金志國管理日志

一月 成為最受尊敬的企業(yè)
1月1日　企業(yè)做大是責(zé)任的做大
1月2日　偉大企業(yè)的“三維商道”樂途
1月3日　共盈、共贏、共榮
1月4日　新商道
1月5日　經(jīng)營之道的真善美
1月8日　社會和企業(yè)發(fā)展的雙循環(huán)
1月9日　如何量化“和諧”
1月10日　創(chuàng)造讓世界尊重的中國品牌
1月11日　青啤的商道：信用和責(zé)任
1月12日　還大自然以純凈
1月15日　微觀運營“兩宗最”
1月16日 “明道”與“守道”
1月17日　食品安全大于天
1月18日　無信不立，商譽為王
1月19日　造福社會，也是造福企業(yè)
1月22日 “好心有好報”的樸素環(huán)境觀
1月23日 “碳財富”的思維與作為
1月24日　做企業(yè)的“三重底線”
1月25日　贏得尊敬的理由
1月26日　主動式的戰(zhàn)略性責(zé)任
1月29日　推動商業(yè)生態(tài)環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化
1月30日　富了，還要貴起來
二月　重構(gòu)企業(yè)文化
2月1日　文化是根脈
2月2日　激情的文化主張
2月3日　百年青啤的文化精髓
2月4日　從“狗”到“狼”的蛻變
2月5日　企業(yè)文化與商業(yè)環(huán)境
2月8日　企業(yè)文化，大道無形
2月9日　用“小環(huán)境”優(yōu)化“大環(huán)境”
2月10日　提升競爭力的“文化力”
2月11日　播什么種子結(jié)什么果
2月12日　不能割裂的“手心”與“手背”
2月15日　莫讓文化成負(fù)債
2月16日　企業(yè)文化“三段論”
2月17日 “度”文化：精細(xì)與精確
2月18日　質(zhì)量文化的“一把手”角色
2月19日　再說核心競爭資源
2月22日　兩種文化，和而不同
2月23日　產(chǎn)銷協(xié)調(diào)　文化融合
2月24日　從“裁判”到“教練”
2月25日　愿景——把無數(shù)個“腦袋”凝聚成一個
2月26日　由綜合診斷得出的結(jié)論
三月　品牌保鮮
3月1日　品牌，讓中國制造微笑起來
3月2日　相信品牌的力量
3月3日　品牌要塑造個性
3月4日　品牌要保鮮
3月5日　品牌“保鮮”考驗運作能力
3月8日　品牌要打“組合拳”
3月9日　看有形，重?zé)o形
3月10日 “品牌力”是賺錢的能力
3月11日　品牌營銷區(qū)隔“同質(zhì)化”
3月12日　避開品牌建設(shè)的誤區(qū)
3月15日　品牌資產(chǎn)不可透支
3月16日　模仿別人，永遠(yuǎn)找不到自己
3月17日　顧客認(rèn)知品牌的三部曲
3月18日　品牌張力如何產(chǎn)生
3月19日　品牌的四個度
3月22日　品牌傳情的增值游戲
3月23日　有情感價值的故事
3月24日　品牌人格化
3月25日　以品牌為營銷驅(qū)動力
3月26日　戰(zhàn)略型企業(yè)家要有品牌素養(yǎng)
3月29日　企業(yè)家品牌≠企業(yè)品牌
3月30日　品牌讓你擺脫價格戰(zhàn)
四月　國際化
4月1日　國際化，必由路
4月2日　品牌與資本的國際化
4月3日　國際化不同于全球化
4月4日　市場無國界，品牌有歸屬
4月5日　國際化，不是趕“遠(yuǎn)集”
4月8日　國際化還是被國際化
4月9日　與資本合作，必須看得長遠(yuǎn)
4月10日　整合國際資源，把對手變成伙伴
4月11日　與狼共舞，必須把自己變成“狼”
4月12日　為什么不能請“外援”
4月15日　聯(lián)合聯(lián)盟，借船出海
4月16日　青啤百年宣言
4月17日　與國際準(zhǔn)則接軌
4月18日　國際化，兩步走
4月19日　在全球?qū)崿F(xiàn)資源配置
4月22日 “換手”論
4月23日　選擇試水區(qū)
4月24日 “最美味的魚”
4月25日　國際化，掄“大刀”
4月26日　奧運營銷的“三個度”
4月29日　營銷奧運，讓中國品牌閃亮世界
4月30日　把國際化的目標(biāo)抬高
五月　市場制勝
5月1日　唯獨市場不能放棄
5月2日　以消費者為中心的深度分銷
5月3日　學(xué)會議變，尊重個性
5月4日　攤煎餅與蒸饅頭
