧引領(lǐng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型
　　一、雄心壯志遇挑戰(zhàn)
　　二、戰(zhàn)略結(jié)盟IBM
　　三、IT創(chuàng)新樹典范
　　四、結(jié)語
　第二章自我超越創(chuàng)新再造長(zhǎng)虹輝煌
　　一、長(zhǎng)虹在創(chuàng)新中重生
　　二、培育創(chuàng)新的土壤
　　三、播下IPD的種子
　　四、讓PIM茁壯成長(zhǎng)
　　五、產(chǎn)品創(chuàng)新開花結(jié)果
　第三章咨詢服務(wù)帶動(dòng)管理創(chuàng)新一一海洋王走向
　　 “制造+服務(wù)”模式
　　一、海洋王遭遇“成長(zhǎng)的煩惱”
　　二、整合IT系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
　　三、冬天播種，春天收獲
　　四、業(yè)務(wù)提需求，IT做主導(dǎo)
　　五、IBM一一優(yōu)秀的合作伙伴
　　六、向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型
　第四章上海電氣租賃有限公司聯(lián)手IBM
　　提高業(yè)務(wù)服務(wù)能力
　　一、服務(wù)中小企業(yè)需要現(xiàn)代化管理
　　二、攜手IBM推進(jìn)“e企化”
　　三、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化
　　四、優(yōu)化流程，提升管理
　第五章箭牌中國：精準(zhǔn)預(yù)測(cè)嘗“甜”頭
　　一、無法適應(yīng)總部及業(yè)務(wù)需求
　　二、再造預(yù)測(cè)流程，重建預(yù)測(cè)模型
　　三、精確預(yù)測(cè)，智慧決策
　第六章天涯深化用戶體驗(yàn)營銷
　　一、十年天涯再造競(jìng)爭(zhēng)力
　　二、厘清變革方向，引入外腦智庫
　　三、軟硬兼施：用戶體驗(yàn)的整體能力打造
　　四、形成持續(xù)的市場(chǎng)影響力
　第七章一汽解放：營銷轉(zhuǎn)型，重振雄風(fēng)
　　一、從營銷轉(zhuǎn)型切入
　　二、重新定位：從賺錢機(jī)器到成長(zhǎng)伙伴
　　三、 “非常6+1+1”，實(shí)施關(guān)鍵變革
　　四、 “4”，拉動(dòng)管理革命
　　五、進(jìn)入新營銷時(shí)代
　第八章上海大眾引領(lǐng)汽車業(yè)銷售轉(zhuǎn)型
　　一、主動(dòng)營銷策略遇到挑戰(zhàn)
　　二、IBM智慧助力上海大眾
　　三、知難而上，主動(dòng)營銷總動(dòng)員
　　四、客戶滿意：準(zhǔn)確交付+個(gè)性化訂單
第二部分財(cái)務(wù)與運(yùn)營轉(zhuǎn)型
　第九章中遠(yuǎn)物流破題綠色供應(yīng)鏈
　　一、 “第七大國”的社會(huì)責(zé)任
　　二、尋找最佳平衡點(diǎn)
　　三、破題思路的延續(xù)
　第十章中國食品信息化建設(shè)跨越三大障礙
　　一、信息化整合促進(jìn)集團(tuán)合力
　　二、跨越三大障礙
　　三、E506工程碩果累累
　　四、步入后ERP時(shí)代
　第十一章同仁堂健康藥業(yè)：邁開智能管理步伐．
　　一、借助ERP二次創(chuàng)業(yè)
　　二、四招保證系統(tǒng)平穩(wěn)上線
　　三、向智能管理邁出第一步
　第十二章 IBM助力中糧可口可樂飲料有限公司
　　實(shí)現(xiàn)IT轉(zhuǎn)型
　　一、挑戰(zhàn)與對(duì)策
　　二、信息化建設(shè)：1+1
　　三、典型應(yīng)用，全面推廣
　　四、知識(shí)轉(zhuǎn)移，成就新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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第三部分　組織人才文化轉(zhuǎn)型