項(xiàng)目管理

前言　
教學(xué)建議　
第1章　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　
　1.1　初識(shí)項(xiàng)目管理　
　1.2　為什么需要項(xiàng)目管理　
　1.3　項(xiàng)目管理的知識(shí)體系　
　1.4　項(xiàng)目管理發(fā)展階段與趨勢(shì)　
第2章　項(xiàng)目選擇與論證　
　2.1　項(xiàng)目選擇戰(zhàn)略分析　
　2.2　項(xiàng)目論證　
第3章　項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)　
　3.1　項(xiàng)目采購(gòu)的方式與特點(diǎn)　
　3.2　項(xiàng)目采購(gòu)的法律基礎(chǔ)　
　3.3　項(xiàng)目招標(biāo)　
　3.4　項(xiàng)目投標(biāo)　
　3.5　項(xiàng)目評(píng)標(biāo)與授標(biāo)　
第4章　項(xiàng)目啟動(dòng)與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建　
　4.1　項(xiàng)目啟動(dòng)　
　4.2　項(xiàng)目組織　
　4.3　項(xiàng)目組織的類型與設(shè)計(jì)　
　4.4　項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)　
　4.5　項(xiàng)目經(jīng)理選擇的能力指數(shù)模型　
第5章　項(xiàng)目計(jì)劃　
　5.1　項(xiàng)目計(jì)劃　
　5.2　項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣　
　5.3　關(guān)鍵線路法(cpm)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(pert)　
　5.4　資源／費(fèi)用計(jì)劃　
　5.5　項(xiàng)目計(jì)劃路線圖與計(jì)劃制訂　
第6章　項(xiàng)目執(zhí)行與控制　
　6.1　項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行與控制　
　6.2　項(xiàng)目成本執(zhí)行與控制　
　6.3　項(xiàng)目質(zhì)量執(zhí)行與控制　
第7章　項(xiàng)目的變更與索賠　
　7.1　項(xiàng)目變更范圍與內(nèi)容　
　7.2　項(xiàng)目變更程序　
　7.3　項(xiàng)目爭(zhēng)端與索賠　
第8章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與控制　
　8.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本步驟　
　8.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的方法　
　8.3　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析　
第9章　項(xiàng)目收尾與后評(píng)估　
　9.1　項(xiàng)目收尾與總結(jié)　
　9.2　項(xiàng)目后評(píng)估　
第10章　microsoft　project　2007應(yīng)用　
　10.1　項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃、跟蹤與控制　
　10.2　項(xiàng)目資源和費(fèi)用的計(jì)劃、跟蹤與控制　
　10.3　項(xiàng)目信息溝通管理　
　10.4　項(xiàng)目報(bào)表管理　
　10.5　其他輔助功能　
附件a　項(xiàng)目管理全案例分析練習(xí)　
　a.1　項(xiàng)目決策　
　a.2　項(xiàng)目作業(yè)分解結(jié)構(gòu)　
　a.3　網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖　
　a.4　資源直方圖與曲線　
　a.5　工期優(yōu)化　
　a.6　前鋒線與進(jìn)度控制　
　a.7　掙得值分析　
　a.8　質(zhì)量控制與管理　
　a.9　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)　
　a.10　項(xiàng)目總結(jié)　
附件b　項(xiàng)目管理全案例分析答案　
　b.1　項(xiàng)目決策　
　b.2　項(xiàng)目作業(yè)分解結(jié)構(gòu)　
　b.3　網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖　
　b.4　資源直方圖與曲線　
　b.5　工期優(yōu)化　
　b.6　前鋒線與進(jìn)度控制　
　b.7　掙得值分析　
　d.8　質(zhì)量控制與管理　
　b.9　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(略)　
　b.10　項(xiàng)目總結(jié)(略)　
參考文獻(xiàn)