5月5日　從“橄欖型”向“啞鈴型”轉(zhuǎn)變
5月8日　營銷模式：思想力決定生產(chǎn)力
5月9日　既要“三位”，更要“一體”
5月10日　應(yīng)變是智慧更是基本功
5月11日　產(chǎn)銷分離，打造“小環(huán)境”
5月12日　手拉手，共成長
5月15日　營銷的效率在于創(chuàng)造了多少消費者
5月16日　貼著地皮跑
5月17日　做差異化的領(lǐng)跑者
5月18日　在市場一線發(fā)現(xiàn)需求
5月19日　營銷價值鏈協(xié)同
5月22日　眼睛向下，精耕細(xì)作
5月23日　感官營銷的力量
5月24日　與消費者互動的奧運營銷
5月25日　情景消費，讓品牌更有附加值
5月26日　營銷系統(tǒng)的流程再造
5月29日　化掌為拳，提升競爭力
5月30日 “大系統(tǒng)、小尖刀”
六月 學(xué)習(xí)型組織的升級路徑
6月1日　相互學(xué)習(xí)，天天進(jìn)步
6月2日　南學(xué)珠江，北學(xué)燕京
6月3日　與高手過招很過癮
6月4日　向“狼”學(xué)習(xí)
6月5日　學(xué)百威，趕朝日
6月8日　從朝日反觀不足
6月9日　兩種能力的平衡
6月10日　領(lǐng)導(dǎo)者必備的八種能力
6月11日　AB公司的“影子”總裁
6月12日　英博并購AB　嘆為觀止
6月15日　鷹的重生
6月16日　讓鲇魚進(jìn)來
6月17日　標(biāo)桿管理，“T”形交流模式
6月18日 “都做了，但都沒有做細(xì)”
6月19日　自我變革，螺旋提升
6月22日　時刻保持“新鮮度”
6月23日　用心做事，才能把事情做好
6月24日 “現(xiàn)代公司管理的一場革命”
6月25日　打敗昨天的自己
6月26日 “非典”時期，非常創(chuàng)新
6月29日　向信息化借力
6月30日　事事反思，時時反思
七月 管控的哲學(xué)
7月1日　“外圓內(nèi)方”
7月2日　警惕“大企業(yè)病”
7月3日　管理中的文化融合
7月4日　管理變革勢在必行
7月5日　從“球道”到商道
7月8日　整合中的管理術(shù)
7月9日　“打麻將”與“打橋牌”
7月10日　加法減法的辯證法
7月11日　適時調(diào)整管理架構(gòu)
7月12日　消費者導(dǎo)向的質(zhì)量觀
7月15日　質(zhì)量，內(nèi)控之本
7月16日　保健比治病更重要
7月17日　管理好危機(jī)來臨前的100天
7月18日　從“報時人”到“造鐘師”
7月19日　管事要靠流程
7月22日 “軟件系統(tǒng)”防范失控
7月23日　軟資源、硬實力
7月24日　管駱駝與管兔子
7月25日　管控風(fēng)險，贏得主動
7月26日　金融危機(jī)考驗協(xié)同性
八月　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
8月1日　大名牌戰(zhàn)略
8月2日　三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
8月3日　不要盲目比規(guī)模
8月4日　“麻袋”和“土豆”
8月5日　成長的代價
8月8日　如何才能“強(qiáng)”？
8月9日　從“做大做強(qiáng)”到“做強(qiáng)做大”
8月10日　江輪入海
8月11日　整合取決于戰(zhàn)略而不是感情
8月12日　確定目標(biāo)的五原則
8月15日 “贏”與“盈”
8月16日　專業(yè)化，才能做最好的企業(yè)
8月17日　戰(zhàn)略是“表盤”
8月18日　協(xié)同制勝
8月19日　1＞100的結(jié)構(gòu)調(diào)整不等式
8月22日　能支配的資源就是你的資源
8月23日　百年歸零
8月24日　不求一英寸寬，只求一英里深
8月25日 一體化運營
8月26日 一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
8月29日　基業(yè)長青的七層系統(tǒng)力
九月　不得不說的資本故事
9月1日　學(xué)會“兩條腿”走路
9月2日　資本市場的“水”，很解渴也很深
9月3日　“公?！崩锏摹按篚忯~”
