公務員的組織公民行為及其隱性激勵研究

第1章 導論
　1.1 問題的提出
　1.2 選題的意義
　1.3 國內外研究現(xiàn)狀
　1.4 本書的研究思路與方法
　1.5 本書的主要內容
　1.6 創(chuàng)新點及有待深化研究的問題
第2章 相關理論文獻述評
　2.1 組織公民行為理論研究綜述
　2.2 隱性激勵研究綜述
第3章 中國公務員組織公民行為的結構
　3.1 組織公民行為結構模型的建構
　3.2 公務員組織公民行為結構的特征
　3.3 中國公務員組織公民行為的現(xiàn)狀
第4章 組織公民行為的影響因素分析
　4.1 工作特征
　4.2 組織公平
　4.3 領導行為
第5章 “動機→激勵→行為”的傳導機制
　5.1 動機的內涵及其對行為的影響
　5.2 組織公民行為動機的前因變量
　5.3 組織公民行為的動機及其效應
　5.4 激勵對“動機→行為”的影響機理
第6章 公務員組織公民行為的隱性激勵
　6.1 隱性激勵的內涵與特點
　6.2 公務員隱性激勵的理論依據(jù)
　6.3 組織公民行為隱性激勵的經(jīng)濟學分析
第7章 公務員隱性激勵的策略
　7.1 工作層面
　7.2 職業(yè)發(fā)展層面
　7.3 組織層面
　7.4 領導行為層面
　7.5 聲譽層面
附錄：調查問卷
主要參考文獻
后記