Adaptive Project Framework中文版：不確定情況下的項目復雜性管理

第1章 適應性項目框架概述
1.1 適應性項目框架的基礎
1.1.1 客戶與顧客的區(qū)別
1.1.2 APF項目團隊
1.1.3 初步認識APF
1.2 目標、解決方案、功能和特征
1.3 傳統(tǒng)項目管理（TPM）
1.3.1 線性模型
1.3.2 增量模型
1.4 敏捷項目管理（APM）
1.4.1 迭代模型
1.4.2 適應模型
1.5 案例研究：Try&Buy百貨公司——DSDM方法
1.6 適應性項目框架
1.6.1 APF的根源
1.6.2 范圍是變量
1.6.3 APF即時（just-in-time）計劃
1.6.4.期待變化
1.6.5 APF項目合同
1.6.6 APF是業(yè)務攸關型項目
1.6.7 APF項目中客戶和項目經理的角色
1.6.8 APF并非可以盲從的食譜
1.6.9 我們需要APF的原因
1.6.10 APF與傳統(tǒng)項目管理方法的優(yōu)勢對比
1.6.11 APF核心價值觀
1.6.12 APF生命周期概述
1.6.13 APF范圍三角形
1.7 案例研究：PDQ排列范圍三角形的優(yōu)先級
1.8 極限項目管理
1.9 限極項目管理
1.10 小結
1.11 問題討論
第2章 如何界定APF項目的范圍
2.1 APF版本范圍階段概述
2.1.1 APF版本范圍定義流程
2.1.2 APF版本范圍計劃流程
2.2 APF版本范圍階段：定義流程
2.2.1 開始解決問題或利用機會
2.2.2 制定滿意條件書
2.2.3 編寫項目綜述
2.2.4 獲得階段出口的批準
2.3 案例研究
2.3.1 案例研究：第五大道小吃——小亭子設計
2.3.2 案例研究：Kamikazi軟件系統(tǒng)——系統(tǒng)開發(fā)項目管理流程設計
2.3.3 案例研究：比薩餅快遞——訂單輸入和送貨上門流程設計
2.3.4 案例研究：Try&Buy百貨商店：課程設計、開發(fā)和交付
2.3.5 需求啟發(fā)方法
2.3.6 案例研究：比薩餅快遞——訂單輸入和送貨上門流程設計
2.3.7 案例研究：Try&Buy百貨商店：課程設計、開發(fā)和交付
2.4.APF版本范圍階段：計劃流程
2.4.1 選擇項目管理象限和模型
2.4.2 排列范圍三角形的優(yōu)先級
2.4.3 開發(fā)中級工作分解結構
2.4.4 排列功能需求的優(yōu)先級
2.4.5 制定高級項目計劃
2.5 版本范圍階段啟動會議
2.6 團隊的形成
2.7 小結
2.8 問題討論
第3章 如何計劃APF周期
3.1 APF周期計劃階段概述
3.1.1 第一個周期計劃階段
3.1.2 第二個和所有后續(xù)周期計劃階段
3.1.3 泳道
3.2 APF周期計劃可交付成果
3.2.1 更新已排列優(yōu)先級順序的功能列表
3.2.2 確定下一個周期構建集成泳道的內容
3.2.3 確定下一個周期構建檢驗泳道的內容
3.2.4 創(chuàng)建本周期泳道內容的低級WBS
3.2.5 確定資源需求
3.2.6 估計任務時長
3.2.7 確定依存關系和完成周期進度表
3.2.8 生成分隊計劃
3.3 周期范圍變化
3.4 問題跟蹤和解決
3.5 微觀管理APF周期
3.6 案例研究：Try&Buy百貨商店
3.7 案例研究：比薩餅快遞
3.7.1 子系統(tǒng)1#：比薩餅工廠定位
3.7.2 子系統(tǒng)2#：訂單輸入
3.7.3 子系統(tǒng)3#：物流
3.7.4 子系統(tǒng)4#：訂單提交
3.7.5 子系統(tǒng)5#：路線
3.7.6 子系統(tǒng)6#：庫存管理
3.8 小結
3.9 問題討論
第4章 如何構建APF周期
4.1 周期構建階段概述
4.1.1 責任矩陣
4.1.2 微觀時間表
4.1.3 工作包
4.1.4 問題日志
4.1.5 問題解決
4.1.6 解決沖突
4.1.7 建立共識
4.1.8 每日團隊會議
4.1.9 狀態(tài)報告
4.1.10 泳道現(xiàn)狀
4.1.11 結束周期
4.1.12 延長周期長度
4.2 周期構建變體
4.2.1 單一泳道
4.2.2 并行泳道
4.3 案例研究：Kamikazi軟件系統(tǒng)
4.4 小結
4.5 問題討論
第5章 如何管理客戶檢查點
5.1 APF客戶檢查點階段概述
5.2 客戶檢查點問題
5.2.1 計劃做什么
5.2.2 實際做了什么
5.2.3 關于解決方案有什么認知
5.2.4 版本范圍是否仍然有效
5.2.5 關于項目團隊和APF有什么認知
5.2.6 開發(fā)團隊是否如預期那樣工作
5.2.7 客戶團隊是否如預期那樣工作
5.2.8 關于APF流程有什么認知
5.3 下一個周期計劃活動的主要參考內容
5.3.1 上一周期計劃并集成的所有功能和特征
5.3.2 上一周期計劃但并未集成的所有功能和特征
5.3.3 所有前面周期中獲得的認知和發(fā)現(xiàn)（儲存在范圍銀行中）
5.3.4 為所有剩余周期確定的功能和特征（儲存在范圍銀行中）
5.3.5 仍然留存在問題日志中的所有條目
5.3.6 下一個周期中可用的團隊成員
5.3.7 前面周期期間發(fā)生在商業(yè)環(huán)境中的所有變化
……
第6章 如何進行后期版本審查
第7章 適應APF
第8章 極限APF
第9章 APF常見問題
第10章 總結
附錄A CareerAgent概述