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內(nèi)容簡介

　　《國際工程項目管理》以目前國際上較為通用的工程管理模式及慣例為基礎(chǔ)，結(jié)合我國國際工程實踐，系統(tǒng)闡述了國際工程項目管理基本理論與方法。主要內(nèi)容包括：國際工程項目管理的概念、國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀及存在差距、國際工程承包招投標(biāo)及相關(guān)合同條件以及國際工程承包項目的經(jīng)營管理。同時，為拓寬學(xué)生視野，還簡要介紹了相關(guān)國際法律、融資和貨物采購的知識。《國際工程項目管理》可作為高等院校工程管理專業(yè)及其他工程專業(yè)本科生、研究生的專業(yè)課教材，也可作為從事國際工程業(yè)務(wù)的管理人員、工程技術(shù)人員、咨詢?nèi)藛T及監(jiān)理

作者簡介

暫缺《國際工程項目管理》作者簡介

圖書目錄

第一編緒論
第一章國際工程概述
1.1 國際工程的概念
1.1.1 國際工程的國內(nèi)市場和國外市場
1.1.2 國際工程咨詢和國際工程承包
1.2 國際工程的特點
第二章國際工程市場
2.1 國際工程市場現(xiàn)狀
2.1.1 國際工程承包市場現(xiàn)狀
2.1.2 國際工程咨詢市場現(xiàn)狀
2.2 國際工程市場發(fā)展
2.2.1 國際工程承包市場發(fā)展趨勢
2.2.2 國際工程咨詢市場發(fā)展趨勢
第三章我國國際工程事業(yè)的發(fā)展
3.1 我國公司在國際工程市場中的地位
3.2 國內(nèi)公司的不足及發(fā)展
3.2.1 我國國際工程承包與咨詢企業(yè)的不足
3.2.2 我國國際工程企業(yè)的發(fā)展
第四章國際項目管理知識體系
4.1 國際項目管理知識體系的形成
4.1.1 國際項目管理協(xié)會(IPMA)
4.1.2 美國項目管理協(xié)會(PMI)
4.2 兩大項目管理知識體系介紹
4.2.1 PMBOK的內(nèi)容
4.2.2 ICB的特點
課后思考題一
第二編國際工程承包與招投標(biāo)
第三編國際工程項目經(jīng)營管理
第四編國際工程項目相關(guān)知識
參考文獻(xiàn)