9月4日　相信市場規(guī)則的力量
9月5日　上市監(jiān)管保護(hù)了青啤
9月8日　資本對接意在知識對接
9月9日　化解股權(quán)設(shè)計的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險
9月10日　不以規(guī)矩?zé)o以成方圓
9月11日　戰(zhàn)略型組織與反應(yīng)型組織
9月12日　資本的“活化劑”
9月15日　與狼共舞，積累“狼性”
9月16日　資本合作基于清晰的目標(biāo)
9月17日　不只是一個產(chǎn)權(quán)博弈的問題
9月18日　我就像個“守門員”
9月19日　英博青啤？
9月22日　四張“底牌”
9月23日　青啤如何轉(zhuǎn)危為安？
9月24日　三從原則
9月25日　投資者信心何來
9月26日　董事會的“五大利器”
十月　合適的人干合適的事
10月1日　讓員工快樂
10月2日　合適的人干合適的事
10月3日　激發(fā)人性最閃光的東西
10月4日　能者上　庸者下
10月5日　把人才當(dāng)資本
10月8日　有多大本事做多大事兒
10月9日　人才的均衡配置
10月10日　言行一致是道德底線
10月11日　依照市場規(guī)律配置人才
10月12日　事業(yè)經(jīng)理人
10月15日　成為“事業(yè)型經(jīng)理人”的三個步驟
10月16日　留住人才靠機(jī)制和文化
10月17日　變革中的自我管理
10月18日　內(nèi)部流動也是一種自我轉(zhuǎn)型
10月19日 “誰有能力誰留下”
10月22日　高適應(yīng)性團(tuán)隊的五種力量
10月23日　團(tuán)隊成功的兩個條件
10月24日　完美團(tuán)隊的定義
10月25日　找到最大的“公分母”
10月26日　學(xué)會“管理”上司
10月29日 “正臉”與“后腦勺”
10月30日　用人所長，尊重人性
十一月 價值觀的再定義
11月1日　顛覆“股東利益最大化”
11月2日　奉行“客戶價值最大化”
11月3日　財務(wù)報表的商業(yè)邏輯
11月4日　品牌的四個維度
11月5日　消費者是“佛”
11月8日　鈔票就是“選票”
11月9日　不道德的企業(yè)，不可恕
11月10日　使命必須聚焦
11月11日 “釀”字是用良心做的
11月12日　誠信=世界觀+價值觀+道德觀
11月15日　中國的企業(yè)應(yīng)該尊重什么？
11月16日　用未來思考今天，用今天創(chuàng)造未來
11月17日　把超越我們的對手當(dāng)朋友
11月18日 “鏈條”協(xié)同性的競爭優(yōu)勢
11月19日 “碳資產(chǎn)”還是“碳負(fù)債”
11月22日　超越利潤的商業(yè)之美
11月23日　價值鏈的共贏共榮
11月24日　理念導(dǎo)引行為
11月25日　運營的體系優(yōu)勢
11月26日　產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)化為價值鏈
十二月　企業(yè)家是如何煉成的
12月1日　企業(yè)家不能被神化
12月2日　把簡單的事情做到極致
12月3日　從未做過副職
12月4日　該放時決不插手，該管時決不讓步
12月5日　踩油門與踩剎車
12月8日　“權(quán)”是客觀賦予，“威”是主觀創(chuàng)造
12月9日　為自己設(shè)置一種制衡機(jī)制
12月10日　構(gòu)建有約束力的治理結(jié)構(gòu)
12月11日 “做傳經(jīng)布道的牧師”
12月12日　企業(yè)“政治化”很可怕
12月15日　管理者的情商與韌商
12月16日　稱職的企業(yè)家
12月17日　上不與下爭利，下不與上爭名
12月18日　才華和潛能不等于成就和績效
12月19日　75%的領(lǐng)導(dǎo)者下臺不是由于業(yè)績不好
12月22日　卓越領(lǐng)導(dǎo)力依賴“內(nèi)生”
12月23日　從創(chuàng)業(yè)家到戰(zhàn)略家
12月24日　打造戰(zhàn)略型經(jīng)營管理團(tuán)隊
12月25日　三個敏感關(guān)系的把握
12月26日　在一個平臺上干事創(chuàng)業(yè)