5S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

序
前言
第一章 5S管理概述
第一節(jié) 5S管理簡(jiǎn)介
一、5S的起源
二、5S的含義
三、神化的5S形象
四、歐美5S活動(dòng)簡(jiǎn)介
五、5S的基本目標(biāo)
六、5S的延伸
七、5S之間的關(guān)系
八、5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系
第二節(jié) 5S管理的重要性
一、5S運(yùn)動(dòng)的興起
二、5S的作用
三、5S的效能
第二章 5S管理的推行
第一節(jié) 推行組織及其職責(zé)
一、推行組織
二、推行組織的職責(zé)
第二節(jié) 5S的活動(dòng)程序
一、5S的活動(dòng)順序及職能分配
二、5S活動(dòng)的推進(jìn)層次
三、5S活動(dòng)的推行步驟
四、5S活動(dòng)的三個(gè)階段
五、5S活動(dòng)的參加形式
六、5S活動(dòng)的序曲
七、5S活動(dòng)的起步
第三節(jié) 5S宣傳教育活動(dòng)的開(kāi)展
一、開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)的必要性
二、宣傳教育應(yīng)如何進(jìn)行
第四節(jié) 推行5S的基本方法
一、目標(biāo)管理
二、PDCA循環(huán)
三、標(biāo)準(zhǔn)化管理
四、定點(diǎn)攝影法
五、紅牌戰(zhàn)術(shù)
六、定置管理
七、色彩管理
八、目視管理
九、自主保全
十、源頭治理
十一、自主改善
十二、評(píng)估表彰
第三章 行動(dòng)的5S——從心動(dòng)到行動(dòng)前準(zhǔn)備——對(duì)工廠的現(xiàn)狀拍照
一、定點(diǎn)攝影
二、對(duì)比展示
步驟1——一首先將不必要的物品丟棄（整理）
一、整理的流程
二、對(duì)所有工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查
三、紅牌作戰(zhàn)——看得見(jiàn)的整理
步驟2——然后確定物品的放置地點(diǎn)（整頓）
一、整頓的流程
二、確定物品的存放方法
三、準(zhǔn)備物品的存放地點(diǎn)
四、對(duì)工廠的所有場(chǎng)地確定番號(hào)
五、使現(xiàn)場(chǎng)更鮮艷——油漆作業(yè)
六、劃線(xiàn)作業(yè)（整頓的規(guī)劃）
七、標(biāo)識(shí)制作（看得見(jiàn)的整頓）
八、定置管理——標(biāo)準(zhǔn)化的整頓
九、工具存放（從封閉狀態(tài)到開(kāi)放狀態(tài)）
十、工具的集中管理
步驟3——堅(jiān)持日常清掃程序化（清掃）
一、清掃的程序
二、確定清掃對(duì)象
三、確定清掃責(zé)任
四、確定清掃方法
五、準(zhǔn)備清掃工具
六、實(shí)施清掃
步驟4——保持整潔的現(xiàn)場(chǎng)（清潔）
一、每天都是整潔的工廠
二、不必要物品的檢查（整理）
三、物品放置方法檢查（整頓）
四、有無(wú)灰塵和垃圾的檢查（清掃）
步驟5——?jiǎng)?chuàng)建看得見(jiàn)的作業(yè)場(chǎng)所（誠(chéng)心誠(chéng)意）
一、誠(chéng)心誠(chéng)意第一步（能夠看得見(jiàn)的作業(yè)場(chǎng)所）
二、5S照片展示
三、5S標(biāo)語(yǔ)征集
四、5S檢查診斷（評(píng)比表彰）
最后我們的工廠現(xiàn)在干凈了嗎
第四章 有效的5S——5S習(xí)啊化
前準(zhǔn)備對(duì)干凈的工廠再拍照
步驟1——規(guī)定數(shù)量（整理）
一、控制數(shù)量的紅牌作戰(zhàn)
二、紅牌巡察隊(duì)的巡回檢查
三、不必要的數(shù)量也是紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象
步驟2——方便取用、方便返還（整頓）
一、目視化整頓
二、形跡整頓
三、色別整頓
四、流程化（LINE化）整頓
步驟3——讓清掃點(diǎn)檢習(xí)慣化（清掃）
一、將設(shè)備點(diǎn)檢工作包括在清掃工作中
二、清掃點(diǎn)檢的實(shí)施程序
三、確定清掃檢查對(duì)象
四、確定清掃檢查人員
五、確定清掃檢查方法
六、實(shí)施清掃點(diǎn)檢
七、調(diào)查污染源和危險(xiǎn)源
八、檢查清掃效果
九、檢查后的改善
步驟4——清潔的工廠習(xí)慣化（清潔）
一、有沒(méi)有不必要東西的丟棄標(biāo)準(zhǔn)
二、物品使用后能否馬上放回原位置
三、弄臟的地方是否已被及時(shí)打掃干凈
……
第五章 預(yù)防的5S——?jiǎng)?chuàng)建一流的5S工廠